2003 2009 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرى الإنشاء والتشغيل 2003 – 2009 م PowerPoint Presentation
Download Presentation
المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرى الإنشاء والتشغيل 2003 – 2009 م

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26
paniz

المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرى الإنشاء والتشغيل 2003 – 2009 م - PowerPoint PPT Presentation

261 Views
Download Presentation
المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرى الإنشاء والتشغيل 2003 – 2009 م
An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. المملكة العربية السعوديةوزارة الشئون البلدية والقرويةأمانة منطقة المدينة المنورةإدارة التنمية الإقليمية المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرىالإنشاء والتشغيل2003 – 2009 م المؤتمر الإقليمي العربي “المبادرات والإبداع التنموي في المدينة العربية” عمان في الفترة من 2-4 جمادى الأول 1430هـ ، 27-29 أبريل 2009 م محمد السراني

  2. نظرة عامة على المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة General View on Al Madinah Al Munawarah local Urban Observatory منظومة المراصد Observatory system Global Urban Observatory Network شبكة المرصدالحضري العالمي National Urban Observatory المرصد الحضريالوطني Arab Urban observatories Network شبكة المراصد الحضرية العربية Urban Observatory for Regions المراصد الحضرية للمناطق Local Urban Observatory for cities المراصد الحضرية المحلية للمدن

  3. منظومة المراصد الحضرية على المستوى الوطني (المملكة) شبكة المرصدالحضري العالمي المرصد الحضري الوطني السعودي المراصد الحضرية الوطنية العربية المراصد الحضرية الاقليمية المراصد الحضرية لمناطق المملكة تبوك الباحة عسير حائل القصيم المنطقة الشرقية الرياض مكة المكرمة الجوف جازان نجران الحدود الشمالية المدينة المنورة

  4. العــــلا خيبـــــر ينبـع الحناكية المدينـة المنورة بـــدر المهــد الأردن العراق سكاكا عرعر إيران تبوك ينبع حائل الخليج العربي الدمام بريدة قطر المدينة المنورة الرياض الرياض المدينة المنورة الإمارات العربية المتحدة مكة المكرمة مكة المكرمة عمات الباحة أبها البحر الأحمر نجران جيزان نظرة عامة على المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة General View on Al Madinah Al Munawarah local Urban Observatory شبكة المراصد الحضرية السعودية Network of saudiau.o.

  5. 2003م الجهات المشاركة Contributing Agencies أمانة منطقة المدينة المنورة (ممثلة في إدارة التنمية الإقليمية) Regional Development Department – MUNICIPALTY المعهد العربي لإنماء المدن Arab Urban Development Institute مكتب برنامج الأمم المتحدة الإنمائي UNDP Office برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية UN-HABITAT المرصد الحضري العالمي - نيروبي GUO.UN-HABITAT

  6. الهيكل المؤسسي للمرصد الحضري Construction and Operation مجلس المرصد الحضري برئاسة صاحب السمو الملكي أمير منطقة المدينة المنورة وعضوية 25 من مدراء الإدارات الحكومية والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني مؤشرات الرصد الحضري إدارة المرصد الحضري الجهات والإدارات الحكومية القطاع الخاص اللجنة التنفيذية تتكون من 11 عضو يمثلوا أهم الجهات المنتجة للمؤشرات الحضرية برئاسة معالي أمين منطقة المدينة المنورة المجتمع المدني بداية إنشاء المرصد 2004م بداية إنتاج المؤشرات 2005م فرق العمل وتتكون من 10 فرق من الإدارات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المدني بالإضافة للفريق النسائي شبكة الرصد الحضري

  7. الجهات المشاركة في مجلس المرصد الحضري واللجنة التنفيذية وشبكة الرصد المجتمع المدني الإدارات الحكومية القطاع الخاص السلطة المحلية المجلس المحلي الامانة - البلدية فرع وزارة العدل للتربية والتعليم (بنين - بنات) التعليم الفني والتدريب المهني التعليم الجامعي فرع وزارة العمل بمنطقة ادارات الكهرباء – المياه - الاتصالات الشئون الصحية التأمينات والخدمات الاجتماعية الادارات الامنية (الشرطة – المرور–الدفاع المدني–أمن الطرق) فرع وزارة التجارة والصناعة فرع وزارة الثقافة والإعلام المؤسسات والجمعيات الخيرية للخدمات الاجتماعية المؤسسات والجمعيات الخيرية النسائية الغرفة التجارية والصناعية بعض ممثلي القطاع الخاص

  8. حزم المؤشرات الحضرية طبقاً لأجندة الموئل النقل والبنية التحتية خلفية عامة اجتماعية واقتصادية إدارة الحكم والمحليات إدارة البيئة الإسكان ” المأوى“ مرصد الشباب والتنمية مرصد المعرفة مرصد إدارة المدن الموسمية ” الحج والعمرة “ حزم مؤشرات الرصد الحضري بالمدينة Bundles of the Indicators in Madinah حزم المؤشراتالمضافة ” مراصد فرعية “

  9. International Indicators مؤشرات دولية طبقا لأجندة الموئل Private Indicators for Al Madinah Community مؤشرات ذات خصوصية لمجتمع المدينة المنورة تصنيف مؤشرات الرصد الحضري Classification of the Indicators 60 indicator 60 مؤشر Child protected initiative indicator مؤشرات دولية خاصة بمبادرة حماية الأطفال 22 indicator 22 مؤشر 25 indicator 25 مؤشر Total Product Indicators إجمالي المؤشرات المنتجة 107 indicator

  10. حزم المؤشرات Indicators packages No. of Indicatorsعدد المؤشرات Localمحلي Internationalدولي Total إجمالي 9 1 10 GeneralBackground خلفية عامة 12 6 18 Economic & Social الاجتماعية الاقتصادية 5 ـــ 5 Infrastructure indicatorsالبنية الأساسية 4 2 6 Transport indicatorsمؤشرات النقل 7 1 8 Environmental Managementإدارة البيئة 10 5 15 Localindicatorsمؤشرات المحليات 9 3 12 Housing indicatorsمؤشرات الإسكان 22 - 22 Child protection حماية الأطفال الحج والعمرة Hajj & Oumra indicators - 5 5 4 2 6 Knowledgeمدن المعرفة الملامح العامة لمؤشرات الرصد الحضري General View on Urban Observatory indicators تصنيف مؤشرات الرصد الحضري Classification of the Indicators

  11. مخرجات ونتائج معالجة منطقية وحسابية المدخلات قيم المؤشرات بيانات أساسية حساب المؤشرات قضايا وسياسات تحليل وربط المؤشرات معادلات رياضية تحديث المؤشرات دراسة المؤشرات معادلات إحصائية مؤشر محلية و دولية مقارنة المؤشرات إسقاطات سكانية حزم المؤشرات قيم عناصر المؤشرات تعديل ومعالجة المؤشرات مقارنات عالمية قاعدة بيانات المرصد الحضري Urban Observatory Data Base منهجية برمجة قاعدة المعلومات U.O Data Base Element العمليات الرئيسية لقاعدة معلومات المرصد الحضري(الإدخال,المعالجة والتحليل، مخرجات ونتائج ) وتتم كل تلك الإجراءات وفق منظومة تكاملية مترابطة ومتشابكة في إطار أمن معلوماتي قوي يضمن سرية الإطلاع على المعلومات. The systematic major operations in the UODB (Input- Processing- Output) are carried out in an interrelated & complimentary process with security system to achieve the objectives of the data base.

  12. القيمة المضافة لمخرجات المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة الكبرى

  13. القيمة المضافة لمخرجات المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة تحقيق مشاركة فاعلة من الجهات المنتجة والمستخدمة للمعرفة رئيس مجلس المرصد الحضري صاحب السمو الملكي أمير منطقة المدينة المنورة نائب رئيس مجلس المرصد الحضري معالي أمين منطقة المدينة المنورة مجلس المرصد الحضري مدراء الإدارات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المدني مركز المرصد يرأسها أمين مجلس المرصد الحضري اللجنة التنفيذية شبكة الرصد إدارة"المرصد الحضري" (منسق ومنفذ لسياسات المجلس) فرق عمل اللجنة التنفيذية تتكون اللجنة التنفيذية من (11) عضو يمثلوا رؤساء فرق العمل بالإضافة إلى الاستشاري، ومهامها: تعمل كجهاز استشاري لمجلس المرصد لمناقشة المؤشرات الحضرية للمدينة المنورة. التوصية بإنشاء لجان خاصة ومجموعة عمل نوعية. بناء القدرات على جمع وتحليل وتشر المعلومات. تتكون شبكة المرصد الحضري من منسوبي الجهات المختلفة (حكومية- مجتمع مدني- قطاع خاص)، ومهامها: تغذية المرصد الحضري بالبيانات اللازمة لحساب المؤشرات الحضرية المتعلقة بتلك الجهات مدير مركز المرصد الحضري القطاع الخاص المجتمع المدني أخصائي تحليل بيانات إمارة المنطقة بنية تحتية ونقل أخصائي مسوح ميدانية قطاعات التعليم أمانة المدينة مسئول علاقات عامة قطاعات الصحة الفريق النسائي أخصائي قواعد بيانات قطاعات الأمن الخدمات الاجتماعية مخطط عمراني إدارة تشغيل المرصد

  14. القيمة المضافة لمخرجات المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة استمرار دور شركاء التنمية مرحلة إنشاء المرصد الحضري مشاركة مختلف الجهات وفئات المجتمع في صناعة مادة المرصد الحضري المحلى للمدينة المنورة توحيد المفاهيمولغة الحوار بين مختلف الشركاء لقراءة وضع المدينة المنورة التنموي. وضع قاعدة معلوماتية( قاعدة المعرفة) لدى صانعي القرار لإعداد السياسات والاستراتيجيات التنموية. • تفعيل دور الجمعياتالأهلية والمجتمع المدني تفعيل دور المرأةمن خلال تنفيذ المسوحات الميدانية والتي تتم سنوياً، دراسة وتحليل بعض البيانات والقضايا المتعلقة بالمرأة داخل المدينة المنورة.

  15. القيمة المضافة لمخرجات المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة اعتبار انتاج المؤشر مرحلة ضمن مراحل انتاج المخرجات النهائية للمرصد الحضري مرحلة تشغيل المرصد الحضري اجتماع دوري(سنوي) لمجلس المرصد الحضري لمتابعة تفعيل انتاج المؤشرات وتنفيذ التوصيات التي يقرها المجلس وتوجيه الأعضاء والإدارات الحكومية بتنفيذها خلق وعي إحصائيوالتأكيد على دقة وشفافية البيانات. مراقبة التحولاتفي عناصر التنمية من منظور مختلف يتماشى مع الأهداف الإنمائية والأهداف المحلية للبنية العمرانية والسكانية (الاجتماعية والاقتصادية) والشبابية والحج / العمرة.

  16. إعادة صياغة تحديد الأهداف السياسات إختبار آداء تحديد مستخدمى المؤشرات المؤشرات إ إختيار الاطار العام عداد تقرير للمؤشرات وعرضه إعادة اختيار المؤشرات إختيار مجموعات تحديد معايير إختيار المؤشرات المؤشرات تحديد المؤشرات التشاور مع شركاء المحتملة التنمية القيمة المضافة لمخرجات المرصد الحضري المحلي للمدينة المنورة التطوير المستمر لإضافة المؤشرات التي تلبي الاحتياج المعرفي المتجدد لدعم اتخاذ القرار عملية تطوير المؤشرات من أهم المحاور التي خاضها المرصد الحضري للمراقبة والرصد للمساعدة على فهم المشاكل الحضرية وتحديد اتجاهات التحضر بالنسبة لواضعي السياسات في مختلف حزم المؤشرات. يساهم في معرفةأثر السياسات والبرامج التنموية على بيئة المدينة ويوفر البيانات الدقيقة التي تساعد على تفعيل الخطط المحلية. قياس الأداء التنمويوالمساهمة في دعم القرار فيما يخص التنمية المستدامة فى مختلف المجالات وتحديد أولويات القضايا الملحة بالمجتمع.

  17. مشاركة في جميع مراحل الإنشاء والتشغيل السلطة الإدارية (السياسية) العليا القطاعات الحكومية تطوير الأهداف والمؤشرات البدء بالحد الأدنى من المؤشرات 3 2 1 المجتمع المدني الجمعيات الخيرية التطوعية تصميم وتنفيذ المخرجات والتقارير بما يتناسب مع جميع الشركاء 4 القطاع الخاص استمرارية المرصد الحضري و مواجهة التحديات 68 مؤشراً 107 مؤشر نحن نطلب من الكل بيانات ومعلومات وتعاون فماذا نعطيهم ؟ لذلك تجاوزنا في المدينة هذه المشكلة بتوسيع نطاق المؤشرات المنتجة حتى اصبح لكل جهة مرصدها الخاص

  18. إنجـازات تحققـت

  19. إنجازات تحققت استمرار انتاج قيم مؤشرات الرصد الحضري وإعداد الدراسات التحليلية المتخصصة استمرار التفاعل بين شركاء التنمية ومخرجات المرصد الحضري تفعيل دور المجتمع المدني ,القطاع الخاص ,فريق العمل النسائي في تبني انتاج ونقل واستخدام المعرفة

  20. إنجازات تحققت نشاطات دولية ومحلية اختيار مرصد المدينة المنورة ضمن اللجنة الاستشارية لمساعدة المدن العربية والاسلامية فى إنشاء ودعم مراصد حضرية محلية ووطنية بمشاركة كلاً من المعهد العربي لإنماء المدن وبرنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية والمرصد العالمي بنيروبي ( السعودية , اليمن ، إيران ، البحرين ، سوريا ، الأردن ، السودان ) تأمين الخدمات الاستشارية والفنية والعلمية للبلديات والمكاتب والمؤسسات الاستشارية من خلال تقديم الاستشارات والتدريب في مجال المراصد الحضرية (مفهومه- أهدافه- كيفية إنشاؤه- قواعد بياناته...الخ) ليكون عوناً في إنشاء المراصد الحضرية بالمملكة .

  21. إنجازات تحققت نشاطات دولية ومحلية ترجمة دليل إنشاء المرصد الحضري الصادر عن برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية ” المرصد العالمي 2006“ كأول دليل عربي متخصص ضمن الأنشطة الرئيسية لجائزة المدينة المنورة والمؤئل للمراصد الحضرية اختيار أمين مرصد المدينة المنورة ضمن فريق خبراء الإسكوا والموئل ومنظمة المدن العربية لإعداد إطار العمل الإقليمي حول المراصد الحضرية وشبكة ربطها 2007م. اختيار أمين مرصد المدينة المنورة ضمن فريق خبراء الإسكوا والموئل ومنظمة المدن العربيةلمناقشة ووضع الدليل الاجتماعي للمراصد الحضرية ببيروت 2008م لوضع مؤشرات رصد الاتجاهات الاجتماعية وتقييم فاعلية السياسات الاجتماعية الحضرية

  22. إنجازات تحققت نشاطات دولية ومحلية إطلاق برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشريةجائزة الموئل للتميز فى المراصد الحضرية باسم"جائزة المدينة المنورة والموئل للمراصد الحضرية"لتشجيع عمل المراصد الحضرية العربية والإسلامية وتحفيز المدن والدول التي لا تملك مرصداً حضرياً لإقامة مثل هذه المراصد.

  23. شكر و تقدير

  24. شكر و تقدير

  25. شكر و تقدير 1428هـ - 2007م

  26. تم بحمد الله نشكركم على حسن المتابعة