SIA “Latvijas Lauku konsultāciju un izglītības centrs”

SIA “Latvijas Lauku konsultāciju un izglītības centrs” Pieredze LPKS finanšu analīze restrukturizācijas programmas ietvaros. Vadības finanšu plānošanas pamatuzstādījumi.

Rezultāti • Pavisam saņemti pieteikumi no 109 lauksaimniecības uzņēmumiem, t.sk.: • 74 piena lopkopības uzņēmumi (jeb 69%) • 25 augkopības uzņēmumi (jeb 21%); • 10 citu nozaru uzņēmumi (vistas, kazas, aitas, gaļas liellopi, jeb 9%). • Saņemtie pieteikumi ir no: • 18 no Latgales; • 15 no Zemgales; • 21 no Kurzemes; • 23 no Vidzemes • 12 no Pierīgas rajoniem; • 20 no Viduslatvijas rajoniem. • Apkopojums pa pieteikumiem: • pieteikumos apsaimniekojamā LIZ 33 866 ha; • Slaucamo govju skaits 7683 govis; • Apstiprinātie ES projekti uz 9,9 milj Ls; • Kopējās saistības 19,3 milj Ls; • Saistības EUR valūtā 53% kredītiem. • Vidējā saimniecība 70 govis un 280 ha zemes.

Pakalpojuma būtība • Ierašanās saimniecībā, sākotnēja izvērtēšana; • Īsā ražošanas plāna izstrāde. Lēmums par tālākas sadarbības turpināšanu; • Ražošanas plāna izstrāde 5 gadiem (ja nepieciešams vairākiem attīstības modeļiem), kas ietver finanšu plānu, mēslošanas plānu, ēdināšanas plānu, ieteikumus un konsultācijas citos jautājumos.

Par restrukturizācijas programmu Mērķis: izstrādāt saimniecības ilgtermiņa attīstības (budžeta) plānu, kas balstīts uz šī brīža situāciju nozarē, saimniecības potenciālu un attīstības iespējām. Uzdevumi: • Saimniecības esošā saimniekošanas modeļa izvērtēšana; • Darbības saimniekošanas efektivitātes izvērtēšana; • Naudas plūsmu stabilizēšana un plānošana; • saimniekošanas modeļa izstrāde nākošajiem gadiem.

Galvenie secinājumi un slēdzieni par ražošanas plānošanas pasākumu • Pievērst lielāku uzmanību finanšu vadībai un uzskaitei; • Pievērst lielāku uzmanību investīciju projektu plānošanai, risku novērtēšana, novērtēt spējas atmaksāt aizdevumus. Investīciju projektu ieviešanas kontrole. • Bieži investīciju projekti nedod uzlabojumus ražošanā, bet fiziski palielina ražošanas apjomu (lielākā tehnika, lielās kūtis). Zema investīciju efektivitāte. • Jāpievērš uzmanība jautājumam par investīciju atmaksāšanos, īpaši projektiem vērstiem un kapacitātes palielināšanu. • Nepieciešams pievērst lielāku uzmanību ar ražošanu saistītiem jautājumiem. Bieži tiek novērots, ka saimniecību vadītāji pilnīgi uzticas tirdzniecības firmu pārstāvjiem.

Galvenie secinājumi un slēdzieni par ražošanas plānošanas pasākumu • Bieži izvēlēta tehnoloģija neatbilst saimniecības iespējām vai arī agroklimatiskajiem apstākļiem. Kā rezultātā netiek sasniegti vēlamie ražošanas rezultāti. • Netiek veikta jau izstrādāto plānu kontrole, kā rezultātā nenotiek plānu korekcijas un pielāgošana mainījušajiem tirgus apstākļiem.

Finanšu grūtību pārnese no biedriem uz kooperatīvu • Nespēja atgriezt apgrozāmo līdzekļu finansējumu; • Nenodrošina produkcijas realizāciju caur kooperatīvu; • Nesasniedz plānotos ražošanas apjomus, nenodrošina investīciju noslogojumu;

Secinājumi • Finansiāli stiprie biedri – stiprie kooperatīvi; • Vienotu plānu un mērķu izstrāde; • Finanšu modeļu izstrāde, kas rādītu savstarpējo izdevīgumu;

Kooperatīvu mērķi • Paaugstināt ieņēmumus, nodrošinot godīgas iepirkumu cenas (lielākie apjomi – augstākas cenas); • Samazināt izdevumus: • Ieguldījumu noslogojums; • Investīciju projektu realizācija; • Vienotie iepirkumi; • Vadības un analīzes pakalpojumi: • Nodrošināt pakalpojuma esamību; • Pakalpojuma kvalitāte, intensitāte;

Finanšu analīzes uzdevumi • Kritisko punktu noteikšana; • Atmaksāšanās nosacījumu noteikšana; • Pašizmaksas kalkulēšana; • Analīze lēmumu pieņemšanai • Naudas plūsmu modelēšana • Cenu dinamikas kontrole • Eksporta veicināšana

Piena cenas

Graudu cenas (Liffe)

Rapšu cenas (Liffe)

Restrukturizācijas procesu īstermiņa instrumenti • finanšu plūsmu stabilizēšana, kredītsaistību restrukturizācija; • finansējuma piesaiste apgrozāmiem līdzekļiem un projektu realizācijas pabeigšana; • ieteikumi ražošanas optimizēšanā un izmaksu samazinājumā;

Restrukturizācijas procesu Ilgtermiņa instrumenti • ilgtermiņa ražošanas plānu izstrāde ar, ja nepieciešams vairākiem attīstības scenārijiem; • ražošanas optimizēšana: • Pašizmaksas samazināšana; • Ražošanas restrukturizācija; • Jaunu partneru piesaiste; • Atbalsta piesaistīšana.

Paldies. Jautājumi?

SIA “Latvijas Lauku konsultāciju un izglītības centrs”