slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ICU PowerPoint Presentation
Download Presentation

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

ICU - PowerPoint PPT Presentation

  • Uploaded on

ICU. חולים במצבים קשים, סכנת חיים מיטות יקרות – ציוד יקר, יחס מספרי אחיות לחולים משפיע על קצב הזרימה של מספר ערוצים חשובים קובע כמה חולים יכולים להיכנס לביה"ח. תחרות על שרתים. מחלקות ICU. ED. חדרי ניתוח. מחלקות ביה"ח. Meldon – רמב"ם. מחלקות ICU. CCU לב MICU מחלות לא קרדיולוגיות

I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ICU' - dulcea

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
  • חולים במצבים קשים, סכנת חיים
  • מיטות יקרות – ציוד יקר, יחס מספרי אחיות לחולים
  • משפיע על קצב הזרימה של מספר ערוצים חשובים
  • קובע כמה חולים יכולים להיכנס לביה"ח
תחרות על שרתים

מחלקות ICU


חדרי ניתוח

מחלקות ביה"ח

מחלקות ICU
  • CCU לב
  • MICU מחלות לא קרדיולוגיות
  • SICU ניתוחים וטראומה
  • TSICUthoracic
תהליך כללי

יש מקום

רופא מחליט שהחולה עונה לקריטריונים של אשפוז ב-ICU

בחירת Primary ICU


אין מקום

בחירת Secondary ICU

נשאר ב-ED

סטטוס אשפוז

  • The patient is boarding
  • The patient is under unit service
  • A hybrid service
ed icu
סיבוכיות המעבר מ-ED ל-ICU
  • נדרש למצוא מיטת ICUפנוייה, כאשר אחוז התפוסה גבוה מאד.
  • במידה ואין מקום ב-Pimary ICU נדרש להחליט על שיטת האשפוז ב-Secondary ICU
  • נדרשת אחות ICUפנוייה.
  • כל הרופאים והאחיות הנוגעים לחולה צריכים "להתאפס".
  • הרישום במחשב לא מדוייק ונדרש לוודא קיום מיטה פנוייה.
רמות ניתוח
  • התנהגות ארגונית נחלקת לרמות ניתוח:
    • יחיד
    • צוות
    • ארגון
    • אוכלוסיה
התנגדות לשינוי – רמת היחיד
  • Rethinking Resistance and Recognizing Ambivalence: A Multidimensional View of Attitudes toward an Organizational Change Author(s): Sandy Kristin Piderit Source: The Academy of Management Review, Vol. 25, No. 4 (Oct., 2000), pp. 783-794
  • התנגדות או הסכמה לשינוי ברמת היחיד:
    • רגש
    • קוגניציה – הערכה של המצב
    • כוונות פעולה

שלושת המרכיבים יחד הם בעצם גישה

רמת הצוות
  • מאפיינים של הצוות ישפיעו על הנכונות לשינוי
  • דגש על צוותי ניהול
  • דוגמאות למאפיינים צוותיים – הומוגניות, ותק, דפוסי תקשורת
organizational change
Organizational change

Population Ecology

  • Rational Adaptation
  • Designed changes
  • Individuals organizations
  • Response to the environment
  • Random Transformation
  • Response to internal processes
  • Loosed couple with:
  • Desires of leaders
  • Threats of environment

Thompson- match org. structure to technology-environment

Pfeffer – neutralize sources of environmental uncertainty

Mayer – rational adaptation to norms

Contingency theories



Institutional theories

ecological perspectives
Ecological perspectives

Ecological perspectives

attribute patterns in nature to the action of selection processes

how does selection work

Structural elements of organization

Flow of resources into the system


Dynamic environment


How does selection work ?

Hawley, 1968




Because of inertion

Competition theory

Number of constraints

Diversity of forms

srtuctural inertia and orgnizational change
Srtuctural Inertia and Orgnizational Change

Michael T. Hannan

John Freeman

American Sociological Review, 1984

  • The meaning of structural inertia
  • Selection process w structural inertia
inertia a relative term
Inertia – a relative term

Organizational structures are subject to strong inertial forces

Organizations never change


The rate at which environmental conditions change

The speed of reorganization

organizational outcomes
Organizational outcomes
  • There is a loose coupling between individual intentions and organizational outcomes :
  • diversity of interests among members
  • uncertainty about means – ends connections

This theory argues against the importance of managerial influence in the long-term survival of an organization

structural inertia
Structural inertia

Selection pressures



Capacity to reproduce a structure with high fidelity

The price – structural inertia

Selection favors organizations whose structures have high inertia

hierarchical layers
Hierarchical layers

Stated goals

Likelihood of change declines

Forms of authority

Core technology

Marketing strategy

life cycle variations in inertia
Life-cycle variations in inertia
  • Structural inertia increases with age
  • Liability of newness - Organizational death
  • rates decrease with age
  • The level of structural inertia increases with size
process of change
Process of change

Original structure

New structure



Attempts at reorganization increase death rates

Liability of newness