slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ICU PowerPoint Presentation
Download Presentation
ICU

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

ICU - PowerPoint PPT Presentation


  • 129 Views
  • Uploaded on

ICU. חולים במצבים קשים, סכנת חיים מיטות יקרות – ציוד יקר, יחס מספרי אחיות לחולים משפיע על קצב הזרימה של מספר ערוצים חשובים קובע כמה חולים יכולים להיכנס לביה"ח. תחרות על שרתים. מחלקות ICU. ED. חדרי ניתוח. מחלקות ביה"ח. Meldon – רמב"ם. מחלקות ICU. CCU לב MICU מחלות לא קרדיולוגיות

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ICU' - dulcea


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
ICU
  • חולים במצבים קשים, סכנת חיים
  • מיטות יקרות – ציוד יקר, יחס מספרי אחיות לחולים
  • משפיע על קצב הזרימה של מספר ערוצים חשובים
  • קובע כמה חולים יכולים להיכנס לביה"ח
slide2
תחרות על שרתים

מחלקות ICU

ED

חדרי ניתוח

מחלקות ביה"ח

slide4
מחלקות ICU
  • CCU לב
  • MICU מחלות לא קרדיולוגיות
  • SICU ניתוחים וטראומה
  • TSICUthoracic
slide5
תהליך כללי

יש מקום

רופא מחליט שהחולה עונה לקריטריונים של אשפוז ב-ICU

בחירת Primary ICU

אשפוז

אין מקום

בחירת Secondary ICU

נשאר ב-ED

סטטוס אשפוז

  • The patient is boarding
  • The patient is under unit service
  • A hybrid service
ed icu
סיבוכיות המעבר מ-ED ל-ICU
  • נדרש למצוא מיטת ICUפנוייה, כאשר אחוז התפוסה גבוה מאד.
  • במידה ואין מקום ב-Pimary ICU נדרש להחליט על שיטת האשפוז ב-Secondary ICU
  • נדרשת אחות ICUפנוייה.
  • כל הרופאים והאחיות הנוגעים לחולה צריכים "להתאפס".
  • הרישום במחשב לא מדוייק ונדרש לוודא קיום מיטה פנוייה.
slide9
רמות ניתוח
  • התנהגות ארגונית נחלקת לרמות ניתוח:
    • יחיד
    • צוות
    • ארגון
    • אוכלוסיה
slide10
התנגדות לשינוי – רמת היחיד
  • Rethinking Resistance and Recognizing Ambivalence: A Multidimensional View of Attitudes toward an Organizational Change Author(s): Sandy Kristin Piderit Source: The Academy of Management Review, Vol. 25, No. 4 (Oct., 2000), pp. 783-794
  • התנגדות או הסכמה לשינוי ברמת היחיד:
    • רגש
    • קוגניציה – הערכה של המצב
    • כוונות פעולה

שלושת המרכיבים יחד הם בעצם גישה

slide11
רמת הצוות
  • מאפיינים של הצוות ישפיעו על הנכונות לשינוי
  • דגש על צוותי ניהול
  • דוגמאות למאפיינים צוותיים – הומוגניות, ותק, דפוסי תקשורת
organizational change
Organizational change

Population Ecology

  • Rational Adaptation
  • Designed changes
  • Individuals organizations
  • Response to the environment
  • Random Transformation
  • Response to internal processes
  • Loosed couple with:
  • Desires of leaders
  • Threats of environment

Thompson- match org. structure to technology-environment

Pfeffer – neutralize sources of environmental uncertainty

Mayer – rational adaptation to norms

Contingency theories

Resource-dependence

theories

Institutional theories

ecological perspectives
Ecological perspectives

Ecological perspectives

attribute patterns in nature to the action of selection processes

how does selection work

Structural elements of organization

Flow of resources into the system

isomorphism

Dynamic environment

mechanism

How does selection work ?

Hawley, 1968

x

adaptation

selection

Because of inertion

Competition theory

Number of constraints

Diversity of forms

srtuctural inertia and orgnizational change
Srtuctural Inertia and Orgnizational Change

Michael T. Hannan

John Freeman

American Sociological Review, 1984

  • The meaning of structural inertia
  • Selection process w structural inertia
inertia a relative term
Inertia – a relative term

Organizational structures are subject to strong inertial forces

Organizations never change

<

The rate at which environmental conditions change

The speed of reorganization

organizational outcomes
Organizational outcomes
  • There is a loose coupling between individual intentions and organizational outcomes :
  • diversity of interests among members
  • uncertainty about means – ends connections

This theory argues against the importance of managerial influence in the long-term survival of an organization

structural inertia
Structural inertia

Selection pressures

Reliability

accountability

Capacity to reproduce a structure with high fidelity

The price – structural inertia

Selection favors organizations whose structures have high inertia

hierarchical layers
Hierarchical layers

Stated goals

Likelihood of change declines

Forms of authority

Core technology

Marketing strategy

life cycle variations in inertia
Life-cycle variations in inertia
  • Structural inertia increases with age
  • Liability of newness - Organizational death
  • rates decrease with age
  • The level of structural inertia increases with size
process of change
Process of change

Original structure

New structure

reorganization

death

Attempts at reorganization increase death rates

Liability of newness