Gérer une entreprise : simulation 51-401-96 Les rôles et l’impact des dirigeants

1. Gérer une entreprise : simulation51-401-96Les rôles et l’impact des dirigeants MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

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3. Les rôles et l’impact des dirigeants Objectifs: • Identifier les caractéristiques des grands leaders et dirigeants • Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises • Identifier les variables permettant de «décoder» les priorités des dirigeants d’entreprise MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

4. Identifier les caractéristiques des grands leaders et dirigeants • Identifiez trois grands leaders ! • Pourquoi faut-il les retenir ? • Quelles sont leurs grandes qualités ? (vidéo: Scully rencontre Nicolas Hayek) MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

5. Quels sont leurs principaux rôles ? • Selon une vision classique : Planifier Organiser Diriger Contrôler Motiver • P.O.D.C.(M). MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

6. Quels sont leurs principaux rôles ? • Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: • Rôles interpersonnels : • Symbole • Leader • Agent de liaison MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

7. Quels sont leurs principaux rôles ? • Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: • Rôles interpersonnels : • Rôles liés à l’information : • Observateur actif • Porte-parole • Diffuseur MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

8. Quels sont leurs principaux rôles ? • Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: • Rôles interpersonnels : • Rôles liés à l ’information : • Rôles décisionnels : • Entrepreneur • Répartiteur de ressources • Régulateur • Négociateur MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

9. Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises • Selon une vision clinique, le dirigeant transfère sa personnalité à son organisation • Le dirigeant est souvent une personne plutôt irrationnelle: de fait, elle transfère ses névroses à son entourage • L’entreprise devient aussi «névrosée» que son dirigeant: • Paranoïde, compulsive, dramatique, dépressive ou schizoïde MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

10. Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises • Selon une vision néo-clinique, le dirigeant est mené par ses «obsessions», qui se retrouvent de ce fait au cœur du noyau stratégique de l’entreprise • Les P-D.G. «promulguent» ainsi les conditions organisationnelles et environnementales de la direction de l’entreprise • L’énoncé de mission devient souvent une affirmation des obsessions des présidents d’entreprise. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

11. Identifier les variables permettant de «décoder» les priorités des dirigeants d’entreprise • Les activités quotidiennes des P-D.G. servent à «aligner» les entreprises sur la stratégie désirée ou intentionnelle qui les guide • Les Obsessions magnifiques des P-D.G. permettent normalement de décoder leurs grilles décisionnelles et découvrir leurs principaux choix stratégiques MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

12. Déceler les stratégies 1. SCHÈME D ’ACTIVITÉ 2. TYPES DE CONTACTS 3. ESSENCES DES OCCUPATIONS 3. ESSENCES DES OCCUPATIONS Activités Personnes 4. PRÉOCCUPATIONS Contacts réels Contacts virtuels Communic. OBSESSION MAGNIFIQUE OBSESSION MAGNIFIQUE Environnement Communic. Essence Mythe Organisation Contacts réels Contacts virtuels Style Activités Personnes Dirigeant Contacts virtuels Contacts réels Personnes Activités Communic.

13. Quelques questions de logistique • Rappel: • La période 4 se terminera à 19h00 • La période 5 débutera à 19h30, et se terminera à 13h00 demain. • Prochain cours : la séance 7 aura lieu à 8h30demain matin Bonne vision !!! MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6