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HARCELEMENT MORAL. CONTRIBUTION A L’APPROCHE PSYCHOPATHOLOGIQUE A PROPOS D’UNE ETUDE EPIDEMIOLOGIQUE ET D’EXPERIENCES PERSONNELLES. DEFINITIONS.

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harcelement moral

HARCELEMENT MORAL

CONTRIBUTION A L’APPROCHE PSYCHOPATHOLOGIQUE

A PROPOS D’UNE ETUDE EPIDEMIOLOGIQUE ET D’EXPERIENCES PERSONNELLES

definitions
DEFINITIONS
  • C'est toute conduite abusive (geste, parole, comportement, attitude...) qui porte atteinte, par sa répétition ou sa systématisation, à la dignité ou à l'intégrité psychique ou physique d'une personne, mettant en péril l'emploi de celle-ci ou dégradant le climat de travail (Hirigoyen).
  • Tous agissements répétés visant à dégrader les conditions humaines, relationnelles, matérielles de travail d'une ou plusieurs victimes, de nature à porter atteinte à leurs droits et leur dignité, pouvant altérer gravement leur état de santé et pouvant compromettre leur avenir professionnel (Conseil économique et social, 2001).
trois dimensions sont toujours pr sentes
trois dimensions sont toujours présentes
  • (1) la répétition et la persistance de l'action;
  • (2) les effets toujours négatifs, dévastateurs et destructeurs sur la personne cible;
  • (3) la définition est centrée sur les effets subis par la personne cible et non sur les intentions de la personne qui harcèle.
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Ce sont les conséquences sur la victime qui attireront notre attention
  • Cela nécessite qu’elle les reconnaisse comme anormaux, qu’elle surmonte sa honte et se décide à en parler .
le diagnostic diff rentiel
Le " diagnostic différentiel "
  • Les fausses allégations
    • La paranoïa
    • Les individus pervers
  • Ce qui n’est pas du harcèlement
    • Stress
    • Maltraitance managériale
    • Agressions ponctuelles
    • Mauvaises conditions de travail
    • Contraintes professionnelles
les fausses all gations le parano aque
Les fausses allégations: LE PARANOÏAQUE
  • Personnalité paranoïaque: grande méfiance, une psychorigidité, une hypertrophie du moi et un syndrome de persécution 
  • S’estime harcelé mais en fait, est au sein d’un conflit réel, dont l’origine est lié à ses attitudes psychorigides et à son sentiment de persécution
les fausses all gations le pervers narcissique
Les fausses allégations: LE PERVERS NARCISSIQUE
  • Un sens grandiose de sa propre importance
  • Un besoin excessif d'être admiré
  • Sa certitude que tout lui est dû
    • Il a une haute estime de lui même, une absence de remise en cause personnelle, une attitude rabaissante et disqualifiante envers les autres pour se faire valoir et les utilise à des fins personnelles, les considérant comme des objets à manipuler.
  • Il se présente comme une victime alors qu’en fait, toutes les attitudes des autres ne sont que réactionnelles à son propre comportement irrespectueux, qu’il ne remet à aucun moment en cause.
ce qui n est pas du harcelement
CE QUI N'EST PAS DU HARCELEMENT
  • Le stress:pour améliorer l'efficacité de ses collaborateurs, sans intention de nuire, d'humilier ou de manquer de respect
  • Risque: épuisement professionnel, baisse des compétences, syndrome anxio-dépressif
  • Pas de ressenti de honte ou d'humiliation
  • Peut néanmoins se définir comme un harcèlement professionnel
ce qui n est pas du harcelement9
CE QUI N'EST PAS DU HARCELEMENT
  • La maltraitance managériale: dirigeants caractériels et tyranniques
  • Se caractérise par des violences verbales, des insultes, des "coups de gueule" sans caractère distinctif (tous le monde est traité aussi mal) ni caractère occulte (ces violences se font au grand jour).
ce qui n est pas du harcelement10
CE QUI N'EST PAS DU HARCELEMENT
  • Les agressions ponctuelles: ce sont des conflits
  • Elles peuvent entrer dans la liste des 45 agissements hostiles de Leymann mais n’ont par définition pas de caractère répétitif
ce qui n est pas du harcelement11
Les mauvaises conditions de travail: relèvent du champ d'action de l'Inspection du Travail

Les contraintes professionnelles: doivent être conformes au contrat de travail, légitimes vis-à-vis de la gestion de l'entreprise (mutations, modification de planning au dernier moment, changement de poste, ..)

CE QUI N'EST PAS DU HARCELEMENT
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Le harcèlement moral se différencie des autres formes de pression au travail en ce sens que ce qui est visé n'est pas l'accomplissement d'une tâche, pouvant s'accompagner de contrainte, parfois même d'une forme de coercition, voire de violence (comme dans le management par le stress par exemple), mais la dignité ou l'intégrité d'une personne
consequences cliniques du harcelement
CONSEQUENCES CLINIQUES DU HARCELEMENT
  • ANXIETE ET TROUBLES PSYCHOSOMATIQUES:

« Ce qui ne peut pas s’exprimer verbalement est joué à travers le corps »

La particularité des effets du harcèlement est l’existence d’un sentiment d’impuissance, d’humiliation et d’anormalité.

  • DEPRESSION:

Sentiment d’indignité et de culpabilité

Idées suicidaires à ne pas négliger, conduites addictives chez les hommes

  • ETAT DE STRESS POST TRAUMATIQUE:

Reviviscence de scènes de violence et d’humiliation qui s’imposent à la personne traumatisée, malgré elle (le corps garde malgré lui la mémoire du traumatisme) d’où conduites d’évitement voire développement d’une véritable phobie.

etude menee au service de pathologie professionnelle de nancy
ETUDE MENEE AU SERVICE DE PATHOLOGIE PROFESSIONNELLE DE NANCY
  • entre 2002 et 2004, 222 consultations pour troubles psychiques en relation avec le travail ont été étudiées, avec réalisation systématique d’une expertise psychiatrique
  • Après cette consultation, trois groupes sont définis : pathologie psychiatrique pure (psychose bipolaire, schizophrénie, …), suspicion de harcèlement moral non confirmé, harcèlement moral confirmé
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Nous pouvons établir un profil type du salarié harcelé. Selon notre étude, il s'agit:

D'une femme de 40 ans, employée (secrétaire)

Sans ATCD psychiatriques particuliers.

Dans une entreprise de 10 à 50 salariés.

Employée dans le secteur privé.

Avec un contrat de type CDI.

Le harcèlement survient lors d'un changement de direction

analyse
ANALYSE
  • majorité de femmes dans les cas de harcèlement
  • consultation psychiatrique systématique. Elle permet de rectifier un diagnostic porté par excès dans 2/3 des cas.
  • absence d'antécédents psychiatriques chez les harcelés. Par contre, nous aurions aimé étudier le cadre socio familial de ces salariés: en effet, il semble que l'absence de soutien extra-professionnel (conjugal, familial, amical, ...) favorise la fragilité vis-à-vis du harcèlement moral.
  • 85% des harcelés sont déclarés inaptes définitivement à leur poste
conduite tenir
CONDUITE À TENIR
  • ARRET DE TRAVAIL ET AVIS D'APTITUDE

mesures d’urgence visant à éloigner le salarié de son agresseur, à décider au cas par cas.

Mais le premier rôle du médecin est l'écoute empathique: elle fait partie de la prise en charge du salarié et peut même être considéré comme une thérapeutique en urgence

possibilité de rencontrer le harceleur désigné

role de conseiller
ROLE DE CONSEILLER
  • 1.Informer: sur les comportements pathologiques, les droits, les recours
  • 2. Former: les encadrants, les intervenants en interne
  • 3. Afficher clairement l’éthique de l’entreprise: règlement intérieur et charte sociale
  • 4. Traiter les situations de harcèlement moral
conclusion
CONCLUSION

Le harcèlement moral est fréquent, médiatisé, destructeur: autant de raisons pour en avoir une bonne connaissance psychopathologique. Le médecin du travail occupe une place unique: il joue un rôle indispensable dans la prévention et doit être un interlocuteur privilégié pour l'écoute initiale, le soutien et l'accompagnement des victimes par ses conseils et ses décisions.