ESTAT DE LA FORMACIÓ DEL PROJECT MANAGEMENT

1. ESTAT DE LA FORMACIÓDEL PROJECT MANAGEMENT Estat de la formació a Espanya

2. DIRECCIÓ INTEGRADA DE PROJECTE(o Project Management) • La disciplina del Project Management, des de les seves primeres actuacions als projectes de defensa y aerospacials nord-americans fins els nostres dies, ha experimentat una expansió no sols per tot el mon sinó també abastant projectes en altres sectors econòmics y socials • A Espanya, el seu inici es centra als projectes industrials desplaçant-se aviat a altres sectors de la construcció. L’ascens del us d’aquesta disciplina és en gran part degut a la creixent necessitat d’optimitzar els recursos dels que es disposa i aconseguir els objectius prefixats. Són aquestes circumstàncies les que han propiciat la implantació del Project Management als projectes de construcció Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

3. DEFINICIÓ: • Projecte o Project és la combinació de recursos humans i no humans, reunits en una organització temporal, per a aconseguir un propòsit determinat • Direcció o Management és l’art de coordinar i optimitzar l’ús de tots els recursos dels que disposa una organització, en especial dels recursos humans • Por tant DIRECCIÓ INTEGRADA DE PROJECTE o PROJECT MANAGEMENT és l’art de dirigir els recursos humans i materials, al llarg del cicle de vida complert del projecte, i mitjançant l’ús de tècniques adequades, aconseguir els objectius prefixats de configuració, abast, cost, termini i qualitat, així com la satisfacció dels participants i parts interessades en el projecte. Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

4. FORMACIÓ: • La falta d’una formació específica s’ha fet encara més evident amb el creixent entorn competitiu que ha suposat el pas d’una economia tradicional a una economia de la informació a la que els productes intangibles, l’orientació al client i la pressió del temps afecten directament a la execució dels projectes (endarreriments, desviacions en costos i un gran nombre de fracassos a la seva execució) i, en conseqüència, a les tasques que ha de desenvolupar el Director de Project • El Project Manager necessita conèixer i disposar de tota una sèrie d’habilitats que van més enllà dels coneixements tècnics y de les Eines Tradicionals de Treball del Project Management. El Màster en Project Management (MPM) dóna una visió completa, a la vegada que pràctica i flexible, de tota la professió del Project Manager des de el context en que realitza les seves tasques a les habilitats que necessita desenvolupar. S’analitzen els mètodes, tècniques i eines per a gestionar projectes d’una forma eficient i satisfactòria Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

5. ADREÇAT A: • Un MPM està dirigit a tots aquells professionals que coordinin i tinguin responsabilitats en el desenvolupament de projectes, especialment projectes que gestionen informació o productes intangibles: Directors y Coordinadors de grups o equips de treball. Responsables y Tècnics de Sistemes y Tecnologies d’Informació, personal de I+D, Enginyers, Economistes, Arquitectes, Arquitectes Tècnics... de diferents sectors d’activitat tals com Telecomunicacions, Informàtica, Construcció, Bancs, Asseguradores, Farmacèutiques... • El MPM se dirigeix a titulats universitaris amb experiència professional mínima de 3 anys i un nivell d’anglès mitjà. Els alumnes del MPM procedeixen de diferents països, diferents cultures i diferents titulacions universitàries, el que confereix al programa un caràcter pluridisciplinar que amplia la formació rebuda a l’aula Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

6. Perfil de sortida dels alumnes • Els estudiants que finalitzen el màster hauran assolit coneixements teòrics i pràctics que els permetran abordar els projectes amb un mètode i amb la seguretat de poder enfrontar-se a totes aquelles dificultats que surtin en qualsevol etapa del cicle de vida del projecte • Informació del curs de Màster en Project Management: • 450 hores (1 any acadèmic) • 6.000 € Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

7. I. La gestió de projectes en la organització II. Política d’empresa III. Gestió econòmica i financera als projectes IV. Comercialització de projectes V. Gestió de compres VI. Metodologia de projectes VII. Definició i planificació de projectes VIII. Execució, control, seguiment itancament de projectes IX. Qualitata la gestió de projectes X. Gestió dels Recursos Humans XI. Habilitats Directives XII. Eines informàtiques de gestió de projectes XIII. Realització d’un Business Plan XIV. Projectes Internacionals XV. Projecte Final XVI. Mòduls Opcionals Àrea de Tecnologia Àrea d’Empresa Àrea de Construcció Programa acadèmic Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

8. Distribució per estudis Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

9. Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

10. Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003

11. Fonts d’informació: • Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) • Master S.A. de Ingeniería y Arquitectura • Universidad de la Salle • Institut Català de Tecnologia (cursos emagister) • Infojobs Ramon Font & Antonio Merino Maig 2003