1 / 29

Ontwerpmethodologie LES 3

Ontwerpmethodologie LES 3. Steve Vanlanduit. Inhoud. Economische aspecten in het ontwerpproces: Kapitaalsinvestering beslissingen Actualiseren van geld Rentabiliteitsindicatoren Kost accounting Value engineering. Actualiseren van kosten. Enkelvoudige intrest Samengestelde intrest

didina
Download Presentation

Ontwerpmethodologie LES 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OntwerpmethodologieLES 3 Steve Vanlanduit

  2. Inhoud Economische aspecten in het ontwerpproces: • Kapitaalsinvestering beslissingen • Actualiseren van geld • Rentabiliteitsindicatoren • Kost accounting • Value engineering

  3. Actualiseren van kosten • Enkelvoudige intrest • Samengestelde intrest • Sink fund factor • Capital recovery factor (annuiteit)

  4. Actualiseren van kosten

  5. Afschrijvingen • Lineaire afschrijvingen • Degressief afschrijven • Versneld afschrijven

  6. Afschrijvingen Voorbeeld n=6, initiële kost = 6000, restwaarde = 1000

  7. Rentabiliteit Indicatoren: • Cash flow • ROI • Payback period • NPV • IRR of DCF • BE

  8. Rentabiliteit • Cash flow

  9. Rentabiliteit • Cash flow

  10. Rentabiliteit ROI = netto winst / totale investeringskost ROI > min vereist  project aanvaarden +Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig) -Winst is vaak artificieel in boekhouding - Geen actualisatie

  11. Rentabiliteit Payback period Payback < aanvaardbaar max  accepteer project + Gebaseerd op cash flow - Niet geactualiseerd - Geen rekening met cash flow na de payback periode

  12. Rentabiliteit Net Present Worth (NPV)

  13. Rentabiliteit NPV > 0  project aanvaarden + gebruik van cash flows + geen arbitraire limietwaarde + geactualiseerd

  14. Rentabiliteit Internal Rate of Return (IRR) ook DCF NPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.: Intrest lening < IRR  project aanvaarden Rente < IRR  project aanvaarden + objectief rangschikken van projecten + gebaseerd op cash flow + geactualiseerd - Moeilijk te berekenen (n-1 wortels) - Leningen worden inherent verondersteld gedaan te worden tegen de IRR rente - Geen rekening met grootte project (risico)

  15. Rentabiliteit Voorbeeld Probleem: investering is niet gelijk! • Oplossing: 2000EUR tegen 15% vgl met 500EUR tegen 21.8% plus 1500EUR tegen 10%  evaluatie van de IRR van het verschil project A-B

  16. Rentabiliteit BE = Omzet waarbij geen winst of verlies gemaakt wordt + Zinvol wanneer het project onzeker is - Winst gebaseerd, niet geactualiseerd - Geen informatie over de opbrengst

  17. Cost accounting • Kostprijs van een product • Meest rendabel proces of materiaal • Kostenreductieprogramma • Productieperformatie • Rentabiliteit van nieuw product • Schatting waarde v.d. voorraad

  18. Cost accounting

  19. Cost accounting Kosten categorieën: • Doorlopende vs. Incidentele • Vaste vs. Variabele kosten • Directe vs. Indirecte kosten

  20. Cost accounting

  21. Cost accounting Variabele kosten:

  22. Value engineering Producten te duur door: • Te hoge specificatie • Fout constructieprincipe • Niet afgestemd op bestaand product • Te veel en te duur materiaal • Te veel bewerkt oppervlak • Te zware verbindingen • Te nauwe toleranties • Te dure machines en gereedschappen ‘Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!’

  23. Value engineering VA = kostenbesparing • Ondersteund door management • In teamverband • Duidelijke procedure (DIN 69910)

  24. Value engineering: voorbeeld

  25. Value engineering

  26. Value engineering

  27. Value engineering

  28. Value engineering

  29. Value engineering

More Related