1 / 27

Analýza řízení zásob

Analýza řízení zásob. Michal Maty á sko Otakar Dokoupil. Obsah. Úvod do problematiky Klasick é modely řízení zásob Příklad - EOQ Metoda ABC Metoda JIT Synchronizační metoda JIT a ABC Dotazy. Zásoby. Pro budoucí užití Příklady zásob Suroviny Dokončené výrobky Polotovary

deva
Download Presentation

Analýza řízení zásob

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analýza řízení zásob Michal Matyásko Otakar Dokoupil

  2. Obsah • Úvod do problematiky • Klasické modely řízení zásob • Příklad - EOQ • Metoda ABC • Metoda JIT • Synchronizační metoda JIT a ABC • Dotazy

  3. Zásoby • Pro budoucí užití • Příklady zásob • Suroviny • Dokončené výrobky • Polotovary • Náhradní díly • …

  4. Důvody zásob • Vyrovnání časového a množstevního nesouladu • Nárazník logistického řetězce • Tlumení výkyvů • Proměnlivá poptávka • Zpožděná dodávka • Úspora nákladů na objednávky • Množstevní slevy

  5. Náklady spojené s držením zásob • Objednávka a naskladnění • Růst frekvence objednávek růst nákladů • Jednotkové pořizovací náklady • Náklady na držení zásob • Prostory, manipulace, pojištění,… • Náklady spojené s vyčerpáním zásob • Ztráta zákazníků

  6. Co zajímá management • Kolik zásob objednat • Kdy objednat • Celkové náklady • Průměrná úroveň zásob • Maximální úroveň zásob • Cíl minimalizace nákladů

  7. „Klasické“ modely řízení zásob • Poptávka • Deterministická • Statická • Dynamická • Stochastická • Stacionární • Nestacionární

  8. Economic Order Quantity Model • Předpoklady • Jeden druh zásob • Známá a neměnná poptávka • Známý a konstantní čas dodání • Rovnoměrné čerpání zásob • Konstantní velikost objednávky • Pořizovací náklady nezávisí na velikosti objednávky

  9. Economic Order Quantity Model

  10. Příklad – EOQ Model • Zadání • Měsíční produkce piva … 4 000 hl • Lahvové pivo … 25 % produkce • 1 basa obsahuje 20 lahví • Skladovací náklady na 1 basu … 20 Kč/rok • Cena dodávky • dodavatel … 11 000 Kč • Ostatní … 1000 Kč • Pořizovací lhůta dodávky … ½ měsíce • Cíl  minimalizujte celkové roční náklady

  11. Příklad – EOQ Model • Roční poptávka • Q =120 000 bas • Roční skladovací náklady • c1 = 20 Kč na basu • Cena dodávky • c2 = 12 000 Kč na objednávku • Lhůta dodávky • d = ½ měsíce = 1/24 roku

  12. Příklad – EOQ Model • Celkové roční náklady (Total Cost) Roční náklady držení zásob(HoldingCost) Roční náklady na dodávky (Ordering cost)

  13. Příklad – EOQ Model • Velikost objednávky … q • Maximální množství zásob • Průměrné množství zásob

  14. Příklad – EOQ Model • Roční náklady držení zásob(HoldingCost) • Roční náklady na dodávky (Ordering Cost) • Celkové roční náklady (Total Cost)

  15. Příklad – EOQ Model

  16. Příklad – EOQ Model • Optimální velikost objednávky • Derivace celkových ročních nákladů (minimum) • Tedy,

  17. Příklad – EOQ Model • Optimální perioda obnovy zásob

  18. Příklad – EOQ Model • Okamžik pro zadání objednávky

  19. Metoda ABC • Důraz na jednotlivé položky • Paretův princip 80/20 • Skupina A - spotř. zásob 60-80% podíl 5-20% položek B – 10-20% C - opak A

  20. Skupina A • Věnována nejvyšší pozornost • Precizní řízení zásob→permanentní kontr. • Objednací systém (B0,Q) či (B0,S) • B0 porovnání dispoziční zásoby s objednací úrovní

  21. Skupiny B, C • B – „středně důležité“ položky není tak častá kontrola (BK,Q) či (BK,S) – kontrolní inter. • C – zásoby s nízkou hodnotou a velkým množstvím – relativně nejvyšší zpoj (BK,Q) či (BK,S) s delším kon. int.

  22. Výhody ABC • Soustředění se na nejdůležitější položky zásob (např. při existenci 10 000 položek) • Jednoduchost jejího použití • Srozumitelnost všem osobám • Zvýšení obrátky zásob (pokles doby obratu) v důsledku doplnění ABC metodou JIT

  23. Just in Time 1/2 • Historie • Henry Ford – My life and work • Taichi Ohno (大野 耐 ) → TPS • Kanban = šťítek • Přesunové (pohybové) karty • Výrobní karty

  24. Just in Time 2/2 • Propojuje nákup, výrobu a logistiku • Cíl – výroba s vysoce kvalitních výrobků vysoká úroveň produktivity nižší stav zásob rozvíjení LR vztahů s dodavateli • Tajemství – eliminovat čas a prostoje • Používání scannerů a čárkových kódů

  25. Tradiční nákup vs. JIT

  26. Synchronizační metoda JIT a ABC • Uspořádání zásobovacích řetězců • Přímé dodávky • rámcová dohoda – roční • kontrakty – čtvrtletní rámcové smlouvy s měsíční aktualizací • Prostorová blízkost – dodavatele a odběratele • Zásobování – neuplatňuje se na celý sortiment, ale diferencovaně - ABC

  27. Prameny • Lambert, D. a kol. : Logistika. Brno : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0504-0 • Pernica, P. : Logistika (Supply chain management) pro 21. stol., Praha : Radix, 2004. ISBN 80-86031-59-4 • From just in case to just in time (and back again) Carlos Correia; Accountancy SA; Apr 2003; Accountig & Tax Periodicals • Vítová, M.: ABC analýza – skupinové řízení IN: Gist 4/99, dostupno (3.3.2008) z http://www.gist.cz/files/_other/dl_1.doc • Synek, M.: Podniková ekonomika, 2. vydání, 2002 • Fabry, J.: Prezentace k předmětu 4EK601. Dostupné (3.3.2008) z http://nb.vse.cz/~fabry/

More Related