1 / 16

Présentation de l’entreprise

Présentation de l’entreprise. Marque de lingerie féminine de luxe Date de création : 1956 Créateur : Claude Pasquier Entreprise familiale sur 3 générations 2005 : Vente d’Aubade à Calida pour se protéger de la concurrence

denis
Download Presentation

Présentation de l’entreprise

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Présentation de l’entreprise • Marque de lingerie féminine de luxe • Date de création : 1956 • Créateur : Claude Pasquier • Entreprise familiale sur 3 générations • 2005 : Vente d’Aubade à Calida pour se • protéger de la concurrence • Chaque produit est issus de longues periodes de recherche et d’étude

  2. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL • Modèle de Pestel • Modèle de Porter • Modèle de SWOT

  3. MODELE DE PESTEL • Economique • Socioculturel • Technologique • Ecologique • Légal

  4. Economique

  5. Socioculturel • Marché occidental • Marché chinois • Marché musulman

  6. Technologique • Nombreuses innovations: • Soutient gorge sans bretelles • Soutient gorge dos nu • Porte jartelle • String • Nouveaux tissus (antibactériens, parfumés…) • Nouvellesmatières: élasthanne •  Conjuguerconfort et esthétisme

  7. Legal • Pas l’objet de législation particulière • Mais certains pays font exception, exemple: • Egypte • EtatsUnis

  8. MODELE DE PORTER • Rivalité entre concurrents : Grand nombre de concurrents Concurrents de taille, d’influence et d’offres similaires Prix élevés, achats peu fréquents Forte croissance de l’industrie

  9. Menace liée aux nouveaux entrants: Absence d’économies d’échelle Pas d’avantage coût Différentiation moyenne Pas de politique publique pour les décourager ou les interdire

  10. Pouvoir de négociation des fournisseurs Un grand nombre de fournisseurs Proposant des une gamme identique de produits L’entreprise n’est pas un client important Menace de concentration verticale faible

  11. Pouvoir de négociation des acheteurs Faible pour les boutiques spécialisées Fort pour les grandes enseignes de vente

  12. Menace des produits de substitution Absence de produits de substitution

  13. Pentagonesectoriel de Porter

  14. Modèle de SWOT

  15. RECOMMANDATIONS • Assurer une meilleure distribution des produits • Tenter de gagner des parts de marché hors d’Europe • Conserver son dynamisme en matière de communication

More Related