1 / 19

Blerja – P rodhimi - S hitja

Blerja – P rodhimi - S hitja. Driton Sylqa Prill , 201 2. Blerja, shitja, prodhimi. Rezultati afarist është q ë llim i kryesor i afarizmit të çdo ndërmarrjeje, i cili zhvillohet në tri faza: Blerj a Prodhimi S hitj a

Download Presentation

Blerja – P rodhimi - S hitja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Blerja –Prodhimi - Shitja Driton Sylqa Prill, 2012

  2. Blerja, shitja, prodhimi Rezultati afarist është qëllimi kryesor i afarizmit të çdo ndërmarrjeje, i cili zhvillohet në tri faza: • Blerja • Prodhimi • Shitja Nevojitet një bashkëpunim i ngushtë në mes të 3 funksioneve për të arritur rezultate të favorshme

  3. Blerja, shitja, prodhimi • Blerja e resurseve për nevojat e veprimtarisë- të blehen resurset përkatëse dhe të nevojshme për zhvillimin normal të procesit të prodhimit dhe shërbimeve. • Prodhimi- ndërmarrja të prodhojprodukte qëlluara / përkatëse për tregun. • Shitja–aktivititeti për tjetërsimin e produkteve në para të gatshme në vëllim dhe kohë të caktuar.

  4. Blerja, shitja, prodhimi • Prodhimi racional-me resurse sa më të pakta (lean production) dhe • Në kohë të duhur (saktësia – teknika JIT) • Logjistika (organizimi i transportit) • Procesi i prodhimit: • Resurset/inputet përpunohen dhe fisnikërohen në rezultate/outpute. • Ndërmarrja është e levërdishme nëse vlera e outputeve > vlera e inputeve.

  5. Blerja Qeverisja operative e funksionit të blerjes përfshin: • Kërkesat e veçanta të blerjes • Veçoritë specifike të mallit / shërbimeve për tu blerë • Shpenzimet e transportit • Çmimi i blerjes së produketeve / shërbimeve • Magazinimit të mallit të blerë dhe të produkteve të gatshme, • Servisimit dhe tregtisë, paraqesin një pjesë të qeverisjes ekonomike të veprimtarisë së ndërmarrjes.

  6. Blerja e mallit dhe shërbimeve • Blerja mund të jetë: • Malli i cili drejtpërdrejt do të shitet • Malli gjysëmprodukt i cili do të futet në procesin e prodhimit • Kalkulimi i blerjes përpilohet si bazë përvendimmarrje kur dhe sa do të blihet. Shpenzimet totale të blerjes: Nënkuptojnë jo vetëm çmimine faturës nga furnizuesi por gjithashtu edhe shpenzimet e sjelljes (transporti, sigurimi i transportit, doganës, taksave, etj) të cilat paraqiten me rastin e pranimit të mallit në ndërmarrje.

  7. Blerja e mallit dhe shërbimeve Blerja e mallit: • Malli investiv- blihet rrallë (psh.kompjuter, kamion) • Malli për magazinim- blihet më shpesh, psh. materiali për harxhim (letra për printer, materiali reprodukues-lënda e parë si qymyri, druri,etj.) • Blerja e shërbimeve, psh. • pastrimi i dritareve të ndërtesave, • shërbimet e transportit • servisimi • konsulenca • marketingu, etj.

  8. Just-in-time • Liferimi i mallit - malli i blerë duhet të arrijë te blerësi në kohën e caktuar – as më herët e as më vonë. • Just-in-time (JIT)- është filozofi afariste që dmth.: Prodhimtaria në • kohë të saktë/duhur • sasi të saktë/duhur • cilësi të saktë/duhur

  9. Logjistika dhe just-in-time • Logjistikë- trajtimi i magazinimit të materialit dhe produkteve. • Funksionimi just-in-time kërkon: • Koncentrim gjeografik me transport të shkurtër nga furnizuesi gjer te marrësi. • Kontroll i sistemit të transportit dhe transporti i sigurtë nga furnizuesi gjerë te marrësi. • Funksionimi just-in-time kërkon: • Kualiteti / cilësia e sigurtë • Trajtimi efektiv i materialit • Ndërmarrjet e shpedicionitmerren me transportin e mallit/materialit,si dhe me magazinimin e tij.

  10. Planifikimi i magazinimit • Planifikimi blerjes dhe magazinimit të materialit dhe produkteve përmban këto çështje: • Kur do të bëhet porostja? • Cili vëllim i magazinimit rezervë është i nevojshëm? • Cila sasi do të blihet përnjëherë/ • Cilat shpenzime i bartë mbajtja e magazinës? • Momenti i porositjes- sasia e magazinimit pranë së cilës bëhet një porosi e re. Momenti i porositjes = rrjedha e kohës x harxhimi/njësi kohe + magazinimi rezervë (shembull NA Bashkimi)

  11. Shpenzimet e veçanta të blerjes • Shpenzime të veçanta të blerjes janë shpenzimet të cilat shkaktohen nga blerja dhe të cilat janë të pavarura nga vëllimi i blerjes • Shpenzimet e veçantatë mbajtjes së magazinës janë shpenzime të cilat i shkaktonmateriali/malli i blerë gjatë kohës së mbajtjes në magazinë Sasia optimale e blerjes - është ajo sasi e cila e minimizon shumën e shpenzimeve të veçanta të blerjes dhe të mbajtjes në magazinë. (fig 7/4) dhe formula

  12. Prodhimi i produkteve dhe shërbimeve Procesi i prodhimit: • INPUTET (lënda e parë, gjysmëproduktet, personeli, resurset e angazhuara, kapitali, makinat, paisjet, veglat, etj., transformohen/përpunohen në produkte ose shërbime që quhen • OUTPUTE(rezultate). (fig 7/6)

  13. Prodhimi divergjent ose konvergjent • Prodhim divergjent - është ai proces i prodhimit i cili prodhon disa produkte nga materiali pikënisës, psh.eksploatimi i xehes si lëndë e punës prodhon disa lloje të metaleve me ngjyrë (pluhur, zing, argjend, bakër, ari, etj.) • Prodhim konvergjent- prodhon një produkt nga disa komponente,psh.automjeti Volvo

  14. Qeverisja ekonomike e prodhimit • Shpenzimet, prodhimi dhe të hyrat janë tri njësi themelore të afarizmit të ndërmarrjes të cilat përcaktojnë rezultatin e vet ndërmarrjes. • Varësia në mes të prodhimit dhe shpenzimeveshprehet përmes funksionit të prodhimit: Q = f (ShV, ShF) Q = vëllimi i prodhimit SHV = shpenzimet variabile SHF = shpenzimet fikse

  15. Kapaciteti i prodhimit Zakonisht bëhet dallimi në mes: • Kapaciteti teorik-mundësia e prodhimit në kushtet e paramenduara më të volitshme • Kapaciteti normal-mundësia e prodhimit në kushte normale • Kapaciteti aktual-mundësia e tanishme e prodhimit

  16. Cilësia e prodhimit Cilësia e prodhimit përmbledhet në këtopika: • Cilësia definohet si aftësi për t’i përmbushur kërkesat e caktuara, të cilat kërkesa pikënisjen e kanë nga blerësit. • Cilësia e punës ka të bëjë me “përmirësimin e gabimeve” në punët përgatitore. • Niveli i ambicieve për cilësi të saktë nevojitet të jetë i një modeli: “0 gabime” • Shpenzimet e cilësisë duhet të maten dhembikqyren • Të krijohet kultura afariste e cilësisë-gjërat të bëhen të sakta për të parën herë. Analiza e vlerës së produktit / shërbimit është një metodë e vlerësimit që japin blerësit për produktet e konsumuara

  17. Shitja e mallit dhe e shërbimeve Varësia ndërmjet shitësit dhe blerësit (fig 7/7) Lloje të ndryshme të shitësve: • Shitësit e brendshëm, brenda ndërmarrjes (përmes telefonit) • Shitësit në teren • Shitësit e shitoreve/dyqaneve Qeverisja ekonomike e shitjes është pjesë e planifikimit strategjik të ndërmarrjes që me idetë e veta të depërtoj dhe të arrijë në treg

  18. Shitja për konsumatorë Shitja për konsumatorë = shitja e drejtëpërdrejtë, zhvillohet përmes: • Shitjes në shitore • Shitja në shtëpi • Shitja përmes telefonit • Shitja përmes internetit,etj.

  19. FALEMNDERIT PER VEMENDJEN!

More Related