صبح بخير

1. بسم الله الرحمن الرحيم صبح بخير

2. آشنايي با مفاهيم و نحوه اجراي گمبا كايزن در واحدهاي خدماتي و صنعتي عزيزاله جعفري رضا پورخردمند اسفند 1383

3. اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰكِن اخٰافُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ من از فقر برامّتم بيم ندارم ، ليکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم

4. كايزن چيست؟

5. كايزن(KAIZEN) چيست ؟ KAI = تغييرZEN = حالت خوب KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT KAIZEN = تغيير در جهت بهتر شدن كايزن = بهبود مستمر با مشاركت گروهي ماخذ : نوشته هاي آقاي شوئيچي يوشيدا ، موسسهGTR

6. كايزن بهبود مستمر مشاركت گروهي

7. Cheap Expensive Poor Quality Excellent Quality Copies Leadership Low Tech High Tech Junk Super Paradigm Shift of Japanese Products 1980 1960 Source:Discovering The Future By Joel Arthur BARKER

8. بهبود بهبود الگوي رايج بهبود(نوآوري) الگوي بهبود مستمر تغيير در فناوري پيش بيني واقعي زمان زمان الگوهاي بهبود بهره وري

9. الگوي بهبود تركيبي بهبود بهبود الگوي رايج بهبود(نوآوري) تغيير در فناوري پيش بيني واقعي زمان زمان الگوهاي بهبود بهره وري

10. «من استوی يوماه فهو مغبون» هر كس كه دو روزش يكسان باشد، زيان ديده است . رسول اكرم ( ص )

11. قدرت و اعتبار يك سازمان در ايجاد تحولات يك شبه و بدون پشتوانه نيست بلكه ... قدرت در استمرار است ، حتي اگر بهبود ايجاد شده كوچك باشد. Continuation is Power

12. اگر علاقه مند به داشتن فردايي روشن و آباد براي كشورمان و سعادت و بهروزي فرزندانمان هستيم ، بايد به اين امر ايمان داشته باشيم كه ساختن فردا جز با دستان ما امكان پذير نيست.

13. ...... و به اين نكته نيز واقف باشيم كه پيشرفت و توسعه يكباره و دفعي ايجاد نخواهد شد، همان گونه كه مشكلات نيز يكباره به وجود نيامده اند. پس توسعه گام به گام و تدريجي است .

14. مديريت ارشد نوآوري مديريت مياني بهبود حفظ بهبود سرپرستان كاركنان مسئوليت‌ها در برابر بهبود ماخذ : مقدمه اي بر رويكرد جامع ارتقاي بهره وري بهپويي ( كايزن ) عملي نوشته هاجيمه سوزوكي

15. مودا(MUDA) چيست؟ MUDA = WASTE = فاقد ارزش هر فعاليتي كه براي سازمان ايجاد هزينه مي كند اما براي مشتري نهايي ارزشي توليد نمي كند. سازمان براي حفظ بقاي خود بايد تا جايي كه مي تواند از انجام فعاليت هاي غير ارزش آور پرهيز كند .

16. دسته بندي اوهنو از مودا • 1- موداي توليد بيش از حد نياز • 2- موداي انتظار و تاخير • 3- موداي حركات اضافه • 4- موداي حمل و نقل • 5- موداي انبارش • 6- موداي ايراد در فرآيند • 7- موداي دوباره كاري و ضايعات • ماخذ : گمبا كايزن ، نوشته ماساكي ايمايي ، ترجمه شهلا پرسا(آقاي تائيچي اوهنو ، معاون توليد شركت تويوتا موتورز )

18. موداي توليد بيش از حد نياز 1- توليد محصول بيش از نياز بازار ، با هدف فروش در زماني ديگر 2- توليد قطعات اضافي با هدف انبارش براي جلوگيري از توقف خط 3- توليد اطلاعات و داده هايي كه از آن هيچ استفاده اي نمي شود 4- توليد كپي هاي اضافي و نگهداري آن در مراكز مختلف 5- ايجاد پرونده هاي اسناد و مدارك ، بدون هدف مشخص 6- ...

19. موداي انتظار ( تاخير ) 1- انتظار ماشين براي تعويض قالب يا راه اندازي اوليه 2- انتظار اپراتور ، در حالي كه ماشين كار مي كند 3- انتظار قطعات براي عمليات، بازرسي يا حمل و نقل 4- انتظار ماشين ، براي اتمام كار ماشيني ديگر 5- انتظار ماشين براي تعميرات كلي و جزئي 6- انتظار نامه يا سندي براي امضا در كارتابل مدير 7- انتظار ارباب رجوع براي دريافت خدمات 8- انتظار يك نامه در ماشين نويسي 9- ...

20. موداي حركات اضافي 1- تردد كارگر براي دريافت قطعه و ابزار از انبار 2- تردد براي انتقال قطعه يا محصول ، به جاي ديگر 3- حركات اضافي كارگران در ايستگاههاي كاري 4- در دسترس نبودن اسناد و مدارك لازم 5- تردد بيش از حد افراد در طبقات ساختمان 6- تردد ارباب رجوع ، براي دريافت خدمات 7- تردد نامه يا سند از جايي به جاي ديگر 8- ...

21. موداي حمل و نقل 1- حمل مواد اوليه به انبار يا سالن توليد 2- حمل كالاي در جريان ساخت 3- حمل كالاي ساخته شده از سالن توليد به انبار 4- حمل كالا ، به بازار مصرف 5- حمل كالا ، بين انبارهاي مختلف 6- حمل تجهيزات ، ملزومات و ... 7- ...

22. موداي انبارش 1- انبار مواد اوليه 2- انبار كالا يا قطعات در جريان ساخت 3- انبار ضايعات و دوباره‌كاري‌ها 4- انبار محصول ( محصولات مختلف ) 5- كمدهاي نگهداري اسناد و مدارك 6- بايگاني 7- ...

23. موداي ايراد در فرآيند 1- هر كاري را به روش نادرست انجام دادن 2- هر كاري كه انجام آن لازم نيست 3- اموري كه توسط پيمان كاران مي تواند انجام شود 4- انجام هر كاري كه براي سازمان هزينه ايجاد مي كند ، اما براي مشتري نهايي ارزشي توليد نمي كند 5- هر كاري كه ...

24. موداي ضايعات و دوباره كاري 1- ضايعات حين توليد 2- دوباره كاري حين توليد 3- تعميرات كلي و جزئي محصول توليد شده 4- دوباره كاري روي نامه ها و گزارشهاي اداري 5- ...

25. چگونه مودا را شناسايي كنيم؟ همه فعاليت هاي كاري خود را به عناصر كار تجزيه و آنها را به صورت يك سلسله واقعه ببينيد تا قابل تجزيه و تحليل شوند زمان هاي فعاليت ماشين را از زمان هاي كار دستي جدا كنيد و هر يك را جداگانه تجزيه و تحليل نماييد كارها را به دو دسته كلي تقسيم بندي كنيد ، فعاليت هايي كه ارزش افزوده ايجاد مي كنند و فعاليت هاي ارزش افزوده ايجاد نمي كنند ( مودا)

26. 5 دليل مهم براي اين كه از تغيير و تحول سر باز زنيم 1- ما اين طوري عمل نمي كنيم( روش ما اين جور نيست). 2- آنها فرهنگ خاصي دارند . با فرهنگ ما سازگار نيست. 3- ما نمي توانيم اين روش را ياد بگيريم. 4- ما سعي خودمان را كرديم . اما ... 5- از قديم همين كار را مي كرديم . مشكلي هم پيش نيامد.

27. عملكرد اجراي برنامه كايزن در ايران- بخش صنعت(1379-1382)

28. دستاوردهاي حاصل از اصلاح چند فرايند- طرح كايزين دربخش خدمات

29. اصول ساموئلسن 1- انديشه هاي نو را از صاحبان انديشه بقاپيد 2- انديشه ها را بي كم و كاست اجرا كنيد 3- نواقص انديشه را در اجرا برطرف كنيد 4- انديشه هاي نو خلق كنيد دكترپل ساموئلسن ، پدر علم مديريت نوين كيفيت