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APOSENTADORIA

SISTEMA DE GESTÃO DE RH (12 PROCESSOS). PROCESSOS LINHA. PROCESSOS DE APOIO. RECRUTAMENTO. CADASTRO. SELEÇÃO. FOLHA DE PAGAMENTO. ADMISSÃO. REMUNERAÇÃO. FORMAÇÃO. MOVIMENTAÇÃO. TREINAMENTO. APOSENTADORIA. DESENVOLVIMENTO. DESLIGAMENTO. Tudo começou...

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  1. SISTEMA DE GESTÃO DE RH (12 PROCESSOS) PROCESSOS LINHA PROCESSOS DE APOIO RECRUTAMENTO CADASTRO SELEÇÃO FOLHA DE PAGAMENTO ADMISSÃO REMUNERAÇÃO FORMAÇÃO MOVIMENTAÇÃO TREINAMENTO APOSENTADORIA DESENVOLVIMENTO DESLIGAMENTO

  2. Tudo começou... Com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamentos ou desconto. O “chefe de pessoal” do início do século XIX tinha em comum, tanto na Itália, quanto nos Estados Unidos e no Brasil, as mesmas características que o definiram por muitos anos: Um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém. Desta forma... Ser enviado ao departamento pessoal foi por muitos anos sinônimo de estar sendo chamado para receber o bilhete azul. Por muitos anos os funcionários tiveram esse sentimento, e, talvez, em muitas empresas ainda hoje persista. No Brasil, com certeza.

  3. O ELEMENTO HUMANO NO PROCESSO Trabalhamos com gente. Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e valor.Os seres humanos são a chave do sucesso ou do fracasso das estratégias inovadoras de uma organização. Se os processos e a tecnologia são necessários para transformar uma empresa, é importante também lembrar que são as pessoas que dão vida a esses aspectos.

  4. Assim como as pessoas, as situações de trabalho diferem de uma empresa para outra, de um país para outro e por isso precisamos estar atentos as atuais tendências do mercado e especialmente às pessoas - clientes internos e externos - que a compõe.

  5. Os clientes mudaram. Empresas inovadoras e bem sucedidas arriscam, buscam novas estratégias, com expectativas que vão além de apenas sobreviver, mas se destacar da concorrência, garantindo assim sua longevidade e crescimento. E por que trabalhamos com gente, nosso produto e serviços precisam ter uma proximidade com o humano, seus sentimentos e emoções, suas expectativas, seus valores: que assim como foram construídos ao longo da vida, podem ser recriados a partir de afinidades com uma cultura empresarial que favoreça o crescimento contínuo e compartilhado, investimento no capital intelectual, participação na comunidade.

  6. É por esta razão que atualmente, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável, representando também uma `commodity´ rara de se encontrar... Para além do financeiro, o valor de uma empresa também é um bem conquistado: reflexo das pessoas e postura da empresa na vida, no dia a dia.

  7. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH1. DIGNIFICAR O SER HUMANO: Não mais administrar as pessoas --- como se elas fossem simples recursos empresariais, ou seja, sujeitos passivos e inertes de nossa administração.

  8. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH2. TORNAR ESTRATÉGICA A ARH: Transformar a ARH de uma área operacional de prestação de serviços interno e basicamente de serviços burocráticos em uma área estratégica de consultoria interna e de direcionamento de metas.

  9. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH3. COMPARTILHAR A ADMINISTRAÇÃO COM OS GERENTES E SUAS EQUIPES: Descentralizar, delegar e desmonopolizar a área de ARH.Até então uma fechada e introspectiva --- transferindo as decisões e ações de RH para os gerentes e transformando-os em gestores de pessoas e de equipes.Transformar a ARH em uma responsabilidade de linha e uma função de staff.

  10. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH4. MUDAR E INOVAR INCESSANTEMENTE: Transformar a ARH no carro chefe das mudanças e da inovação dentro das empresas, através da renovação cultural e da transformação da mentalidade que reina na organização.Não mais trabalhar para manter inalterado o status quo, mas criar todas as condições culturais para a melhoria contínua da organização e das pessoas que nelas trabalham.

  11. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH5. DIGNIFICAR E ELEVAR O TRABALHO: Dar prioridade à cultura participativa e democrática, com o incentivo e desenvolvimento de equipes autônomas e auto gerenciadas.Substituir a obediência cega às regras e regulamentos pela colaboração espontânea.

  12. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH6. PROMOVER A FELICIDADE E BUSCAR A SATISFAÇÃO: Desenvolver a utilização de mecanismos e técnicas de motivação, participação e senso de pertencer, ênfase em metas e resultados e melhoria da qualidade de vida dentro da organização, através da elevação do clima organizacional e da plena satisfação no trabalho.

  13. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH7. RESPEITAR A INDIVIDUALIDADE DE CADA PESSOA E SUA REALIZAÇÃO PESSOAL: Adequar continuamente as práticas de RH --- até então homogêneas, fixas, genéricas e padronizadas --- às diferenças individuais das pessoas através da flexibilização da atividade, capacitação, remuneração, benefícios, horários, carreiras, etc.Permitir as diferenças individuais, incentivar a diversidade e permitir que cada pessoas se realize dentro de suas próprias características de personalidade, fazendo da organização o meio mais adequado para que isto possa acontecer.

  14. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH8. ENRIQUECER CONTINUAMENTE O CAPITAL HUMANO: Enfatizar continuamente a criatividade e acrescentar valor através do desenvolvimento das pessoas, da gestão do conhecimento e do capital intelectual.Fazer com que a organização e as pessoas que nelas trabalham tenham um valor intelectual e financeiro cada vez mais elevado a cada dia que passa.Fazer disso a missão da área: gerar e acrescentar riqueza material e intelectual às pessoas, à organização e a todos os parceiros envolvidos no negócio.

  15. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH9. PREPARA O FUTURO E CRIAR O DESTINO: Enfatizar a contínua e ininterrupta preparação da empresa e das pessoas para o futuro, criando o destino e as condições de competitividade necessárias para atuação em um mundo de negócios globalizado, competitivo, dinâmico e mutável. Desenvolver uma atitude sistemática de inconformismo com as conquistas já alcançadas.Fazer disso a visão da área: visualizar o que virá e o que será e proporcionar condições de crescimento e desenvolvimento.

  16. Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH10. FOCALIZAR O ESSENCIAL E BUSCAR SINERGIA: Promover a concentração no core business da área, isto é, naquilo que lhe é essencial --- lidar com pessoas --- através de uma nova organização do trabalho mais simples e flexível e baseada em equipes de processos e não mais fundamentada na tradicional departamentalização funcional. Isto significa juntar e não mais em separar, fragmentar e dividir o trabalho.Mais do que tudo, integrar os esforços humanos para expandir e multiplicar resultados que com certeza serão compartilhados entre todos os parceiros do negócio.

  17. Até bem pouco tempo, sempre que fazíamos referência aos empregados, o que passava pela nossa cabeça, era o famigerado Departamento de Pessoal, aquele cujas as maiores preocupações eram (folha de pagamento, frequência, controle de atestados médicos, licenças, férias, etc.Centrado nas atividades ao invés dos resultados, e que adoravam manipular regimento interno e criarem normas.Penalizar e advertir era o máximo.

  18. E hoje? Bem !Os tempos mudaram, e o maior desafio não é o questionamento se uma empresa necessita de uma Gerência de Recursos Humanos de alto nível, o que importa é como implantá-la. Dentro desse contexto, os colaboradores estão sendo convocados a participarem do processo decisório.Os especialistas em recursos humanos passam a atuar como consultores de política de recursos humanos.

  19. Novidades e desafios a todo instante, e que sem uma Gerência de Recursos Humanos ativa, que esteja sintonizada com os negócios, e as novas demandas, as complicações serão irreparáveis.Competências passaram a ser pré requisitos.Neste cenário, a Gerência de Recursos Humanos de hoje, é o pilar das empresas, e seus gestores reconhecidamente mais qualificados (com competências multifuncionais e experiências mais diversificadas), orientados para o negócio e resultados.Depto do Pessoal antigo , onde a regra era não abalar o sistema estabelecido.

  20. Eu sei que não vou adivinhar o futuro; aliás, sei que vou errar sobre o futuro, o que eu não quero é ser eliminado pelo futuro.

  21. PRECISA-SE DE PESSOAS “Que percebam na visão e na missão de sua empresa, um forte impulso para sua própria motivação. Pessoas com dignidade, que conduzam com coerência seus discursos, seus atos, suas crenças e seus valores. Que não temam mudanças, e saibam tirar proveitos delas. Que tornem seu trabalho objeto de prazer e realização pessoal.” (ISAAC LIBERMAN)

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