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OBSERVACIONES PLANEADAS

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OBSERVACIONES PLANEADAS. Eduardo Maza G. Técnica preventiva dirigida a verificar la aplicación de un procedimiento por parte del trabajador. OBSERVACION. TAREAS CRÍTICAS. Empleo de equipo de respiración autónomo Trasvasije de productos inflamables o corrosivos Trabajos en altura

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Presentation Transcript
tareas cr ticas
TAREAS CRÍTICAS
  • Empleo de equipo de respiración autónomo
  • Trasvasije de productos inflamables o corrosivos
  • Trabajos en altura
  • Reparaciones de máquinas y equipos
razones para realizar observaciones
Razones para realizar Observaciones
  • Personal recién incorporado.
  • Personal reemplazante.
  • Tarea recién incorporada.
  • Cambios del ambiente de trabajo.
  • Cambios de máquinas y equipos.
  • Cambios en procesos
tipos de observaciones
Tipos de Observaciones
  • PLANEADAS
  • INFORMALES
observaciones planeadas metodolog a
Observaciones PlaneadasMetodología
  • PLANIFICACIÓN.
  • PREPARACIÓN.
  • EJECUCIÓN.
  • EVALUACION.
  • REVISIÓN.
  • SEGUIMIENTO.
planificaci n
Pérdidas en el pasado

Potencial de Pérdidas

Probabilidad de Ocurrencia

Nuevos Trabajos

Nuevo

Bajo Desempeño

Actitudes Riesgosas

Buen Desempeño

Capacidad Física

PLANIFICACIÓN

Selección del Trabajo

Selección del Trabajador

preparacion
PREPARACION
  • Revisar informes de observaciones anteriores.
  • Revisar procedimiento a verificar
  • Preparar la lista de verificación de los pasos.
  • Decidir el momento de la observación.
  • Decidir la instancia de observación
    • Con Aviso
    • Sin Aviso
ejecucion
EJECUCION
  • Observador.
    • Actitud adecuada
    • Ubicación adecuada.
    • Evitar distracciones e interrupciones
    • Corregir en caso de riesgos.
    • Usar la lista de verificación
ejecucion1
EJECUCION
  • Anotaciones de Importancia.
    • Chequeo de las etapas y pasos del trabajo
    • Detectar e identificar violaciones a normas
    • Detectar desviaciones a lo establecido por procedimiento.
    • Registrar toda acción subestándar
    • Identificar aptitudes y actitudes en el trabajo
    • Verificar aspectos relativos a la calidad, el medio ambiente y la productividad
evaluacion
EVALUACION
  • Establecer la Gravedad Potencial.
  • Establecer Probabilidades de Ocurrencia
  • Clasificar las Acciones Subestándares
  • Registro de las causas básicas.
  • Establecer medidas de control
revision
REVISION
  • Revisión de la Observación e Intercambio de Opiniones.
  • Reconocimiento Positivo
  • Instrucciones de Trabajo
  • Cambiar Procedimiento si Corresponde
  • Reinstruir a Trabajadores
seguimiento
SEGUIMIENTO
  • Verificar que las Observaciones se Hayan Realizado de Acuerdo al Programa.
  • Hacer Seguimiento al Cumplimiento de las Variaciones Incorporadas.
rol del nivel ejecutivo
Rol del Nivel Ejecutivo
  • Disponer de un Procedimiento Administrativo para Realizar Observaciones.
  • Capacitar a la Supervisión en la Técnica de Observaciones.
  • Asignar Actividades para Corregir las Acciones Subestándares.
  • Velar por un Alto Nivel de Cumplimiento de las Medidas Correctivas.
  • Velar por el Cumplimiento del Programa de Observaciones.
  • Revisar la Efectividad del Programa de Observaciones
beneficios
Beneficios
  • Identificar Fuentes de Pérdidas.
  • Corregir Causas Básicas de Acciones Subestándares antes que Ocurran Pérdidas.
  • Detección de Necesidades de Capacitación
  • Estímulo de Actitudes Positivas
  • Mayor Conservación de Máquinas, Equipos e Instalaciones.
  • Ambiente de Trabajo mas Seguro y Saludable.
  • Reducción de Interrupciones, Pasos Innecesarios o Inadecuados en los Procesos Operativos.
  • Aumento de la Productividad.