GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP ) - PowerPoint PPT Presentation

darren
garis garis besar program pengajaran gbpp n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP ) PowerPoint Presentation
Download Presentation
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )

play fullscreen
1 / 20
Download Presentation
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )
457 Views
Download Presentation

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN ( GBPP )

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. GARIS-GARIS BESAR PROGRAMPENGAJARAN ( GBPP ) A. Karakteristik Mk HMDO 1. Jurusan : Ilmu Adm Negara 2. Strata : Sarjana (S1) 3. Tahun Akademik : 2009/2010 4. Semester : Genap (IV) 5. Nomor Kode/Sks : MKB 6. Dosen Pengampu: 1. Dra.Duswati,M.Si 2. Tobirin, S.Sos, Msi

  2. B.Diskripsi Singkat Mata kuliah ini terfokus pada pemahaman “human in organization” yang lebih menekankan pada pengertian organisasi dalam arti formal dan informal, serta bagaimana memahami”relation” human dan organisasi dalam arti ke dalam dan keluar, sebagai sasaran organisasi (PR)

  3. C. Tujuan Melalui matakuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memiliki perspektif dan cara pandang terhadap pola hubungan human dan organisasi yang lebih sistemik. D. Manfaat Mahasiswa dapat mengidentifikasi pola hubungan human dan organisasi kedalam dan keluar Mahasiswa dapat memiliki pemahaman yang lebih luas dalam memahami pola hubungan human dan organisasi keluar melalui peran-peran PR

  4. E. Evaluasi

  5. E. Evaluasi alternatif

  6. Sisematika materi Perkuliahan • Human In Organization • organisasi tumbuh dan bagimana interaksi orang dalam organisasi. • Organisasi dalam pengertian ini bukan sebagai techno srtructure, tetapi kita hendak melihat organisasi sebagai suatu sistem sosial. • berbicara sistem sosial maka berbicara tentang human itu berarti kita berbicara tentang interactive dari human tersebut. • Pembicaraan tentang human disini berarti menyangkut 2 hal yaitu : 1. Human Processual , 2 Human Resourcess (Utomo, 2002)

  7. 2. Organisasi dan Publik Relation/Humas • Fungsi PR menjadi penting sebagai fungsi fasilitator • menginformasikan atau mempengaruhi masyarakat • untuk suatu tujuan tertentu dari organisasi. (Ruslan, 2006) • PR dapat memecahkan berbagai persoalan yang biasanya menimbulkan ketegangan, • merusak popularitas, • menghambat pelaksanaan usaha organisasi, badan, lembaga dalam mencapai tujuanya (Effendi, 1998)

  8. Lanjutan • Naluri manusia dalam publik relation • Pemahaman Tentang Public Relation/Humas • Problematika Pengertian Humas/Public relation • Peranan, ruang lingkup tugas dan sasaran kegiatan humas • Kedudukan dan Strategi Public Relation • Kedudukan Humas dalam Organisasi • Strategi Public Relation • Strategi Operasionalisasi Humas • Program Kerja dan Aktivitas Humas

  9. 3. Komunikasi Organisasi • Komunikasi memiliki fungsi membangun iklim organisasi • menggambarkan suasana kerja organisasi • keseluruhan perasaan dan sikap orang-orang yang terlibat di dalam organisasi • berdampak pada membangun budaya organisasi. • Yaitu nilai dan kepercayaan yang menjadi pusat organisasi ( Panuju, 2001).

  10. Lanjutan • Komunikasi organisasi sebagai fenomena • Organisasi masa depan dan antisipasi organisasi • Komunikasi organisasi sebagai kajian • Konteks Komunikasi Organisasi • Tentang Media Massa

  11. 4. Komunikasi yang Efektif • Jalinan komunikasi dan hubungan (relationship adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan. • Artinya seorang tidak dapat berhubungan dengan orang lain tanpa melakukan komunikasi. • Komunikasi berkenaan erat dengan cara seseorang mengungkapkan gagasan, dan perasaannya kepada orang lain, termasuk apa yang dikatakan dan bagaimana mengatakan (lestari, 2003)

  12. Lanjutan • Komunikasi yang efektif • Pengertian komunikasi • Unsur-unsur komunikasi • Proses komunikasi • Bentuk-bentuk komunikasi • Peranan dan fungsi komunikasi • Aspek-aspek komunikasi yang efektif • Strategi membangun komunikasi yang efektif

  13. 5. Krisis public Relations & Organisasi Yang Sehat • Eksistensi PR lebih banyak ditentukan oleh bagaimana persepsi managemen terhadap PR. • Semakin tidak atau kurang memiliki pengetahuan PR, semakin kecil apresiasinya. • Dapat juga terjadi, ketidakmengertian top managemen disebabkan karene buruknya kinerja (perfomance) PR. • Kinerja PR yang buruk sedikit banyak dipengaruhi oleh wawasan yang kurang memadai (Panuju, 2002)

  14. Lanjutan • Hakekat Krisis dan Krisis PR • Berkembangnya Krisis • Memahami lingkup Krisis

  15. 6. Marketing Public Relation dan Social Marketing • proses Perencanaan dan pengevaluasian program yang merangsang penjualan dan pelanggan. • dilakukan melalui pengkomunikasian informasi yang kredibel dan kesan-kesan yang dapat menghubungkan perusahaan, produk dengan kebutuhan serta perhatian pelanggan (Plilip Kotler & Thomas L.Harris (1991)

  16. Lanjutan • Marketing Public Relations dan Social Marketing • Konsep Marketing • Marketing Public Relations • Social Marketing • Kiat pelayanan Prima

  17. Literatur : • Adikusuma, A. Amer, H.D 1999, Manajemen Pola Kerja Terpadu, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. • Effendy, Onong Uchjana, 1998, Hubungan Masyarakat Suatu Studi Komunikologis, PT Remaja Rosdakarya, Bandung • Fernanda, Desi, 2003, Etika Organisasi Pemerintah, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. • Kotler, Philip, 1997, Manajemen Pemasaran Marketing Manajement Analis Perencanaan Implementasi dan Kontrol, (terjemahan) PT Pabelan, Surakarta • Lestari, Endang, dkk, 2003, Komunikasi Yang Efektif, Lembaga Administrasi Negara, Republik Indonesia, Jakarta.

  18. Lanjutan : • Limerick, David & Bert Cunnington, 1993, Managing The New Organization A blueprint for network and strategic alliances, The National Library of Australia • Moore, Fraizer, 1987, Hubungan Masyarakat Prinsip, Kasus dan Masalah, PT Remaja Rosdakarya, Bandung • Panuju, Redi 2002, Krisis Publik Relation Wawasan Memahami Macam Krisis Menuju Organisasi yang sehat, Pustaka Pelajar, Yogyakarta. • Pranoto, 2003, Membangun Kerjasama Tim, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. • Ruslan, Rosady, 1998, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi Konsepsi dan Aplikasi, PT. RajaGrafindo, Jakarta

  19. Lanjutan • Sufian, 1995, Administrasi, Organisasi dan Manajemen Suatu Ilmu, Teori, Konsep dan Aplikasi, CV. Tirta Kencana, Pekanbaru • Supriyadi, Gering, dkk,2003, Budaya Kerja Organisasi Aparat Pemerintah, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. • Supriyadi, Gering, 1999, Etika Birokarasi, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta. • Sutopo, 2003, Administrasi Manajemen dan Organisasi, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

  20. SAMPAI JUMPA Pertemuan minggu depan