Ámbito y Población Beneficiaria

2. Leyenda Fase I Fase II Ámbito y Población Beneficiaria 7,086 beneficiarios (julio) Niños = 6,336 Gestantes = 750

3. Comisión Técnica de Coordinación Municipalidad Provincial de Cajamarca Gobierno Regional de Cajamarca Obispado de Cajamarca Minera Yanacocha Gestión del PREDECI Secretaría Técnica Gobierno Regional de Cajamarca Municipalidad Provincial de Cajamarca Asociación Los Andes de Cajamarca • Consejo Directivo PREDECI • Gobierno Regional: Gerencia de Desarrollo Social • Municipalidad Provincial: Gerencia de Desarrollo Social • Dirección Regional de Salud: Dirección General • Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo • Centro Nacional de Alimentación y Nutrición - CENAN • Estrategia CRECER - JUNTOS Asociación Los Andes de Cajamarca Equipo Técnico de la Dirección Regional de Salud Municipalidades Provinciales Gerencia del PREDECI Unidad de Monitoreo y Evaluación Asistente Administrativo Unidad de Información, Educación e Investigación • Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas • Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud • Dirección Regional de Medicamentos y Drogas • Dirección Ejecutiva de Saneamiento Ambiental Municipalidades Distritales Coordinador de Gestión Local, Agua y Saneamiento, proyectos productivos Coordinador de Salud y Nutrición • Redes, • Microredes y • Establecimientos de Salud Supervisores Zonales Facilitadores Comunitarios Familia y Caserío Comunidades Promotores de Salud

4. OBJETIVO : Disminuir en 8 puntos porcentuales la prevalencia desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años al cabo de cuatro años en el ámbito de acción del proyecto.

10. Avances en la Implementación

11. Resultado 1: Familias con niños de 0 a 2 años y madres gestantes en el ámbito focalizado del departamento de Cajamarca mejoran sus hábitos, comportamientos nutricionales y de cuidado de la salud durante el embarazo y la infancia. • Incremento en el control CRED a nivel de los EESS, por demanda de la población. • Inicio de suplementación de hierro a gestantes y multi-micronutrientes a niños (90,000 tabletas de hierro y 564,660 chispitas). • Centros de Vigilancia Comunal implementados y funcionando (312; 69%). • Equipamiento de 250 centros de vigilancia comunal con kits de estimulación temprana. • Involucramiento de 306 agentes voluntarios en el proceso de capacitación. • Equipamiento de 49 EESS con equipos de antropometría. • Profesionales de salud (17) formados como facilitadores en salud materna. • Elaboración de Propuesta de Escuelas Saludables en forma conjunta con Instituciones en el marco de la EN CRECER en el ámbito de 13 EESS. N° de niños menores de 3 años, controlados según norma. Micro Red Huambocancha Enero – junio 2009 La Microred Huambocancha Baja representa el 31% de la población beneficiaria del PREDECI, y reportan 13 EESS

12. Tabla 14: Situación de servicios de AyS en distritos con intervención de PREDECI Resultado 2:Las familias incrementan su acceso a agua segura, a la disposición adecuada de excretas y a una vivienda mejorada. • 17 Gobiernos Locales Distritales cuentan con diagnósticos de sus servicios de agua y saneamiento, así como de sus inversiones para el 2009. • 08 Municipalidades Distritales (Ichocan, Sorochuco, Chilete, Condebamba, Chetilla, Encañada, Santa Cruz de Cutervo, Bambamarca y Asunción) con planes elaborados de trabajo conjunto. Evaluaciones técnicas de SAPs, perfiles y expedientes técnicos, capacitación a JASS y asistencia técnica para la creación de unidades municipales en AyS. • Propuesta para la intervención de vivienda saludables, adaptada en base a la experiencia del Proyecto de GyC. • 67 facilitadores comunitarios han sido capacitados para la implementación de la propuesta educativa en vivienda saludable. • Se ha elaborado una propuesta para el fortalecimiento de JASS. • 134 JASS capacitadas en aspectos de administración, operación y mantenimiento de Sistemas de Agua Potable. • Seguimiento a la AOM de 96 JASS (30% del total de JASS identificadas).

13. Resultado 3: Familias con acceso y disponibilidad a alimentos con proteínas de alto valor biológico, mejoran sus ingresos por actividades productivas e invierten en la nutrición familiar. • 03 Planes de trabajo con Municipalidades Distritales de (Condebamba, Ichocan, Sorochuco) que incorporan acciones en temas de disponibilidad de alimentos como la elaboración de perfiles y capacitación y asistencia técnica a municipios y organizaciones. • Desarrollo de actividades conjuntas entre personal de PREDECI y entidades de desarrollo, entre ellas: FONCREAGRO (Ámbito de Cajamarca), ADIAR (San Marcos – Ichocán). • Coordinaciones interinstitucionales con PRONAA y EESS para la promoción del adecuado uso de papilla y canasta alimentaria entregada a niños y gestantes. • Planes de trabajo con 5 MDs (Sorochuco, Huasmin, Condebamba, Ichocan, Chetilla) para mejorar la gestión del PVL (uso y consumo del producto). • En el distrito de Asunción se está promoviendo la instalación de huertos hortícolas con el soporte de la Municipalidad, a través de la provisión de semillas, como parte de la implementación de su programa de vaso de leche.

14. Resultado 4: Gestión local y participación ciudadana se han fortalecido para el desarrollo social, especialmente en nutrición infantil, articulando los sectores público y privado. • Fortalecimiento de espacios provinciales y regional para la articulación de acciones en el marco de CRECER (Bambamarca y Cajamarca Región). • Trabajo interinstitucional con Asociaciones y Red de Municipalidades de la Región Cajamarca (AMCEC, REMUR), para promover acciones conjuntas orientadas a la disminución de la desnutrición crónica infantil, en el marco de la implementación de la EN CRECER. • Incorporación de proyectos de AyS en el presupuesto participativo de la MP Bambamarca. • Articulación y acuerdos con MDs Ichocán, Condebamba, Chilete y Bambamarca para elaboración de perfiles de proyectos de AyS.

15. Resultado 5: Sistema de información, educación, capacitación e investigación implementado, da soporte a la intervención del PREDECI. • Elaboración e implementación del plan de comunicación del PREDECI. • Implementación de materiales de IEC de uso para facilitadores comunitarios (rotafolio, módulo de fotografías). • Facilitadores capacitados en habilidades de comunicación interpersonal. • Entrenamiento a facilitadores en sesiones demostrativas, vivienda saludables, estimulación temprana, como mejorar la llegada de los mensajes. • Difusión del quehacer institucional del PREDECI en los medios de comunicación. • Página web PREDECI. www.predeci.org.pe • Desarrollo de investigación cualitativa (CAP).

16. Resultado 6: Sistema de información, seguimiento y evaluación diseñado e implementado para la gestión eficiente, eficaz y sostenible del PREDECI. • Se cuenta con información diagnóstica censal, y principales datos de la población beneficiaria, actualizada en el ámbito de intervención del PREDECI. • Desarrollo de un sistema de información para el seguimiento de niños y gestantes. • Seguimiento permanente de niños y gestantes participantes, con énfasis en los menores de 1 año. • Monitoreo permanente de las actividades que se ejecutan para priorizar acciones y estrategias de acuerdo al contexto. • Priorización de estrategias con el personal de salud a partir del análisis de la información de monitoreo. • Línea base concluida.

17. PROYECCIONES A DICIEMBRE 2009 • Culminar con el equipamiento de los EESS. • Continuar con el fortalecimiento de las capacidades actores del proyecto (JASS, personal de salud, agentes comunitarios, madres, líderes de PVL). • Formulación de perfiles y expedientes de proyectos de AyS. • Seguimiento al consumo de micronutrientes. • Implementación de la propuesta de escuelas saludables en el 100% del ámbito de intervención. • Asistencia técnica al equipo de la DIRESA en PPR. • Socialización de resultados de la línea de base como herramienta de incidencia para la acción. • Adaptación y mejora del Sistema de información del Estado Nutricional de niños y gestantes. • Campañas de comunicación social para promover la inversión en la primera infancia.

18. LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS SON EL RECURSO MAS IMPORTANTE DE NUESTRA REGIÓN