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Trabajo semestral, empresa Altué.

Trabajo semestral, empresa Altué. IN5003 – Dirección Estratégica Sebastián Mestre Diego Román Javier Farías Rodrigo Campos. AGENDA. La E mpresa. Visión y Misión. Modelo de Negocios. Cadena de Valor. Fuerzas de Porter. Caso de estudio. Recomendaciones, resultados e implicancias.

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Presentation Transcript

  1. Trabajo semestral, empresa Altué. IN5003 – Dirección Estratégica Sebastián Mestre Diego Román Javier Farías Rodrigo Campos

  2. AGENDA • La Empresa. • Visión y Misión. • Modelo de Negocios. • Cadena de Valor. • Fuerzas de Porter. • Caso de estudio. • Recomendaciones, resultados e implicancias. • Conclusiones.

  3. La empresa Quinta de Tilcoco (campo propio). 120 km al sur de Santiago. HFQ-Esmeralda-La Viña Colina (Campo propio). 25 km al norte de Santiago. 100 Ha. Chillehue – El Socorro 165 Ha. La Esperanza (campo propio) 180 km al sur de Santiago. 45 Ha. Talca (campo propio). 400 km al sur de Santiago. 12 Ha.

  4. Visión y Misión. • Visión “Ser la Primera Alternativa en multiplicación de semillas, alcanzando o excediendo las expectativas de nuestros clientes, proveedores y trabajadores.” • Misión “Ser un aliado estratégico en la multiplicación de semillas para las empresas líderes de la industria, basados en sólidos protocolos conducidos por un equipo de vasta experiencia.”

  5. Investigación & Desarrollo Research & Testing Seed Foundation Breeder Producción Comercial Seed Sales Stock Seed Modelo de Negocios Diferenciación Cliente Cliente grs grs Pocos Kg Cientos de Kg Varios Kg Diferenciación y Eficiencia en costos

  6. Cadena de Valor: Actividades de Apoyo • Desarrollo tecnológico • Inversión en planta de extracción de semillas • factor diferenciador • eficacia • Inversión en ERP • eficiencia

  7. Cadena de Valor: Actividades Primarias • Operaciones • Breeding • Confianza con el cliente • Importancia de la calidad • Multiplicación • Eficiencia en costos • Eficiencia en rendimiento

  8. Fuerzas de Porter • Alto nivel de experiencia y conocimiento requerido • Necesidad de tener alianzas para el Outsourcing • Alta inversión en terrenos y maquinarias

  9. Fuerzas de Porter • Necesidad de Outsourcing • Oferta moderada de Outsourcing • Alta exigencia

  10. Fuerzas de Porter • 4 empresas prestan servicios • Servicio indispensable para los clientes

  11. Fuerzas de Porter • No existe sustituto al proceso productivo

  12. Fuerzas de Porter • 4 empresas entregan el servicio • Mayor participación de mercado por parte de la competencia • Competidores comercializan productos propios

  13. Caso de Estudio Arriendo de campos Campos Propios

  14. Caso de Estudio: Campos Propios

  15. Caso de Estudio:Outsourcing

  16. Recomendaciones, resultados e implicancias • Basados en la experiencia, existe un fuerte grado de intuición en la toma de decisiones. • Falta apoyo en métricas más objetivas que validen dicha intuición. • El uso de indicadores de eficiencia y de evaluaciones de desempeño, permitiría establecer de manera más efectiva la distribución de producción.

  17. Conclusiones • Escasez de terrenos y alza de precio en los disponibles. • Decisión del outsourcing está basada principalmente en el estado financiero y la intuición de los gerentes y dueños de la empresa. • Necesidad de incluir indicadores de eficiencia de producción para sustentar toma de decisiones. • Enfoque en negocios más rentables. como lo son la investigación y desarrollo de semillas

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