Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?

1. Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren? Het innovatieboek

2. Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren? 2.1 Het innovatieproces 2.2 Dromen 2.3 Denken 2.4 Durven 2.5 Doen Het innovatieboek Het innovatieboek

3. Hoe innoveren? Een innovatie is een complexe, eenmalige, multidisciplinaire gebeurtenis. Wil je het beheersbaar maken, maak er dan een project van en volg een innovatieproces! Het innovatieboek Het innovatieboek

4. Hoe ziet het innovatieproces er uit? Het innovatieboek § 2.1 Het innovatieboek

5. research Testing Commercial Realisation Idea generation Screening Commercial evaluation Technical Development knowledge Kottler (1976) Market finding Invent / analytic design Detailed Design & test Redesign and produce Distribute and market Kline (1985) Het innovatieboek § 2.1 Lineair / iteratief Het innovatieboek

6. Scoping Business case Develop- ment Test & validate Launch Gate 4 discover Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 review Cooper (1988) Het innovatieboek § 2.1 Stage-gate Het innovatieboek

7. Chesbrough (2003) Het innovatieboek § 2.1 Open innovation Het innovatieboek

8. DROMEN DENKEN DURVEN DOEN Concept-ontwikkeling Ideevorming Haalbaarheid Realisatie (met of zonder iteraties, gates en openheid) Het innovatieboek § 2.1 Fasering De faseringen van het innovatieproces verschillen op onderdelen, maar in grote lijnen zijn steeds herkenbaar: Het innovatieboek

9. In hoeverre herken je deze processen in de praktijk? Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.1 Het innovatieboek

10. Planmatig Innoveren Intuïtief innoveren Bottom-up innoveren waar Grote bedrijven in dynamische markt Kleine bedrijven Kennisintensieve dienstverlening wie Verantwoordelijke unit / stuurgroep Ondernemer Medewerkers waarom Strategie, meerjarenplan, portfolio. Passie voor het vak & kansen grijpen. Eigen interessegebied, mgt support, erkenning hoe Strak gestuurd stage/gate proces met multidisciplinair team Klantgestuurd, intuïtief vanuit ondernemer, partnerships, (open innovation) Individuele aanpak, afhankelijk van beschikbaarheid De innovatieliteratuur richt zich grotendeels op planmatig innoveren. Het innovatieboek § 2.1 Stijlen van innoveren Het innovatieboek

11. Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren? 2.1 Het innovatieproces 2.2 Dromen 2.3 Denken 2.4 Durven 2.5 Doen Het innovatieboek Het innovatieboek

12. Markt Weten- schap Ideeën Kennis en creativiteit Een goed idee is een waardevolle, nieuweverbinding tussen wenselijkheden en mogelijkheden. Wenselijkheden Mogelijkheden (vrij vertaald naar Poelman, 2005) Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.2

13. …?!? 1. Vraagstelling 3.Creativiteit 2. Kennis aanboren 4.Selectie Het innovatieboek § 2.2 Ideevorming Creative Problem Solving (Osborn) Het innovatieboek

14. Waar haal je als organisatie die kennis vandaan? Wenselijkheden Mogelijkheden Bronnen van kennis • Verkoop/ service mdw. • Klanten • Lead users/ pioniers • Marktonderzoek • Toekomstvoorspellingen • Politiek • Techn./prim. mdw. • Leveranciers • Adviseurs • Concurrenten • Kennisinstituten • Octrooien Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.2

15. Ingesleten patronen in je hersens, zijn als geulen en prielen in het wad. Je treedt buiten die ingesleten patronen met creativiteitstechnieken. Foto: NASA earth from space Het innovatieboek § 2.2 Creativiteit Het innovatieboek

16. Creatieve confrontatie ? Systematische methoden - x / + Opdelen Deel zijn Combi-neren Weglaten Dupliceren Crea methoden Associatieve methoden Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.2

17. De innovatiemanager is … vrijdenkerbij ideevorming • Doel ideeën, mogelijkheden • Vaardigheid kennis en creativiteit ontsluiten • Partijen buitenwereld • Kleur Caluwé wit Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.2

18. Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren? 2.1 Het innovatieproces 2.2 Dromen 2.3 Denken 2.4 Durven 2.5 Doen Het innovatieboek

19. markt M C P F technologie organisatie B I Het innovatieboek § 2.3 Conceptontwikkeling Uitdaging bij Conceptontwikkeling: De verschillende aspecten van de innovatie uitdenken en met elkaar in lijn brengen. Het innovatieboek

20. markt M C P F technologie organisatie B I Het innovatieboek § 2.3 Productontwikkeling Productontwerp Het innovatieboek

21. markt M C P F technologie organisatie B I Het innovatieboek § 2.3 Procesontwikkeling • Proces analyse • Stroom van goederen/ informatie / klantcontacten • Verantwoordelijkheden • Stuurmechanismen • Ontwerp principes toepassen: • Weglaten / ontdubbelen activiteiten • Automatiseren • Integratie van activiteiten • Verminderen overdrachtspunten / voorraden • Standaardisatie Het innovatieboek

22. markt M C P F technologie organisatie B I Het innovatieboek § 2.3 Marktinnovatie Markt ontwikkeling • Doelgroep segmentatie • Op nieuwe behoeften inspelen • Positie in de keten • Interactie met de klant Het innovatieboek

23. & overtuigingen technisch zo robuust mogelijk Zo weinig mogelijk risico Zo goedkoop mogelijk Zo snel mogelijk Zo mooi mogelijk Zo standaard mogelijk Zo makkelijk mogelijk voor de partners Multi-disciplinair team Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.3

24. De innovatiemanager is ... teambuilderin de fase conceptontwikkeling • Thema (elkaar) begrijpen • Vaardigheid analytisch & team building • Partijen teamleden • Kleur Caluwé rood Het innovatieboek Het innovatieboek § 2.3

25. Hoe doe je dat, innoveren? 2.1 Innovatieprocessen 2.2 Dromen 2.3 Denken 2.4 Durven 2.5 Doen 25 Het innovatieboek Het innovatieboek

26. Product concept • Marktkansen • Organisatie impact • Financiën Het innovatieboek §2.4 Business case de ‘harde’ cijfers Het innovatieboek

27. Beïnvloeden Formele beslissingsstructuur • Wie beslist hierover? • Welke input is vereist? Informeel • Wie zijn doorslaggevend in opinievorming? • Hoe kunnen zij met dit project scoren? • Hoe kan ik hen gunstig stemmen? • Welke beslisser maak ik ambassadeur van het project? Het innovatieboek Het innovatieboek §2.4

28. Mogelijk-heden Inkoopoffreren Contract leverancier Leveranciers /partners Samen- werking MarkCom & leveren Klanten Contract launching customer Feedback Friendly customers Wenselijk- heden Het innovatieboek §2.4 Externe relaties Het innovatieboek

29. De innovatiemanager is … politicus in de haalbaarheidsfase • Thema Risk management, relaties • Vaardigheid Beïnvloeden • Partijen Beslissers • Kleur Caluwé Geel Het innovatieboek Het innovatieboek §2.4

30. Hoe doe je dat, innoveren? 2.1 Innovatieprocessen 2.2 Dromen 2.3 Denken 2.4 Durven 2.5 Doen Het innovatieboek Het innovatieboek

31. realisatie commu- niceren trainen bouwen Mark- eten testen lanceren Het innovatieboek §2.5 In het projectteam ‘Het is duidelijk wat er moet gebeuren, We gaan ervoor.’ Het innovatieboek

32. saturation % of adoption Time Innovators Late majority Laggards Early adopters Early majority Communiceren • Binnen de organisatie: • Informeren • Houding vormen • Veranderen • Extern: • Marketing communicatie • Gericht op innovators (Rogers, 1962) Het innovatieboek Het innovatieboek §2.5

33. Rol innovatiemanager ... generaal & communicator tijdens de realisatiefase • Thema Project mgt/ communicatie • Vaardigheid Afspraken m&n, communiceren • Partijen Team, organisatie & klanten • Kleur Caluwé Blauw Het innovatieboek Het innovatieboek §2.5

34. Kortom • Maak van je innovatie een project dat een proces doorloopt: dromen, denken, durven, doen. • De fase Dromen is gericht op ideevorming door inzet van kennis en creativiteit. • De fase Denken is gericht op het uitwerken van een concept waarin alle aspecten zijn uitgedacht. • De fase Durven is gericht op haalbaarheid en het contracteren van partners. • De fase Doen is gericht op het realiseren van wat bedacht is, en het communiceren daarover binnen en buiten de organisatie. Het innovatieboek Het innovatieboek §2.5