Socijalno poduzetništvo

1. Ovajprojektfinancira EU Socijalno poduzetništvo Poduzetničkim duhom do društvene promjene

2. Upravljanje ljudima u socijalnom poduzeću Ovaj projekt financira EU

3. Upravljanje ljudskim potencijalima • Funkcija managementa • Percipira ljude kao strateški resursza stjecanje komparativne prednosti • Dosljedan pristup politici zapošljavanja • Integriranje politike zapošljavanja i upravljanja ljudima u poslovnu strategiju • Proaktivno a ne reaktivno reagiranje na potrebe managementa Ovaj projekt financira EU

4. Upravljanje ljudskim potencijalima • Upravljanje ljudskim potencijalima pretpostavlja niz međusobno povezanih aktivnosti i zadataka upravljanja (menadžmenta) usmjerenih na osiguranje adekvatnog broja i strukture zaposlenih, njihovih znanja, vještina, interesa, motivacije te oblika ponašanja potrebnih za ostvarivanje aktualnih, razvojnih i strategijskih ciljeva organizacije. • Ulaganje u ljude, privlačenje i motiviranje najboljih čini ključnu razliku koja dijeli uspješne od neuspješnih organizacija Ovaj projekt financira EU

5. Upravljanje ljudskim potencijalima Obuhvaća: • Strategiju upravljanja ljudskim potencijalima • Planiranje i oblikovanje poslova i radnih mjesta • Politiku selekcije i regrutiranja zaposlenika • Razvoj i usavršavanje zaposlenika • Nagrađivanje zaposlenika • Motivaciju i mjerenje učinka zaposlenika • Organizacijsku klimu Ovaj projekt financira EU

6. Zašto upravljanje ljudskim potencijalima? Ovaj projekt financira EU

7. Zašto upravljanje ljudskim potencijalima? Ovaj projekt financira EU

8. Upravljanje ljudskim potencijalima u neprofitnom sektoru • Povezanost s poslovnim planom • Više dionika za upravljanje • Volonteri • Donatori • Ciljne skupine kojima želimo pomoći • Lokalna zajednica • Zaposlenici Ovaj projekt financira EU

9. Upravljanje ljudskim potencijalima u neprofitnom sektoru Temeljne aktivnosti: • Usklađivanje s misijom • Politika zapošljavanja • Motiviranje i nagrađivanje zaposlenika • Motivirajući i skladni radni odnosi • Poboljšanje organizacijskog imidža Ovaj projekt financira EU

10. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima • Ključno za svako SP je usklađivanje upravljanja ljudskih potencijala s misijom organizacijom • Planiranje u skladu s potrebama lokalnog konteksta-lokalne zajednice-ciljne skupine • Planiranje ljudi ovisi i o ponudi na lokalnom tržištu rada – da li naša lokalna zajednica ima na raspolaganju takva znanja i vještine • Volonterski rad može biti rješenje i dugotrajna strategija organizacije Ovaj projekt financira EU

11. Ključna pitanja planiranja ljudskih potencijala • Koliko ljudi trebamo za ostvarivanje poslovnog plana? • Ljude kojih vještina, znanja i sposobnosti trebamo, odnosno ljude kakvih profila trebamo? • Na koji način osigurati potrebne ljude? • Kako pripremiti sadašnje zaposlene za buduće potrebe i zahtjeve poslovanja? Ovaj projekt financira EU

12. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima • Volonterizam ili dragovoljni rad je neplaćena, neprofitna djelatnost osobito važna za neprofitne organizacije jer naglašava humanu paradigmu suvremenog društva. • Volontiranje jest aktivnost koja se slobodno poduzima, koja nije plaćena i čini se na dobrobit drugih. • Volonteri u pravilu daruju svoje slobodno vrijeme za određenu aktivnost . Volonterski rad može biti formaliziran (u okviru djelovanja neprofitnih organizacija) i neformalan Ovaj projekt financira EU

13. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima • Volonteri kao okosnica mnogih neprofitnih organizacija bitna je specifičnost socijalnih poduzeća • Postoji potreba za razvijanjem programa za volontere (u onim organizacijama gdje rad volontera ima značajnu ulogu) koji bi sistematično razradili pitanja planiranja, definiranja i razvoja takovih programa. • Uspješna uključenost volontera nije stvar slučaja već rezultat predanog rada menadžmenta da program volontera ne ostane samo na dobrim namjerama dobar menadžment mora učiniti sve ostalo Ovaj projekt financira EU

14. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Politika zapošljavanja • Slabija konkurentnost sektora na tržištu rada zbog niskih plaća • Fokus bi trebao biti na interno izgrađenim kapacitetima i volonterima • Rizik preslabe pozitivne fluktuacije zaposlenika • Nedostatak vještina na tržištu rada za SP – zaštita i nagrađivanje postojećih zaposlenika • Fleksibilnost u obavljanju radnih obaveza – usklađenost obiteljskih i poslovnih obveza • Posljedice nesigurnosti poslovanja Ovaj projekt financira EU

15. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Politika zapošljavanja • Analiza potreba za radnom snagom • Izrada opisa radnih mjesta • Kompetencije osoba koje će popuniti nova radna mjesta • Najvažnije kompetencije: timski rad, komunikacija, rješavanje problema, vještine prehovaranja i dr. • Naglasak na kompetencijama a ne na kvalifikacijama Ovaj projekt financira EU

16. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Politika zapošljavanja • Prenosive vještine • Raznolikost u zapošljavanju novih kadrova – fokus na individualnim kompetencijama i karakteristikama • Jednakost u zapošljavanju – vezano uz legislativu poticanja jednakih prilika za marginalizirane skupine Ovaj projekt financira EU

17. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Politika zapošljavanja • Važnost uvođenja u posao • Politika zadržavanja zaposlenika • Upravljanje talentima Ovaj projekt financira EU

18. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Politika zapošljavanja • pronaći i zadržati prave ljude ključni je zadatak menadžmenta • neprofitne organizacije čiji rad se temelji na ispunjenju misije shvaćaju važnost ljudi, njihovih sposobnosti, znanja i predanosti te potrebe razvijanje ove finkcije menadžmenta • Kod zapošljavanja treba imati dobro napisan objektivan opis posla u kojemu se navode tražene vještine, tehničke, obrazovne, određuju dužnosti i odgovornosti, osigurati intervju te omogućiti učenje i razvoj zaposlenika te ih pravedno nagraditi, promovirati te na druge načine dati značaj njihovom doprinosu u ostvarivanju organizacijskih ciljeva Ovaj projekt financira EU

19. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Motivirajući i skladni radni odnosi • Razviti mehanizme za uključivanje zaposlenika, volontera i korisnika u odlučivanje i planiranje • Razina involviranosti ovisit će o strateškom smjeru organizacijske strategije • Razviti internu komunikaciju kroz izvještaje i newsletere • Uključiti nagrađivanje na razini organizacije i individualnoj razini Ovaj projekt financira EU

20. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Nagrađivanje • Postizanje zadanih ciljeva motivirano je sustavom materijalnoh i nematerijalnog nagrađivanja • Nagrađuje se što je zaposlenik postigao i kako je ostvario zadane ciljeve • Sustav nagrađivanja mora biti transparentan • Sustav napredovanja je svima jasan; jasni su kriteriji i mogućnosti napredovanja Ovaj projekt financira EU

21. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima Nagrađivanje • Priznanja i pohvale • Slobodan izbor radnih zadataka • Upućivanje na stručno usavršavanje • Dodjela mentorstva • Prisustvo na stručnim konferencijama • Povećanje plaće • Novčani bonusi • Fleksibilno radno vrijeme Ovaj projekt financira EU

22. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima • Važna zadaća upravljanja ljudskim potencijalima pronaći sposobnog lidera kao i okupiti grupu ljudi s različitim vještinama i znanjima te ih zajednički usmjeriti u ispunjenje zajedničke misije • neprofitne organizacije postižu najviše kada pronađu najbolje ljude, omoguće im rast i razvoj kroz posao te ih nagrade za njihov trud Ovaj projekt financira EU

23. Hvala na pažnji Ovaj projekt financira EU