1 / 35

ASSA ABLOY en bref 2012

ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience.

dalton-little
Download Presentation

ASSA ABLOY en bref 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience

  2. ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

  3. ASSA ABLOY en bref 2012 • Implanté en propre dans plus de 70 pays • Distribution de nos produits dans le monde entier • Environ 43 000 collaborateurs • Environ 47 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires

  4. Résultat opérationnel* (EBIT) 12 mois, M SEK Trimestre, M SEK Revenuannualisé 7 501 M SEK (6 624), +13 % *À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.

  5. ASSA ABLOY1994 – 2012

  6. Nous avons construit le leader mondial • Une stratégie claire et bien comprise • Une tendance générale vers plus de sécurité • Des acquisitions intégrées avec succès

  7. Notre vision • Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes • Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients • Offrir une société attractive à nos collaborateurs

  8. La stratégie ASSA ABLOY + + Efficacité opérationnelle Présence sur le marché Leadership produit = Croissance etrentabilité

  9. + Présencesur le marché Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.

  10. Un solide positionnement sur le marché • Des marques leader • Unevaste base installée • Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution • Des standards locaux qui renforcent notre stabilité

  11. Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment

  12. Grands comptes :Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux Clients de petite et moyenne taille :Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation Résidentiel et grand public :La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants Nos solutions répondentaux besoins du client

  13. Notre stratégie de marque • ASSA ABLOY est notre marque maîtresseForce de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique Des marques produits, non endossées – Non associées à la marque ASSA ABLOY

  14. + Leadershipproduit Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.

  15. Leadership produit à travers l’innovation • Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important • Nos investissements en R&D ont plus que doublé depuis 2005 et nous possédons plus de 1 350 ingénieurs • Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité

  16. La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique 2000 14 milliards de SEK 2012 47 milliards de SEK Portes de sécurité14 % Portes de sécurité 18 % 22% Serrures mécaniques & accessoires 36 % Electronique/ Électroméc. 20 % 42% Serrures mécaniques & accessoires 66 % Electronique/ Électroméc. 46 % 36%

  17. Quelques produits ASSA ABLOY 17 17

  18. Quelques produits ASSA ABLOY 18 18

  19. + Efficacité opérationnelle Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun. 19

  20. Des moyens de rationalisation de la production efficaces

  21. = Croissance et rentabilité ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité. 21

  22. Nos moteursde croissance • Le nouveau « monde électronique » : • Serrures électromécaniques et numériques • Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement • Portes automatiques • Expansion géographique et conquête des marchés émergents • Des besoins de sécurité en pleine croissance • Des exigences de plus en plus élevées • Les acquisitions • La stratégie de marques • L’innovation / Les nouvelles solutions

  23. Les divisions ASSA ABLOY en2012 % du CA Groupe Entité Offre produit AsiePacifique 14 % Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité Amériques 21 % EMEA 28 % 63 % Global Technologies (HID & Hospitality) Accès électronique & identité 13 % ASSA ABLOYEntrance Systems Solutions d’entrée automatique 24 %

  24. Division EMEA en 2012 • Europe, Moyen-Orient et Afrique • En 2012, EMEA a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 13 382 M SEK • La division compte 10 260 employés • Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 28 31 30 29 34

  25. Division Amériques en 2012 • Amérique du Nord et du Sud • En 2012, Amériques a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 9 671 M SEK • La division compte 6 620 employés • Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale etLa Fonte Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 21 25 30 26

  26. Division Asie Pacifique en 2012 • Asie, Australie et Nouvelle Zélande • En 2012, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 7 224 M SEK • La division compte 15 284 employés • Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, iRevo Pan Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 12 14

  27. Division Global Technologies en 2012 • Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels • En 2012, Global Technologies a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 6 262 M SEK • La division compte 3 029 employés • Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et VingCard Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 14 13

  28. Division Entrance Systems en 2012 • Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente • En 2012, Entrance Systems a enregistré une croissance de 33 % et un chiffre d’affaires de 10 979 M SEK • La division compte 7 429 employés • Parmi ses marques phares :Besam, Crawford, DITEC, EntreMatic, Flexiforce et Normstahl Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 24 20

  29. ASSA ABLOYRésultats financiers

  30. Résultats financiersen 2011 • Augmentation du chiffre d’affaires à 46 619 M SEK (12 %) • Résultat opérationnel (EBIT) 7 501 M SEK (13 %) • Bénéfice par action13,84 SEK (13 %) • Cash flow opérationnel 7 044 M SEK (6 080)

  31. Bénéfice par action

  32. Répartition du chiffre d’affaires Groupe Secteurs d’activité Type de produits Utilisateurs finaux Produits électroniques 22 % Construction neuve33 % Résidentiel 25 % Produits mécaniques36 % Entrées automatiques 24 % Réhabilitation 67 % Non résidentiel 75 % Portes de sécurité 18 %

  33. Emerging markets comprise Africa, Asia, the Middle East, South America and eastern Europe.

  34. La réussite est un travail d’équipe Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256. 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables. Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine. Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour. ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint). Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.

  35. www.assaabloy.com

More Related