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Liderança. Amor -servir. Profa Rose Valverde - 2009. Modelo de Liderança Liderança Autoridade Serviço e sacrifício Amor Vontade.

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Presentation Transcript
lideran a

Liderança

Amor -servir

Profa Rose Valverde - 2009

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Modelo de Liderança

Liderança

Autoridade

Serviço e sacrifício

Amor

Vontade

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A liderança começa com a vontade, que é a nossa única capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenções com nossas ações e escolher nosso comportamento.

É preciso ter vontade para escolhermos amar, isto é, sentir as reais necessidades, e não os desejos, daqueles que lideramos.

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Para atender a essas necessidades, precisamos nos dispor a servir e até mesmo a nos sacrificar.

Quando servimos e nos sacrificamos pelos outros, exercemos autoridade ou influência.

E quando exercemos autoridade com as pessoas, ganhamos o direito de sermos chamados de líderes.

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Amor Agapé e liderança são sinônimos.

Ágape - Do grego 'Agapae' e do verbo 'agapao', que significa o amor que já incorpora renúncia. Usada também para designar uma refeição, um encontro de confraternização e também o amor entre familiares

qualidades necess rias para que uma pessoa exer a autoridade sobre algu m
Qualidades necessárias para que uma pessoa exerça autoridade sobre alguém:
  • Paciência – mostrar autocontrole.
  • Bondade – dar atenção, apreciação, incentivo, saber ouvir os outros.
  • aprecie-me – faça-me sentir importante. Elogie.
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Humildade – ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.

Humildade é pensar menos a respeito de si mesmo.

... um par de mãos cuida de mim em vários momentos da vida.

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Respeito– tratar as pessoas como se fossem importantes.

Atrasar-se transmite a mensagem de que eu não devo ser muito importante para a pessoa, porque ela certamente seria pontual com alguém que achasse importante.

Abnegação– satisfazer as necessidades do outro.

O líder satisfaz as necessidades dos outros mesmo antes das suas.

Satisfazer necessidades e não vontades.

Perdão – desistir do ressentimento quando enganado.

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Honestidade – ser livre de engano.

Omissão também é mentira.

A honestidade implica esclarecer as expectativas das pessoas, tornando-as responsáveis, dispondo-se a transmitir tanto as más notícias quanto as boas, dando as pessoas um retorno, sendo firme, previsível e justo.

Isento de engano – dedicado a verdade.

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Compromisso – ater-se às suas escolhas.

A próxima vez que vocês forem comer ovos com bacon lembrem-se disto: a galinha estava envolvida, mas o porco estava comprometido!

Compromisso – crescimento do grupo (ou indivíduo) – aperfeiçoamento constante.

Quando servimos e nos sacrificamos, construímos autoridade – construindo autoridade ganharemos o direito de sermos chamados de líderes.

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Liderança– é (manipular) influenciar as pessoas em busca de um benefício mútuo.

Serviço e Sacrifício – Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros.

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“O Amor é o que o amor faz.”

Responsabilidade

Resposta – Habilidade

O estímulo sempre vem a nós, mas como seres humanos, temos a habilidade de escolher nossa resposta.

A habilidade de escolher nossa resposta é uma das glórias do ser humano.

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“ Há apenas duas coisas nesta vida que vocês têm que fazer. Você tem que morrer e fazer escolhas.”

Disciplina – tem como objetivo ensinar-nos a fazer o que não é natural.

Liderança e amor são quesitos ligados ao caráter. Paciência, bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade e compromisso. Estas são as qualidades construtoras do caráter, são os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer se quisermos nos tornar líderes de sucesso, que vencem no teste do tempo.

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“Pensamentos tornam-se ações, ações, tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino.”

Quando nos diciplinamos para liderar com autoridade temos uma recompensa valiosa que é a alegria. A alegria é satisfação interior e a convicção de saber que você está verdadeiramente em sintonia com os princípios profundos e permanentes da vida. Servir aos outros nos livra das algemas do ego e da concentração em nós mesmos que destroem a alegria de viver.

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... Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos forçam a quebrar nossos muros de egoísmo e ir ao encontro das pessoas. Quando negamos as nossas próprias necessidades e vontades e nos doamos aos outros, crescemos. Tornamo-nos menos autocentrados e mais conscientes dos outros. A alegria é uma conseqüência desta doação.

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Intenção – ações = nada.

A definição de insanidade é continuar a fazer o que você sempre fez, desejando obter resultados diferentes.

Portanto, Mude!

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“Quem diz que um casamento tem 50% de probabilidade de dar certo não ficou casado por muito tempo. Um bom casamento tem 100% de chance de ser bem-sucedido se houver comprometimento pleno das duas partes.

Isso também é verdadeiro para qualquer empresa. Somos todos líderes. A única diferença é que temos responsabilidades distintas dentro de uma organização, e o mercado de trabalho paga valores específicos por essas atribuições”. James C. Hunter

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Robert K. Greenleaf (19041990), que passou a maior parte de sua vida profissional na AT&T, usou pela primeira vez a expressão "liderança servidora" em um ensaio publicado em 1970. Depois da AT&T, ele atuou, durante 25 anos, como consultor em várias instituições, como Fundação Ford, Universidade de Ohio e MIT (Massachusetts Institute of Technology), nos Estados Unidos. A mensagem que ele transmitia e que o centro perpetua fala de empresas tratando funcionários e clientes com justiça - e em profissionais estimulados em seu crescimento pessoal. Enfim, um mundo onde os líderes são incapazes de frustrar a confiança de quem quer que seja. Essa nova liderança implica atender às necessidades de muitos, não de poucos.

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Mas como isso é possível?

Para ser um líder comprometido com as pessoas, segundo o americano, Robert K. Greenleaf, é necessário passar por uma mudança interior, cujo resultado vai ser a incorporação de pelo menos cinco atitudes em sua vida:

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1 OUVIR SEM JULGAR

Antes de dar conselhos ou fazer pré-julgamentos, é preciso ouvir com atenção as preocupações e necessidades das pessoas com quem trabalha.

Unir-se a elas na busca de soluções, portanto, é fundamental.

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2 SER AUTENTICO

Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e suas limitações.

Quando o líder tem essa postura a respeito de sua própria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar nele e a respeitá-lo como uma pessoa verdadeira e coerente.

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3 TER SENSO DE COMUNIDADE

Hoje, faz bem criar na equipe um clima de companheirismo e amizade, como se todos pertencessem a uma família em que se partilham as emoções, tristezas e alegrias, preocupações e vitórias, intercalando as exigências do trabalho com momentos de comemoração e lazer.

A época do gelo profissional, em que as pessoas eram tratadas à distância, já passou.

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4 PARTILHAR PODER

Mais do que delegar funções, o líder deve dividir com a equipe o poder de ter iniciativa e tomar decisões, mesmo com o risco de vê-la cometer alguns equívocos.

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5 VALORIZAR O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

Cada integrante da equipe tem um valor próprio, uma experiência própria e um potencial próprio a ser desenvolvido, tanto no sentido pessoal quanto profissional.

O investimento nesse potencial humano é um compromisso do líder. Quando as pessoas crescem, a empresa cresce junto com elas.

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SOLTE O VERBO

O novo líder costuma demonstrar interesse pela equipe estimulando o diálogo verdadeiro entre as pessoas. Confira abaixo sete perguntas que ajudam a dar um novo sentido à comunicação entre chefe e subordinado:

* Quais necessidades você tem aqui que nós não conhecemos? * Se você pudesse mudar alguma coisa na empresa, o que mudaria? * O que preciso fazer para ser um líder melhor? * Como a empresa e eu podemos dar mais assistência a você? * Você gosta do que faz aqui, por que não me diz quais são suas metas para os próximos 12 meses? * Como tem sido o feedback das suas colocações e queixas? * Quais obstáculos você encontra para melhorar sua performance?

Fonte: TheWorld'sMostPowerfulLeadershipPrinciple, de James C. Hunter

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Sam Walton abriu sua primeira loja Walmart em Rogers, no Arkansas, uma das suas máximas preferidas era:

“Se você quiser levar seu negócio à falência, é só tratar mal os funcionários, pois eles vão descontar nos clientes.”

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"cuide dos seus colaboradores“

“As pessoas são nosso maior patrimônio.”

Lorraine Grubbs-West

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Warren Bennis, um dos gurus norte-americanos na área de liderança, resumiu o conteúdo de sua obra nesta frase:

“A liderança é o caráter em ação.”

E isso é verdade, pois liderança é "fazer o que é certo" com e para os colaboradores.

O caráter nada mais é do que maturidade moral e "fazer o que é certo" com e para os colaboradores.

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Referências Bibliográficas

HUNTER, James C. O Monge e o Executivo - uma História sobre a Essência da Liderança. Editora Sextante, 2004

Gusmão,Marcos - Aprenda a servir , disponível em: http://www.jameshunter.com.br/artigo4.aspx

Crédito:

Rose Mary P. Valverde de Carvalho (Rose Valverde) Profa. de artes, artista plástica e designer

www.rosevalverde.art.br

Blog: http://dicasdemudancas.blogspot.com