网龙无线 2012 下半年孵化重点发布与宣讲会

网龙无线2012下半年孵化重点发布与宣讲会 91移动互联孵化器

回顾：2011年11月14日创意立项会

孵化项目

方向引导 1、清晰公司有所为有所不为的标准和原则；2、立项时，充分思考公司已经累计的资源；3、共同产品战略布局和协同产生效应倍增；

四个重点领域 • 手机核心应用的机会点； • 异步游戏、社区轻游戏； • 移动电商服务与智能手机O2O； • 创新商业模式的探索；

用户核心应用—抬头不见、低头见 “增强”：更快、更便捷、更美、更安全、更省钱……等价值主张 “丰富”：针对核心用户、需求、进入智能手机生活……等特定需求

找寻“红海”中的机会 • 1、公司希望从孵化中发现“尖兵”； • 2、利用平台优势让尖兵千万级成长； • 3、与公司产品互动互补、呼应照应；

关注点 • 思考公司尚未比涉足的必备应用，与公司产品布局形成相互呼应的产品矩阵； • 关注能够成为入口、成为平台、影响用户决策的应用；

公司目前的核心应用类产品分布 • 桌面、助手、市场、锁屏、短信、天气、看书…… 你的产品

小案例：解决一个问题：“想要关注的事，但有不行主动找，希望当事件发生时，推送给我”小案例：解决一个问题：“想要关注的事，但有不行主动找，希望当事件发生时，推送给我”

异步游戏与社区轻游戏

异步游戏——手机游戏的趋势

游戏类立项 • 1、新游戏团队成长的“三部曲”； • 移植、复制、创新； • 复制是对卖点洞察； • 精品化是制胜之道

什么是“核心版本” • 核心版本对于目标用户需好玩

游戏不一定是游戏的样子

案例：私密社交

移动电商服务与智能手机O2O • 三个移动互联网清晰的盈利方式广告、游戏、电商

1、移动电商服务 • 我们不是模仿已经成功的电商或者电商导购，例如美丽说、蘑菇街、1号店；而是为已经普遍成功者和创新者，在移动互联领域的有价值的支持； • 电商服务已经形成行业；我们希望通过按效果付费的模式构建移动电商生态链； • 立项的形态可能是：购物备忘、二维码、营销工具、游戏购物、信息服务、送礼社交等；

Wrapp融资1050万美元社交礼品模式正在兴起 • Wrapp是帮线下商户拓展预付卡销售渠道的应用，借助于用户facebook的好友记录获得病毒式传播，让用户给某位朋友或者慈善机构送礼品卡。具体流程 • 用户通过Facebook账户登录Wrapp，Wrapp从用户Facebook账户中记录下的好友生日或庆祝事项推送给用户，用户可以选中要赠予礼品卡的好友，然后在应用提供的赠送列表内挑选合适的礼品卡，填写寄语、送礼品卡的时间，并完成支付即可。 • Wrapp直到好友生日的当天才发送推送通知告诉对方。好友收到获赠的礼品卡后，就可前往礼品卡指定的商店消费，购买自己心仪的礼物。可通过团购的方式赠送预存礼品卡 • Wrapp允许多人参与一个付费行动，若受赠者的其他好友也想赠送同样的礼品卡，则可以选择往预存的礼品卡中继续添加金额。受赠者届时收到的礼品卡的可用消费额将是所有好友添加金额的总和。零售商将社交礼品业务看作是一种接触其目标买家的发展良机 • 此类交易的营销成本很低， Wrapp并不向零售商征收任何费用，一直到交易完成。 • 用户会通过这一方式多次购买。 • 用户来到实体店中，认领并使用礼品卡购物时，可能会支付礼品卡价值的5.2倍费用。

2、智能手机的O2O • O2o是一个趋势，如何将线下的手机卖场、社区手机店或者便利店等线下经济体和我们业已形成的智能手机用户影响力形成互动。 • 围绕智能手机硬件、周边、维修、软件、游戏、壁纸、虚拟物品消费、形成线上线下的互动。将手机机相关实体店纳入到整个生态圈，形成线上线下良性循环，创造一种新的商业模式。

创新商业模式的探索 • 跨界：在pc互联网验证成功的商业模式，充分结合手机特性产生的创新； • 中国化：国外已验证成功的商业模式，结合中国特点和公司资源的创新；

Eventster: 基于LBS的本地活动推荐应用 • Eventster是由Tackable公司最新发布的iOS应用，主要帮助用户搜索和发现身边的活动或事件。已融资$53万。 • 该应用每天通过Zvents API为北美和欧洲用户呈现60万个活动或事件，内容包括音乐会、节日庆典、夜生活热点、剧院放映、体育赛事，甚至更多。 • 鼓励用户交互 • 用户需要使用Facebook帐号登陆Eventster，可以直接浏览“流行”标签中推荐的活动,通过“想去”和“没兴趣”来表达自己的喜好，进而帮助该应用对推荐的活动内容做出调整。 • 其它用户也可以看到该表态，并能从整体上获悉活动趋势。支持个性化推荐 • Eventster会根据用户的选择不断学习，基于个人喜好向用户推荐活动。支持高级搜索功能 • 搜索功能提供了大量过滤条件，让用户可以对事件列表按时间、地点和类别进行筛选。 • 搜索结果以紧凑的列表显示这些活动，方便用户滚动查看，iPad版还提供标示在地图上的查看方式。

加减乘除——如何构思必备应用蓝海 • 除哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？　　这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。 • 减哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？　这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本 • 加哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？　　这个问题促使去发掘产业中消费者不得不作出的妥协。 • 乘哪些产业从未有过的元素需要创造？这个问题帮助发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。

聚焦、坚韧、共赢、成就

他们也曾经是大公司里的小产品、小团队；过去，他们和你的团队一样未来，你的团队会和他一样

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