Contents

1. 3 RECLUTAMIENTO 1 SELECCION DE PERSONAL 2 TALLER PERSONAL Contents

2. RECLUTAMIENTO proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados • Comunicar • Atraer OBJETIVOS

3. RECLUTAMIENTO

4. decisiones de promociones transferencias laterales actividades más complejas y motivadoras Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organización RECLUTAMIENTO INTERNO Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

5. VENTAJAS DESVENTAJAS

6. mercado de recursos • humanos RECLUTAMIENTO EXTERNO • Son candidatos • que están fuera de • la empresa interese al personal requerido mediante los canales de búsqueda • Precisa • y • eficaz

7. DESVENTAJAS VENTAJAS

8. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Identificación de la vacante Solicitud especifica Comentario del gerente Requerimiento de puesto

9. Proceso de Reclutamiento Detección de necesidades del área. Localización de las fuentes de reclutamiento. Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento. Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización. Continuación del proceso de Selección.

10. TALLER PERSONAL RECLUTAMIENTO Base de datos Referencias Métodos de reclutamiento Publicidad en Periódicos Contactos con Universidades Candidatos Satisfactorios

11. www.themegallery.com Características de C.V.

12. www.themegallery.com AVISOS EN PERIODICOS • La organización laboral: • El puesto: • Habilidades y experiencia, necesarias y deseables • habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes, • Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos; • cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal. • Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.

13. www.themegallery.com Formas de solicitud de empleo

14. www.themegallery.com HABILIDADES

15. www.themegallery.com PLAN DE MARKETING PARA RECLUTAR PERSONAL PRODUCTO PUESTO PLAZA EMPRESA PROMOCION MEDIOS DE COMUNICACION PRECIO RENUMERACION

16. IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS Conocimientos (SABER) Habilidades (SABER HACER) Actitudes (SABER SER Y ESTAR) Intereses (QUERER) Personalidad (SER)

17. SELECCIÓN Conceptos: • procesó mediante el cual una organización elige, entre sus listas de candidatos. la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo • proceso de elección del mejor candidato para el cargo

18. www.themegallery.com y x

19. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce:

20. SELECCIÓN COMO PROCESO DE LA DECISIÓN Y ELECCION

21. MODELO DE ADMISIÓN FORZOSA, SELECCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE CANDIDATOS

22. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Aplicación de la técnica de los incidentes críticos Solicitud de personal Descripción Análisis del cargo BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS Análisis de solicitud de empleo Análisis del cargo en el mercado Hipótesis de trabajo

23. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Descripción y Análisis del cargo

24. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

25. RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Solicitud de personal

26. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis de solicitud de empleo

27. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis del cargo en el mercado

28. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Hipótesis de trabajo

29. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Descripción y Análisis del cargo

30. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

31. RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Solicitud de personal

32. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis de solicitud de empleo

33. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Análisis del cargo en el mercado

34. TALLER PERSONAL RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO Hipótesis de trabajo

35. TALLER PERSONAL SELECCION Técnicas De Selección • Ver • Rastrear • Confiabilidad • Rapidez

36. TALLER PERSONAL Técnicas entrevistas pruebas de conocimientos pruebas psicométricas pruebas de capacidades prueba de personalidad

37. La fuente El transmisor Entrevistas de selección El canal El instrumento para descifrar El destino

38. Etapas de la entrevista de selección Desarrollo de la entrevista Ambiente Preparación • objetivos • específicos • Físico • Psicológico • Entrevistador • Entrevistado • información

39. Etapas de la entrevista de selección • Terminación de la entrevista Evaluación del candidato • Final • futuro • Aceptado • rechazado

40. La forma de aplicación • Pruebas orales • Pruebas escritas • Alcance • Pruebas generales • Pruebas específicas • organización • Las pruebas tradicionales • Las pruebas objetivas Pruebas de Conocimiento o de Capacidades

41. Ítems para el diseño de pruebas Asociación Alternativas sencillas Diseño Ordenación De complementación Elección múltiple Preguntar

42. Pruebas de personalidad SELECCION • Pruebas Psicométricas Tecnicas de seleccion • Técnicas de simulación

43. Proceso de selección Limitantes como sus presupuestos y políticas. Hay pautas para alcanzar metas por medio de la selección

44. Proceso de selección compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto Paso 2 Enfoques de demostración Enfoques racionales garantías de validez

45. Proceso de selección

46. Proceso de selección

47. Proceso de selección

48. Proceso de selección

49. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección • Adecuación del hombre al cargo y • satisfacción con el empleo • Rapidez del nuevo empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones

50. Evaluación de los resultados de la selección de personas Cociente de selección • Mejoramiento del potencial humano • Reducción de la rotación del • personal • Mayor rendimiento y productividad • .