Structure organisationnelle de l’entreprise

1. Structure organisationnelle de l’entreprise A.DIALLO /TASQ-OM

2. RAPPELS SUR LA STRATEGIE • Démarche stratégique • Diagnostic • Stratégies business • Stratégies corporate • Modalités de mise en œuvre (d’après JP Helfer,M Kalika, J Orsoni : Management Stratégie et organisation) A.DIALLO /TASQ-OM

3. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie Stratégies et organisations sont interdépendantes Entreprise/SBU/DAS ENVIRONNEMENT organisation stratégie management A.DIALLO /TASQ-OM

4. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie Introduire l’avenir dans les décisions du présent • Démarche stratégique • Le processus • planification : instrument d’actions instrument de motivation instrument de cohérence avantages inconvénients oblige les dirigeants à briser leurs habitudes inadaptée en période de crise Implication des participants peut paraître abstraite Moyen de com. et coordination peut brider innovation et réactivité Bonne base du contrôle • vision (logique financière) • étapes : diagnostic/décisions/mise en œuvre/contrôle A.DIALLO /TASQ-OM

5. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Les objectifs augmenter valeur protection envirt maintien emploi rémunération pérennité développer emploi améliorer rémun. prestige dividendes développt durable amél. cond. travail flexibilité Les objectifs externes internes Shareholders actionnaires Stakeholders Parties prenantes salariés dirigeants A.DIALLO /TASQ-OM

6. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie Diagnostic stratégique • Diagnostic stratégique Les 2 approches La segmentation (SBU/DAS) Internalisation/externalisation interne externe entreprise environnement Forces/faiblesses Ressources/compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environmt Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Éventail des orientations stratégiques A.DIALLO /TASQ-OM

7. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Le diagnostic stratégique externe • Environnement global (Social, Politique, Économique, Culturel, Technologique, Règlementaire, Écologique, Démographique) SPECTRED/PESTE/PESTEL • Analyse du secteur: Demande/offre/ Concurrence/Intensité concurrentielle pouvoir de négociation des fournisseurs/clients menace de nouveaux entrants produits substituables rivalité pouvoirs publics • Facteurs clés de succès = analyse du marché+analyse de la concurrence A.DIALLO /TASQ-OM

8. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Le diagnostic stratégique interne • Les fonctions et les processus • Les ressources et les compétences Diagnostic des ressources Immatérielles/Humaines/Financières/Physiques Identification et définition des ressources stratégiques Diagnostic des compétences Managériales/fonctionnelles/transversales/professionnelles Identification et définition des compétences fondamentales Recherche d’avantages concurrentiels A.DIALLO /TASQ-OM

9. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Contraintes financières • Marché complexe + économie chaotique La recherche de parts de marché ne devient plus prioritaire mais plutôt les compétences métier et les capacités organisationnelles • Synthèse du diagnostic stratégique • SWOTinterne externe a : stratégies de croissance b : stratégies de partenariat c : bâtir des protections d : stratégies de recentrage/désinvestissement A.DIALLO /TASQ-OM

10. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Portefeuille d’activités+ Attraits/Opportunités croissance du marché _ + atouts/forces _ part de marché relative A.DIALLO /TASQ-OM

11. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Conclusion selon la conjoncture, l’une des 2 approches est à favoriser crise marché en expansion diagnostic interne diagnostic externe mais les 3 piliers de l’analyse stratégique restent toujours d’actualité, même si leur importance relative peut varier. compétences + marchés + produits A.DIALLO /TASQ-OM

12. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Les stratégies businessventes • facteurs de performance • Cycle de vie temps lancement croissance maturité déclin Résultats - + ++ + parts marché faible forte faible faible PR élevé faible liquidités besoin équil excéd équil A.DIALLO /TASQ-OM

13. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Droite d’expérience Coût prix marché prod cumulée A B C • La position de leader Les parts de marché et la rentabilité sont fortement et positivement corrélés, mais…… • Mobilisation des compétences L’ensemble des savoirs et des savoir-faire. Maîtrise du temps et de la qualité A.DIALLO /TASQ-OM

14. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Quelles stratégies business? • Le volume Domination par les coûts Organisation spécifique (direction par objectifs, contrôle de gestion,…) • La différenciation Équilibre à trouver entre surcoût dû à la différenciation et la perception par le client de la valeur correspondante Organisation orientée sur R&D, marketing, qualité, souplesse de la structure. A.DIALLO /TASQ-OM

15. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Valeur relative/prix relatif valeur + IKEA TOYOTA FAUCHON LECLERC PETITBOY EASYJET SWISSAIR SNCM Prix + • Technologie Elle contribue aussi bien pour la stratégie de volume (rupture technologique) que pour celle de différenciation (si l’innovation est perçue positivement par le consommateur) A.DIALLO /TASQ-OM

16. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Les stratégies corporate spécialisation diversification recentrage • Spécialisation atouts risques coûts réduits activité en fin de vie gestion simple R&D stratégie claire/ peu de choix stratégique forte culture image A.DIALLO /TASQ-OM

17. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Diversification Décision de s’éloigner de son DAS • Motifs Gestion du portefeuille d’activités Valorisation de compétences spécifiques Synergie Recherche d’avantages concurrentiels Saisie d’opportunités Mégalomanie Obligations • Moyens Produits Piaggio lance mini voiture pour la ville Salomon se diversifie vers équipt de golf, randonnées, cycles A.DIALLO /TASQ-OM

18. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie Marché Carrefour en Chine Décathlon se lance dans la vente par correspondance Produits/marché Hertz loue des équipements industriels GE • Intégrationverticale fournisseur amont aval client Motifs : financiers/technologiques/stratégiques DAS actuel A.DIALLO /TASQ-OM

19. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Internationalisation La mondialisation pousse à l’internationalisation Dans quels pays? Nike en Asie du SE pour produits moins chers Total en Asie Centrale pour accéder à de nouvelles sources de pétrole Avec quels produits? Danone au Brésil EDF en Chine WORLD IS A VILLAGE THINK GLOBAL, ACT GLOBAL THINK GLOBAL, ACT LOCAL BE GLOBAL A.DIALLO /TASQ-OM

20. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Modalités de mise en œuvre des stratégies • Difficultés Mise en place des moyens nécessaires Fédération des acteurs Culture de l’entreprise Évolution des marchés et des entreprises Subjectivité du stratège La stratégie doit pouvoir s’adapter au monde économique de plus en plus complexe et changeant, avec perte de repère. La FLEXIBILITE s’impose. La stratégie doit être simple évolutive équipe compétente A.DIALLO /TASQ-OM

21. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Les stratégies de croissance • Interne ou organique avantages inconvénients croissance progressive, maîtrisable lenteur image, culture d’entreprise besoin de financement? valorisation de l’exp. acquise réaction de la concurrence? • Externe (transfert d’actif) fusion A+B C absorption A+B A apport partiel d’actif A+B A+B GIE/Partenariat par négociations,ramassage boursier, OPA, OPE A.DIALLO /TASQ-OM

22. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie avantages inconvénients rapidité risque de synergie médiocre possibilité de diversification difficultés d’intégration/culture maîtrise d’un savoir-faire image d’opportuniste économies d’échelle • Les stratégies de désengagement • Les causes rentabilité DAS/réaménagement de portefeuille/action des pouvoirs publics/besoin de trésorerie/recentrage. • L’abandon avantages inconvénients rentrée de trésorerie perte de CA recentrage de l’activité image perte de compétences risque de troubles sociaux A.DIALLO /TASQ-OM

23. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • L’externalisation Faire faire à une autre entreprise. La fonction concernée est-elle considérée comme stratégique? L’externalisation de cette fonction va-t-elle entraîner une perte de compétences? avantages inconvénients réduction coûts risque de dépendance flexibilité coût social simplification de la gestion perte de compétences concentration sur savoir-faire risque de créer un concurrent A.DIALLO /TASQ-OM

24. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Le partenariat recherche des avantages des petites sociétés (flexibilité, motivation…) et aussi ceux de grands Groupes (économies de coûts, pouvoir sur le marché…). avantages inconvénients diminution des coûts opportunisme des partenaires diminution des risques lutte pour le pouvoir apprentissage accéléré conflits entre partenaires pouvoir sur clients et fournisseurs différences de culture relationnel plus puissant A.DIALLO /TASQ-OM

25. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Alliance ou fusion? alliance fusion Synergie limitée structure juridique unique Réversibilité forte intégration Conservation de l’autonomie synergie Apprentissage progressif pérennité Panel de clients inchangé • Mise en œuvre opérationnelle • Business plan pertinence commerciale/cohérence des mesures/faisabilité financière/définition des responsabilités. A.DIALLO /TASQ-OM

26. Structure organisationnelle de l’entreprise chap. 1 Rappels sur la stratégie • Tableau de bord prospectif Clarifier la stratégie Réunir le consensus Communiquer Fixer les objectifs Indicateurs de performance Retour d’expérience Suivi stratégique Quantifier les objectifs Allouer les ressources Fixer les jalons A.DIALLO /TASQ-OM

27. The END 27 A.DIALLO /TASQ-OM