Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies

1. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Candidat au doctorat : Bernard St-Denis Directeur : Mario Carrier Co-directeur : Marius Thériault 20 avril 2007

2. Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Programme de recherche du Centre de recherche en aménagement et développement (CRAD) Volet analyse régionale « Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. »

3. Volet analyse régionale « Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. » Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Développement régional Économie du savoir PME de biotechnologie Innovation Analyse des réseaux d’affaires

4. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Économie du savoir Économie qui repose directement sur la production, la diffusion et l'utilisation du savoir et de l'information OCDE (1996) • Intensification depuis 1980 • Crise économique en 1981 • Hétérogénéité du tissu d’entreprises • Augmentation du financement dans les infrastructures du savoir • Universités impliquées dans le développement régional • Législation et incitatifs fiscaux • Parc scientifique et de haute technologie • (Goldstein et Renault, 2004)

5. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Biotechnologie Application de la science et de la technologie aux organismes vivants, ainsi qu’à des parties, des produits et des modèles de ceux-ci, pour modifier les matériaux vivants ou non-vivants pour la production de la connaissance, de biens et de services. OCDE (2002)

6. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Biotechnologie Modèle d’affaires de la biotech Gestion de l’invention dans les premières phases d’un cycle de développement systématique basé sur l’arbitrage judicieux de projets de recherche et développement (R-D) orientés vers la mise en marché potentielle d’un produit ou d’un procédé plate-forme. Catherine, Corolleur et Coronini (2003), Mangematin et al. (2003), Fisken et Rutherford (2002), IPSÉ – Bioquebec (2002)

7. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Biotechnologie Le savoir comme ressource stratégique Capacité d’absorber et de monitorer le savoir au sein de réseaux de collaboration et d’innovation. Powell (1998) et Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Cohen et Levinthal (1989) (1990), Mowery et Roseberg (1989), Arora et Gambardella (1994) Diffusion du savoir 1. Publications 2. Formation 3. Communication-socialisation 4. Mobilité de la main d’œuvre Corno, Reinmoeller et Nonaka (1999), Almeida et Kogut (1999)

8. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Réseaux et biotechnologie Réseaux dans les biotechs La participation à un réseau à travers des coopérations, des collaborations ou des alliances se révèle déterminante pour la croissance et le développement des entreprises. Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Baum, Calabrese et Silverman (2000), Catherine et Corolleur (2003), Catherine, Corolleur et Coronini (2003)

9. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Innovation Manuel d’Oslo de l’OCDE L’ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés.

10. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Analyse spatiale Utilisation des systèmes d’information géographique Wallsten (2001) : La distance et le rassemblement d’entreprises a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée. Analyse de l’agglomération des entreprises Analyse de corrélation entre : Le nombre d’entreprises de la même industrie dans un certain rayon et le succès de l’entreprise.

11. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Structure des réseaux Réseau égocentrique: Le réseau direct d’une entreprise individuelle Réseau à signaux forts:Relations proches et fréquentes (Relations personnelles, clients, fournisseurs, etc) Augmenter la pénétration des marchés Lechner et dowling(2003) Réseau à signaux faibles:Relations éloignées et ponctuelles (Foire\exposition, centre de recherche, ministères, etc) Accéder à de nouveaux marchés et à de nouvelles technologies Lechner et dowling(2003) Trou structural : vide entre contacts non redondants Réseau sociocentrique: Le réseau qui englobe l’ensemble des relations interorganisations

12. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Trou structural Réseau à signaux faibles Réseau à signaux forts L’entreprise Contacts institutionnels ou informationnels Relations personnelles, clients, fournisseurs, partenaires, etc

13. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Les écrits • Powell et al. (1996) : Alliances dans les biotechnologies • - Les partenariats de R-D soint le centre de tous les autres liens que peut posséder une entreprise technologique • - Une riche expérience de réseautage et une position centrale dans plusieurs réseaux d’affaires permettent une croissance (nombre d’employés) plus rapide de l’entreprise • Uzzi (1997) : Étude sur la nature des lienset position géographique • - Les entreprises d’un même secteur situées dans une même ville développent plus de liens forts • - L’encastrement social permet aux entreprises de mieux se développer localement mais les coupe du monde extérieur • Johannisson (1998) : Étude longitudinale sur les réseaux • Les entreprises de haute technologie passent plus de temps à développer des réseaux que les firmes traditionnelles • Le réseau local est moins dense que les firmes traditionnelles • Wallsten (2001) : Subventions de recherche en haute technologie • - La distance et le rassemblement d’entreprises de haute technologie a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée

14. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Les écrits • Lechner et Dowling (2003) : Étude de cas sur des entreprises TI • - Réseaux d’innovation et de savoir sont fonction de la réputation et de la capacité de gestion de l’équipe managériale • - Les réseaux d’affaires sont fonction de la culture de l’entreprise • Witt (2004) : Réseaux d’entreprises en démarrage • La haute technologie entraîne le développement d’un réseau dense et diversifié • La portée des bénéfices recueillis par un réseau dépend des capacités d’absorption de l’entreprise, des coûts de réseautage et de la taille de l’entreprise • Hagedoorn et al. (2005) : Étude sur les alliances stratégiques • Pour augmenter la performance technologique: • - Diversité de liens forts et faibles de R-D • - Encastrement social (local) • - Diversité internationale • Salman et Saives (2005) : Entreprises de biotechnologie à Montréal • La position centrale dans un réseau de liens indirects permet l’accès à plus de savoir (brevets)

15. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Question de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Quels sont les facteurs qui influencent la structure des réseaux des entreprises innovantes en biotechnologie?

16. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Objectifs Décrire la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs. Observer l’évolutionspatio-temporelle de la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs àdivers stades d’évolution d’une innovation. Tester le lien entre la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs et le succès technologique et commercial de leurs innovations. Comparer la structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs avec celle des entreprises manufacturières.

17. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Objectifs spécifiques Au niveau de l’environnement (réseau sociocentrique) : Analyse de la structure du réseau sociocentrique d’une région Au niveau de l’entreprise (réseau égocentrique) : Lien entre expériences personnelles du gestionnaire et structure du réseau Lien entre activités générales de l’entreprise et structure du réseau Lien entre innovation et structure du réseau Définir le réseau égocentrique d’une entreprise (types d’intervenants, distribution géographique, fréquence, durée moyenne d’un entretien)

18. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Hypothèse • La structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs est fortement influencée par les éléments suivants : • Secteur d’activité • Caractéristiques de l’innovation • Localisation géographique Sous hypothèses • Les entreprises de biotechnologie ont une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les entreprises du secteur manufacturier. • Les réseaux associés aux innovations de procédés possèdent une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les réseaux associés aux innovations de produits. • Une entreprise biotech située dans un parc technologique aura des liens forts d’une plus grande intensité (fréquence et durée) qu’une entreprise située à l’extérieur d’un parc technologique.

19. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Variable dépendante Variables indépendantes Innovation Secteur d’activité Caractéristiques de l’innovation Localisation géographique Variable intermédiaire Structure des réseaux

20. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Recherche en 3 volets (articles scientifiques) 1er volet Étude de cas de 10 entreprises biotechs de la région de Montréal. 2e volet Analyse des réseaux de 30 entreprises de la région de Montréal. 3e volet Comparaison entre la structure des réseaux biotechs et les réseaux manufacturiers. Autre volet possible : Comparaison entre la structure des réseaux biotechs d’une région avec la structure des réseaux biotechs d’une autre région.

21. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Étapes méthodologiques • Questionnaire • Choix de l’échantillon • Acquisition des données (Entrevues) • Saisie des données • Stockage, organisation et exploitation des données • Analyses statistiques reliées aux hypothèses

22. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Questionnaire Conception du questionnaire réalisée par; Mario Carrier, Nicolas Racine, Marius Thériault, Paul Villeneuve et Éric Véroneau Structuré de manière à répondre aux critères de tridimensionnalité imposés par les objectifs de recherche Acteurs \ Événements Spatialité Temporalité

23. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Questionnaire Structure du questionnaire en 4 sections 1) Informations générales 2) Caractéristiques du répondant 3) Caractéristiques de l’entreprise 4) Histoire et développement des innovations

24. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Questionnaire Histoire et développement des innovations

25. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Échantillon • Entrevues sur place (60 à 90 minutes) • Région de Montréal • Localisation diversifiée : • Parc technologique • Centre-ville de Montréal • Périphérie • Types d’entreprises • PME de biotechnologie • Possèdent des innovations diversifiées (produits et procédés) • Ont au moins 5 ans • Possèdent au moins 10 employés et maximum 200 employés • Secteurs technologiques à déterminer • Stade de développement/commercialisation à déterminer

26. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Stockage, organisation et exploitation des données Entrevues avec enregistrement et prise de note Chaque élément de fait est localisé dans l’espace et dans le temps Structurer les données dans une base relationnelle (Access) Constituer une base de données spatio-temporelle (couplage Access-MapInfo) Souplesse dans la formulation des requêtes (nouveaux indices, reconfigurer les catégories) Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux (Logiciel UCINET IV développé par l’Université de Californie) Permet de produire des indices de structures de réseaux

27. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux Source : Présentation Éric Véroneau 2007

28. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux Source : Présentation Éric Véroneau 2007

29. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Défis Convaincre 30 entreprises montréalaises à « révéler » leurs réseaux d’affaires en toute confidentialité. Codifier afin de pouvoir comparer les informations uniques reçues par chaque entrepreneur. Généraliser et synthétiser les informations compilées. Comparer des structures de réseaux d’entreprises de haute technologie avec celles d’entreprises manufacturières.

30. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Publications au niveau canadien et international 4 domaines d’étude Sociologie économique (ex: The Journal of Socio-Economics, Économie et sociétés, American Sociological Review) Géographie économique (ex: Economics Geography, Cahiers de géographie du Québec, Géographie Économie Société) Les études régionales (ex: Revue canadienne des sciences régionales, Regional Studies, Urban studies, Entrepreneurship and Development) Le management de la PME (ex: Revue internationale PME, Journal of Developmental Entrepreneurship, International of Small Business Journal)

31. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Introduction Mise en contexte Cadre théorique Questions de recherche Objectifs Hypothèses Méthodologie Publications Échéancier Échéancier • Entrevues avec 10 entreprises de la région de Montréal (été 2007) • Écriture d’un premier article scientifique (automne 2007) • Entrevue avec 20 entreprises de la région de Montréal (hiver 2008) • Écriture d’un deuxième article scientifique (automne 2008) • Analyse comparative avec entreprises manufacturières et écriture d’un 3e articles scientifique (2009)

32. Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies Questions et commentaires Candidat au doctorat : Bernard St-Denis Directeur : Mario Carrier Co-directeur : Marius Thériault 20 avril 2007