Diakonissestiftelsen delegertmøde 2010

1. Diakonissestiftelsen Hvorfor er der merværdi ved samarbejde med ikke-offentlige aktører Administrerende direktør Anne Mette Fugleholm Diakonissestiftelsen delegertmøde 2010 Velfærdens årsdag, Dansk Erhverv, 17. september 2013

2. Diakonissestiftelsen i dag • Uddannelsescenter • Professionsbachelor i sygepleje og 3K, erhvervsuddannelser, HF og PhD • Ældrepleje: • Plejeboliger, ældreboliger • Hjemme- og sygepleje • Hospicemed udgående hospiceteam • Psykiatriske bofællesskaber • Sociale mødesteder: Café Kram, Loppeshoppen, virksomhedskirke, Center for frivillighed • Tre integrerede børneinstitutioner • Erhvervslejemål: Speciallæger, psykologer, offentlige og private organisationer • 400 ansatte, 260 frivillige • Ca. 3000 mennesker har deres daglige gang på Diakonissestiftelsen

3. ”Interne drivere” for arbejde med innovation Privat aktør - Fokus på fremtidens velfærdsydelser • Fra passiv pleje/omsorg til aktiverende ydelser og rehabilitering • Fra hospital til hjemmepleje/hjemmebehandling • Fra socialpsykiatri til recovery Civilsamfundsaktør • 260 frivillige, kirke, kulturelle aktiviteter, sociale mødesteder, samspil med lokalområde – giver ”blik udefra” og nye ideer Almen fond - diakonalt værdisæt: fokus på den enkelte borger og historie/ønske om at bidrage til at løse samfundets udfordringer Selvejende organisation – særlige muligheder for samarbejde Arbejde med innovation – kompetenceudvikling af medarbejdere

4. Eksisterende samarbejdsparter Offentlige Institutioner • Region Hovedstaden • Frederiksberg Kommune • Gentofte Kommune • Ministeriet for Børn og Undervisning • Ministeriet for Forskning, Innovation og videregående uddannelser Drift og Udvikling Videns institutioner Privat/Innovation • Metropol • Teologisk fakultet, KU • Inst. for Folkesundheds- • videnskab, KU • Virginia University, USA • RUC • CBS • Væksthus Hovedstaden • OPALL • AKP design • Rønne & Lundgren • Dansk Erhverv • Selveje danmark • Danmarks Lungeforening • Hjerteforeningen

5. Model vedrørende OPI Virksomheder Offentlige organisation Region/Kommune Velfærds- projekt Diakonissestiftelsens Velfærds Living Lab Medarbejdere Borgere/brugere/patienter Viden-institutioner Frivillige

6. Partnerskabsaftale • Oplæg til business case • Projektledelse • Testfaciliteter • Testmiljø: • Brugere/borgere/patienter • Medarbejdere (tværfaglige miljøer og synergier) • Frivillige • Gennemførelse af projekt • Rettigheder • Økonomi Kommune Region Virksomhed

7. Eksempler på projekter Sundhedsapp – til borgere med psykiske lidelser • Ny målgruppe: borgere i psykiatriske bofællesskaber • Mål: forbedring af cognitiv funktion (nedsætte angst) gennem øget fokus på egen sundhed • BC: Socialt liv, sundhed, mobilitet • Samarbejdspartnere: OPALL, Væksthus Hovedstaden, Frederiksberg og Gentofte kommune. EasyEWS – online system til inddatering af borger data • Ny målgruppe: borgere i hjemmepleje • Mål: monitorere udvikling i den enkelte borgers tilstand • BC: undgå indlæggelser • Samarbejdspartnere: Væksthus Hovedstaden. Virksomhedshenvendelse.

8. Andre projekter i pipeline Sund Aldring • A. Ressourcestærke ældre – 110 seniorboliger • ‘Det moderne seniorliv’ som samlet pakke af bolig, aktiviteter og servicetilbud på Diakonissestiftelsen • Sundheds- og velfærdsteknologi - `One-stop’ – sundhed- og plejetilbud, når behov opstår • B. Sundhedshus • Faglig profil med vægt på synergier, innovation og sundhed • Brugerdreven design – funktion, synergier, værdier, rumprogram og relationer • 6300 m2. Sundheds- og velfærdsteknologi, Living Lab, Skilllab • C. ”Interaktivt mødested og aktivitetskalender” • Målgruppe: ”IT-svage” borgere, frivillige, pårørende og aktivitetsudbydere (foreninger).Tilpasning og implementering af en digital, online platform som gør det let og brugervenligt for frivillige og pårørende at oprette og igangsætte aktiviteter og komme i dialog med hinanden. • D. ”Rollatoren som følgesvend” • Målgruppe: Rollatorbrugere, Social- og sundhedsfaglige medarbejdere, Træningsterapeuter mfl.Udvikling og tilpasning af tryghedsskabende løsninger til mange ældres bedste følgesvend: Rollatoren. Bl.a. kommunikationsteknologi der understøtter kontakt med frivillige eller pårørende på indkøbsturen. Positioneringsteknologi, der understøtter at borger kan finde vej

9. Hvorfor er der merværdi i ikke-offentlige aktører • Udvikling af velfærdsydelser (services) kan med fordel ske i praksisnære innovationsmiljøer, som gennemfører 1:1 realtest, forankret hos brugerne, i hverdagen i et systematisk innovationsmiljø • Partnerskabsaftaler om brug af ikke-offentlige Living Labs giver en hurtig og lettilgængelig vej til at gennemføre velfærdsprojekter, der kan realisere besparelser og effektiviseringsgevinster på velfærdsområdet • Ansvarsbegrænsning og forenklet sagsbehandling for den offentlige part men samtidig nær tilgang og afgørende indflydelse på velfærdsprojektets forløb • Partnerskaber med ikke-offentlige aktører om udvikling af nye velfærdsløsninger kan afgrænse implementering til de bedste projektresultater, inden involvering af egne medarbejdere/ brugere og egne bygninger • Eksisterende aftalegrundlag (driftsoverenskomster) bør udvikles så potentialet vedr. OPI reelt kan høstes