Management de projet m1 gestion segmi
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Management de projet M1 GESTION SEGMI. B Quinio ** Pr. R. Marciniak. Evaluation. Examen 30 QUESTIONS 10- 15 POINTS 1 ou 2 exercices à TRAITER 5 points par exo Durée : 1 heures Aucun document autorisé.

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Presentation Transcript
Management de projet m1 gestion segmi

Management de projetM1 GESTION SEGMI

B Quinio

**

Pr. R. Marciniak


Evaluation
Evaluation

  • Examen

    • 30 QUESTIONS 10- 15 POINTS

    • 1 ou 2 exercices à TRAITER 5 points par exo

    • Durée : 1 heures

    • Aucun document autorisé


Mise en uvre de la strat gie par le management de projet
Mise en œuvre de la stratégie par le management de projet

  • La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprise

  • La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécution

  • La stratégie est mise en œuvre par le management de projets


Strat gie et projets
Stratégie et projets

Stratégie

Portefeuille

Portefeuille

Projet

Projet

Projet


Plan du cours introduction
Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Qu est ce qu un projet
Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Activité spécifique

  • Objectif autonome : satisfaction d’un besoin particulier

  • Durée limitée : le projet a un début et une fin

  • Novation : au moins partielle


Qu est ce qu un projet1
Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Un(e) responsable


Partout des projets

Activités entrepreneuriales

Mandat, organisation et objectifs spécifiques

Orienté -> Changement

Produit / service unique

Un début et une fin

Activités opérationnelles

Mandat, organisation et objectifs semi-permanents

Orienté -> maintien

Produit / service standard

Pas de limite temporelle

Partout des projets

Les projets sont des activités entrepreneuriales (Pierre Bonnal – Université de Lausanne)


D finition d un projet
Définition d'un projet

  • Une action spécifique, nouvelle, de durée limitée, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

    • Nouveau+ Début et Fin + équipe +objectif(s)

  • « Démarche temporaire, entreprise pour créer un produit ou un service caractérisé par son unicité »

  • Le projet est une œuvre (c.a.d. un travail, une activité)

  • Le résultat de l’œuvre est l’ouvrage


Le triangle magique du projet
Le triangle magique du projet

COUT

Projet

DELAI

QUALITE


Qualit
Qualité

  • Stricte conformité aux exigences convenues

    • Conformité de l’analyse aux spécifications de la demande

    • Conformité de la conception aux besoins définis du client

    • Conformité du produit final au cahier des charges


Co ts
Coûts

  • Moyens à mettre en œuvre

    • Humains

    • Financiers

    • Matériels

  • Budget à tenir


D lai
Délai

  • Composante importante de l’expression des besoins (D. Briolat)

    • Concurrence

    • Évolution technologique

    • Échéances importantes :

      • Marché

      • Réglementation


Les degr s de libert du projet midler 1993
Les degrés de liberté du projet (Midler 1993)

Niveau connaissance

Capacité d ’action

Début projet

Fin projet


Exemples de projets
Exemples de projets ?

  • Conception et commercialisation d’un nouveau produit ou service

  • Construction d’une nouvelle unité de production

  • Acquisition et mise en place d’un PGI…


Plan du cours introduction1
Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Direction de projet missions
Direction de projet : missions

  • Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens du projet

  • Coordonner les différentes actions

  • Maîtriser, être capable de modifier l’itinéraire et l’horaire

  • Optimiser l’utilisation des ressources


Gestion de projet d finition
Gestion de projet : définition

  • Système d’information pour le pilotage du projet

  • Implique une compréhension technique, contractuelle, et commerciale du projet


Plan du cours introduction2
Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


L quipe du projet
L ’équipe du projet

Chef de projet (CP)

Assume la responsabilité du projet

Maîtrise d ’ouvrage (MOA)

Représente ceux qui utiliseront le produit

Maîtrise d ’oeuvre (MOE)

Fabrique le produit


Management de projet composantes gestion direction

Estimation

Planification

Coûtenance

Risques

Configuration

Documentation

Approvisionnements

Qualité

Stratégie

Coordination

Ressources humaines

TBB : indicateurs

Contrats

Management de projet : composantesGestionDirection


Plan du cours introduction3
Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Les phases d un projet
Les phases d’un projet

Etudes

préliminaires

Conception

Réalisation

Mise en route

Exploitation

Lancement

du projet

Clôture

du

projet


Avant projet tudes pr liminaires
Avant-projet : études préliminaires

  • Etude de marché

  • Etude faisabilité technique

  • Etude faisabilité environnementale

  • Etude faisabilité sociale

  • Etude financière


Etude de march
Etude de marché

  • Recueil d’informations : marché, produits concurrents, clients…

  • Sources d’information : internes et externes

  • Compilation des informations

  • Analyse de sensibilité


Etude de march prix
Etude de marché :Prix

Avant

Prix de vente conséquence de :

Coûts constatés

&

Marge souhaitée


Etude de march prix1
Etude de marché : Prix

Maintenant

Prix de vente imposé par le marché Conséquence :

pour obtenir de la marge

il faut diminuer les coûts


Faisabilit technique
Faisabilité technique

  • Procédé de fabrication

  • Capacité de production

  • Localisation

  • Coûts d’investissement

  • Coûts de production

  • Délai de mise en oeuvre


Faisabilit environnementale
Faisabilité environnementale

  • « Développement durable »

  • Facteurs à prendre en compte

  • Stratégie de communication


Faisabilit sociale
Faisabilité sociale

  • Adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines

  • Nécessaires pour réaliser

  • Nécessaires pour exploiter


Etude financi re
Etude financière

  • Etude de rentabilité

  • Etude de financement


Etude de rentabilit
Etude de rentabilité

  • Techniques avec actualisation

  • Techniques sans actualisation


Etude de rentabilit1
Etude de rentabilité

  • Actualisation

    S0 =

    S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + …

    Sn (1/(1-r)n


Etude de rentabilit2
Etude de rentabilité

  • VAN =

    FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + …

    FMn (1/(1 + r)n– I0

    FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)

    R : taux d’actualisation

    I0 = investissement initial


Etude de rentabilit3
Etude de rentabilité

  • TRI pour VAN = 0

    FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n –I0= 0

    FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)


Etude de rentabilit4
Etude de rentabilité

  • Délai de récupération

    DR = t

    t pour le quel somme(fm/(i+r)i) = I0

    FM = flux monétaires annuels égaux


Financement interne
FINANCEMENT: INTERNE

  • Réserves

  • Amortissements

  • Impôts reportés


Financement externe
FINANCEMENT : EXTERNE

  • Hypothèques

  • Obligations

  • Actions

  • Prêts

  • Crédit-bail…


Plan du cours introduction4
Plan du cours Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Direction et Gestion de projet

  • Composantes management de projet

  • Phases d’un projet

  • Modèle des 4 pôles


Les 4 p les d un projet
Les 4 pôles d ’un projet

Fabrication

Préparation

Utilisation

Management


Les 4 p les d un projet 2
Les 4 pôles d'un projet (2)

  • Préparation

    • Objectif + Idée de solution + méthode + technique

    • Equipe + budget + organisation

  • Fabrication

    • Analyse / conception / réalisation / test / mise en exploitation

    • méthode / technique

  • Management

    • Gestion de projet : planification / contrôle / bilan

    • Direction de projet : organisation / évaluation

  • Utilisation


Utilisation du produit
Utilisation du produit

  • Se prolonge bien au delà du projet (le plus souvent)

  • Une application informatique :

    • Un côté technique (programme, ordinateur)

    • Un côté organisationnel (hommes, procédures)

  • Les (futurs) utilisateurs :

    • Doivent être formés aux DEUX côtés

  • L ’exploitation de l ’application

    • Doit être prévue et financée


Pr paration du projet 1
Préparation du projet (1)

  • Objectifs : Pourquoi ?

    • La raison d ’être du projet

    • Stratégique / Productivité / obligatoire

    • Étude d’opportunité

  • Cible : pour qui ?

    • Ceux qui sont concernés directement par le projet

    • Métier (les clients) / support (interne entreprise)

  • Idée de solution :comment ?

    • L ’idée de la solution adoptée

    • Le budget global & les ressources nécessaires

    • Étude de faisabilité

  • Le MOST

    • La mission

    • Les objectifs

    • La stratégie

    • Les plans tactiques


Pr paration du projet 2
Préparation du projet (2)

  • Lancer la Fabrication

    • Choix des outils de fabrication

    • Choix des ressources

  • Lancer le Management

    • Embauche des personnes et contrat

    • Choix des outils de gestion de projet

    • Critères de qualité

  • Prévoir la future utilisation

    • Participation des utilisateurs


P le management de projet
Pôle Management de projet

  • Manager un projet, c’est prendre un ensemble de mesures (et les faire appliquer) pour assurer la bonne fin du projet, en maîtrisant l’ensemble des ressources et les résultats (J. Moréjon)

  • Deux niveaux de responsabilité :

    • Direction de projet : vision managériale

    • Gestion de projet : vision technique de gestion

      • Peut être assurée par un contrôleur de projet

      • Fournit au directeur de projet les informations nécessaires à la prise de décision

  • Certifications internationales pour les 2 niveaux


Ce que vous devez savoir
Ce que vous devez savoir

  • Connaissances

    • Définitions

      • MOA …

      • Gestion et direction de projet

    • Principes

      • Triangle magique …

  • Savoir faire :

    • Calcul de rentabilité