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SOCIEDADES COOPERATIVAS

SOCIEDADES COOPERATIVAS. V A L O R E S. PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO. ADESÃO VOLUNTÁRIA E LIVRE. GESTÃO DEMOCRÁTICA E LIVRE. PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA DOS MEMBROS. AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA. EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO. INTERCOOPERAÇÃO. INTERESSE PELA COMUNIDADE. CONCEITO:

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Presentation Transcript

  1. SOCIEDADES COOPERATIVAS

  2. V A L O R E S

  3. PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO ADESÃO VOLUNTÁRIA E LIVRE GESTÃO DEMOCRÁTICA E LIVRE PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA DOS MEMBROS AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO INTERCOOPERAÇÃO INTERESSE PELA COMUNIDADE

  4. CONCEITO: É uma associação autônoma de pessoas unidas voluntariamente para satisfazer suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais em comum, através de uma empresade propriedade conjunta e de gestão democrática. (BECHO, Renato Lopes. Elementos de Direito Cooperativo, 2002. 27p.) SOCIEDADE COOPERATIVA

  5. COOPERATIVAS DE CRÉDITO • CONCEITO: • Espécie do gênero “COOPERATIVA” que objetiva acaptação de recursos financeirosparafinanciar a atividade dos cooperados. • (SCHARDONG, Ademar. Cooperativa de Crédito: instrumento de organização econômica da sociedade, 2002, 128 p)

  6. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL OBJETIVOS DE GOVERNO Importância do Cooperativismo “A importância do cooperativismo de crédito para a economia brasileira baseia-se no binômio concorrência e inserção financeira” HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.

  7. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL OBJETIVOS DE GOVERNO • concorrência • queda spread • oferta de crédito Centros de pequeno porte • acesso ao SFN • bancarização • poupança local para o local Centros de grande e médio porte Regulamentação do Cooperativismo a partir de 2003 Objetivos de ordem econômica

  8. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL OBJETIVOS DE GOVERNO Aumento quantidade cooperativas Estímulo fusões 5,5% 10,3% 8,3% 50,6% 25,3%

  9. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL EVOLUÇÃO MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOS Lei Complementar 130, de 17.4.2009: alterou pontos da Lei 5.764/1971 (Lei geral do cooperativismo) • Diretoria executiva subordinada ao Conselho de Administração, composta por pessoas físicas associadas ou não • Mandato de 3 anos para o Conselho Fiscal (era de apenas 1 ano) • Remuneração do capital pela taxa referencial para títulos federais (Selic) • Atribuições de confederações e centrais • Convocação de AGE pelas confederações/centrais ou pelo Banco Central • Previsão de administração em regime de cogestão por central ou confederação

  10. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL EVOLUÇÃO MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOS Resolução 3.859 Governança • Aspectos de representatividade e participação, direção estratégica, gestão executiva e fiscalização e controle • Princípios de segregação de funções na administração, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e prestação de contas • Cooperativas de livre admissão, empresários e microempresários, a partir de 2012: CA e Diretoria a ele subordinada, composta por associados ou não, admitida a acumulação de cargos para no máximo um membro do CA e vedada a acumulação das presidências • BC poderá determinar, para conjuntos definidos de cooperativas, a adoção da estrutura acima ou até mesmo a segregação completa de CA e Diretoria

  11. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL EVOLUÇÃO MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOS Resolução 3.859 Atribuições das Centrais e Confederações O sistema cooperativo deve estabelecer, por ato da confederação ou da central, diretrizes de atuação sistêmica com vistas à observância dos princípios da eficiência, da economicidade, da utilidade e dos demais princípios cooperativistas

  12. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL ORGANIZAÇÃO Projeto Governança Cooperativa Definindo governança cooperativa Conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permite aos cooperados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os princípios cooperativistas.

  13. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL DIAGNÓSTICO DESAFIOS Escala e Competitividade: Reordenar ocupação “Mas é importante ressaltar que há outros fatores de eficiência não necessariamente voltados para o número de cooperativas, mas sim para os pontos de atendimento” HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.

  14. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL DIAGNÓSTICO DESAFIOS Escala e Competitividade: Compartilhamento “A diretriz de sustentabilidade é sinônimo de independência e envolve, também, convergência ao princípio de inter-cooperação, como na área tecnológica e o monitoramento dos custos administrativos a partir da queda do custo de intermediação” ALEXANDRE TOMBINI – Diretor de Normas e Organização do Sistema Financeiro Nacional, em artigo publicado no livro Conjuntura e Perspectiva do Cooperativismo de Crédito publicado pelo Sescoop, edição 2008.

  15. COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL DIAGNÓSTICO DESAFIOS Desafios: - Pontos para Reflexão “Hoje, muitas das ações ainda necessárias para desenvolvimento do setor dependem de sua própria vontade, à luz da visão de futuro requerida que permita agir ao invés de reagir” HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.

  16. SICREDI em Evolução

  17. LINHA DO TEMPO:EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI 2009 – Sicredi Participações e Programa Pertencer 2001 – Corretora de Seguros 2004 – Poupança 1995 – BancoCooperativo 1998 – Banco no MT e MS 1985 – COCECRER-PR 2002 – Sicredi em SP 2007 – Consórcios Marca 2010 1902 1992 2006 Formação Consolidação Origem 2005 – Sicredi em GO e TO 2003 – Livre Admissão 2009 – Cartões 1997 – Banco no PR 2008 – Programa Crescer 2000 – Confederação 1995 – União Faz a Vida 2006 – 1 MM Associados 1980 – COCECRER-RS 1990 – COCECRER-MS

  18. LINHA DO TEMPO:EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI UA CréditoImobiliário e Leasing AE Projeções Sourcing Cartões Desconto Recebíveis Processamento Emissor CSU Consórcio Serviços SGR 3.0 Gestão Entidades e Elaboração central. DFs Credit Scoring / via Canais Top 5 BACEN Outsourcing TI Multicálculo Seguro Auto Seja Dono desta força Redes Sociais (Blog África) $ 2010 2011 Modernização Futuro Reestruturação Int. Negócios Recuperação Crédito Parceria Redecard Rede Redecard R$ 7 bi em gestão (Fundos de Investimento) Campanha Dono da Copa Plataforma Risco Plano Safra E Custeio Rotativo Projeto Integrar Mobile Banking Parceria Rabobank Rede Compartilhada Poupedi 2010 Piloto RV nas UAs ADR Adm. Restritivo PacoteSegurança (Senhas e Datas)

  19. SICREDI – SER COOPERATIVA FUNDAÇÃO SICREDI 21.842 Professores 137.699 Alunos 1.154 Escolas 140 Municípios 58 Cooperativas Sicredi + de 9.000 colaboradores formados Todas as coops com mais de 3000 associados com seus conselheiros presid. e vice formados nos Percursos 1 e 2 Todas as cooperativas com novos conselheiros sendo formados no Percurso 3 + de 1000 reeditores (multiplicadores habilitados) + de 18.000 associados aptos a serem coordenadores de núcleo (7 rotas) 2010: 7 Coops com votodelegado 2011: 48 2012: 39 Total: 87 + de 12.000 Coord. de núcleo. + de 720.000 biometrias cadastradas. Fonte: Fundação Sicredi – Julho/2010

  20. SICREDIPAR – ORGANOGRAMA

  21. Cooperativas acionistas e conveniadas ao Banco Cooperativo Sicredi Total Cooperativas Sicredi: 125 (66%) N° UA Sicredi: 1150 Total Cooperativas Conveniadas: 64 (34%) N° UA Conveniadas: 270 Total doc. compensados mês – SICREDI: 8.185.531(89%) Total doc. compensados mês – Conveniadas: 1.014.200 (11%) Pará Maranhão Roraima: UNICRED 01 Coop. SICREDI: 03 Coop. UNICRED: 01 Coop. UNICRED: 02 Coop. Ceará Amazonas UNICRED: 06 coop. UNICRED: 01 Coop. Piauí Rio Grande do Norte UNICRED: 01 Coop. Tocantins UNICRED: 04 coop. SICREDI: 03 Coop. Goiás Paraíba SICREDI: 03 Coop. UNICRED: 03 Coop. UNICRED: 04 coop. Acre: Pernambuco UNICRED: 01Coop. UNICRED: 06 coop. Rondônia: UNICRED: 02 Coop. Alagoas: UNICRED: 03 coop. Mato Grosso Sergipe SICREDI: 13 Coop. UNICRED: 01 Coop. Bahia UNICRED: 02 Coop. Mato Grosso do Sul SICREDI: 7 Coop. Paraná SICREDI: 25 Coop. Rio de Janeiro São Paulo UNICRED: 8 Coop. Santa Catarina SICREDI: 14 Coop. SICREDI: 06 Coop. UNICRED: 18 Coop. Rio Grande do Sul SICREDI: 51 Coop. BASE: Outubro/2010 INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS

  22. ESTRUTURA • 125 Cooperativas Singulares • 1.150 Unidades de Atendimento • 5 Centrais: Porto Alegre (RS e SC), Curitiba (PR e SC), Cuiabá (MT, RO e PA), Campo Grande (MS, GO e TO) e São Paulo (SP) • 1 Confederação • 1 Banco Cooperativo • 1 Corretora de Seguros • 1 Administradora de Cartões • 1 Administradora de Consórcios • 1 Administradora de Bens • 1 Fundação • 1 Empresa de Informática (Redesys) • 1.726.652 Associados • R$ 2.629.935 (mil) PLA Total • R$ 19.933.333 (mil) Ativos Totais • R$ 21.203.245 (mil) Recursos Totais Administrados (Fundos de Investimento e Carteiras Administradas) • Dados relativos a Outubro/2010. Fonte: https://portal.sicredi.com.br/

  23. SICREDI – PREPARADO PARA O FUTURO UA AE Projeções Sourcing Cartões Desconto Recebíveis Processamento Emissor CSU Consórcio Serviços $ SGR 3.0 Gestão Entidades e Elaboração central. DFs Credit Scoring / via Canais Top 5 BACEN Outsourcing TI Multicálculo Seguro Auto Seja Dono desta força Redes Sociais (Blog África) HOJE 2011 Futuro Modernização Reestruturação Int. Negócios R$ 7 bi em gestão Parceria Redecard Rede Redecard Campanha Dono da Copa Recuperação Crédito Plataforma Risco ADR Adm. Restritivo Plano Safra E Custeio Rotativo Projeto Integrar Parceria Rabobank Rede Compartilhada Poupedi 2010 Piloto RV nas UAs Pacote Segurança (Senhas e datas) ADEMAR SCHARDONG PRESIDENTE EXECUTIVO

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