Pourquoi nous existons : Pauvreté et opportunités

1. Notre vision Pourquoi nous existons : Pauvreté et opportunités Notre raison d’être Ingénieurs sans frontières Canada agit en tant qu'incubateur d'innovations systémiques qui vont accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Pour ce faire, nous développons des agents transformateurs de systèmes. Il s'agit de gens qui n'acceptent pas le statu quo, qui sont inspirés par le défi de comprendre des systèmes complexes, et qui ont les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour provoquer le changement. À qui nous devonsrendrecompte : Dorothée Le problèmeque nous voulonsrésoudre Comment on s’yprend Notre mouvement : passionné et pragmatique Nosprincipes : chercher, apprendre et êtreindépendant Notre approche :un impact systémique au Canada et en Afrique Nosvaleurs et convictions

2. Notre raison d’être Ingénieurs sans frontières Canada agit en tant qu'incubateur d'innovations systémiques qui vont accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Pour ce faire, nous développons des agents transformateurs de systèmes. Il s'agit de gens qui n'acceptent pas le statu quo, qui sont inspirés par le défi de comprendre des systèmes complexes, et qui ont les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour provoquer le changement. Pourquoi nous existons : pauvreté et opportunités Nous sommes indignés que trop de gens continuent de vivre dans un état de pauvreté extrême en Afrique. Ils sont hautement vulnérables et leurs opportunités sont dramatiquement réduites. Parallèlement, nous voyons de grandes opportunités dans l’incroyable potentiel humain de l’Afrique. Nous aspirons à un monde où cette pauvreté sera surmontée et où nous réaliserons ce potentiel humain – voilà un monde dans lequel l'humanité toute entière peut prospérer. À qui nous devonsrendrecompte : Dorothée Dorothée peut être une mère qui s’occupe d’une petite ferme de légumes et qui prend quand même le temps de siéger à un comité local pour le développement. Dorothée peut être une jeune femme qui n’est pas allée à l’école secondaire parce que son père n’avait pas les moyens de l’y envoyer, et qui n’acceptera pas ce sort pour sa propre fille. Dorothée peut aussi être la fille de cette femme, rêvant d’obtenir son diplôme d’école secondaire alors qu’elle va chercher de l’eau tous les matins. L'opinion de Dorothée est la plus importante. C'est notre informatrice et notre évaluatrice, et nous lui sommes imputables. Nous la consultons régulièrement pour prendre des décisions stratégiques et nous partageons ses histoires avec d'autres. Elle simplifie la complexité de notre travail et nous rappelle qu'au cœur du développement se trouvent les personnes. Peu importe son identité exacte, Dorothée n’accepte pas le sort qui lui a été donné, et nous non plus. • Le problèmeque nous voulonsrésoudre • Les efforts pour éradiquer la pauvreté et accélérer le développement à long terme de l’Afrique n’atteignent pas leur plein potentiel. Les innovations et les approches éprouvées ne sont pas mises à l’échelle. En outre, il existe encore une relation inefficace entre les bailleurs de fonds, les citoyens, les entreprises et les gouvernements des pays développés et de ceux du continent africain. • Nous pouvons identifier quatre problèmes étroitement liés qui empêchent les approches efficaces de ressortir : • Le talent est gaspillé. Pas assez des gens les plus intelligents et les mieux formés travaillent dans le domaine du développement, autant en Afrique que dans le reste du monde. Ceux qui y travaillent n’ont pas le temps, l’espace et les ressources pour imaginer, développer et affiner des idées. • Les ressources sont gaspillées. Des incitatifs faussés empêchent les approches à l'échelle du système de ressortir. S'adapter à de nouvelles informations n'est pas récompensé et trop de ressources sont utilisées pour la mise à l'échelle d'idées qui n'ont pas fait leurs preuves. • Les connaissances sont gaspillées. Les entreprises, la société civile, le gouvernement et les établissements de recherche sont cloisonnés. Il existe peu d'incitatifs pour encourager le partage des leçons apprises. •  La créativité est gaspillée. Les gens qui financent le développement ne sont pas les mêmes que ceux qui reçoivent les services, à savoir les personnes pauvres et leurs gouvernements. Cela déforme les décisions ainsi que ce qui est perçu comme ayant de la valeur. Le tout détruittoutecompétitiond’idées et étouffel’innovation.

3. Notre raison d’être Ingénieurs sans frontières Canada agit en tant qu'incubateur d'innovations systémiques qui vont accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Pour ce faire, nous développons des agents transformateurs de systèmes. Il s'agit de gens qui n'acceptent pas le statu quo, qui sont inspirés par le défi de comprendre des systèmes complexes, et qui ont les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour provoquer le changement. • Notre mouvement : passionné et pragmatique • Notre plus grande valeur ajoutée est un réseau d’individus dédiés à plus de justice. Ils combinent passion et pragmatisme et se distinguent par leur volonté de se mettre au défi et d’investir les uns dans les autres. • Nosprincipes : chercher, apprendre et êtreindépendant • Notre travail est basé sur un ensemble de principes que nous croyons nécessaires pour résoudre des enjeux systémiques. • En particulier, nous : • Cherchons. Nous réévaluons constamment notre compréhension des problèmes que nous voulons résoudre et adaptons continuellement nos solutions. • Apprenons tout haut. De façon active, nous nous efforçons de demeurer une organisation en constant apprentissage. Cela implique de nous poser des questions difficiles, d’admettre nos échecs et d’institutionnaliser nos apprentissages, d’être ouverts et transparents, et de maintenir une culture de rétroaction constante dans toutes les directions (vers le haut, vers le bas et latéralement). • Maintenons notre indépendance. Nous développons notre statut d’« agent libre » dans le système grâce à une voix indépendante et une capacité à investir dans des approches et des gens qui ne sont considérés par personne d’autre. • Notre approche : un impact systémique au Canada et en Afrique • Nous nous concentrons sur des innovations qui ont non seulement un impact sur les gens et les organisations, mais aussi sur les systèmes – économique, politique, social et culturel. Ce faisant, nous nous assurons de créer un changement significatif et durable – des innovations systémiques pour un impact systémique. • Notre approche combine trois éléments : • Développer et maximiser le talent. Nous créons un environnement permettant aux agents transformateurs de systèmes de s'épanouir. Nous leur donnons le temps, l'espace et les ressources pour imaginer, développer et affiner leurs idées. • Agir en tant qu'incubateur d'innovations systémiques. Nous recherchons et investissons dans les premiers stages de l’innovation. Le succès implique de reconnaître que les solutions n’apparaissent pas immédiatement ou sans plusieurs itérations. Certaines peuvent même échouer complètement. Cependant, celles qui portent leurs fruits génèrent des résultats éprouvés et ont le potentiel de « changer les règles du jeu » dans des systèmes qui peuvent affecter au moins un million de personnes. • Établir des partenariats pour plus d'influence et d'imputabilité. Nos solutions sont développées en véritable partenariat avec les entrepreneurs, les gouvernements, les entreprises ou les organisations locaux. Il s’agit d’un partenariat axé sur l’honnêteté et sur une responsabilité mutuelle. Nous comptons sur ces partenaires pour assimiler et propager les innovations systémiques que nous incubons.

4. Notre raison d’être Ingénieurs sans frontières Canada agit en tant qu'incubateur d'innovations systémiques qui vont accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Pour ce faire, nous développons des agents transformateurs de systèmes. Il s'agit de gens qui n'acceptent pas le statu quo, qui sont inspirés par le défi de comprendre des systèmes complexes, et qui ont les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour provoquer le changement. Nosvaleurs S'attaquer aux causes profondes pour avoir un impact Nous commençons par définir clairement l’impact que nous recherchons, puis réfléchissons à la complexité du changement social afin de combattre par nos actions les causes profondes. Viser l’humilité Nous apprenons en faisant preuve d’ouverture — en ayant l’esprit ouvert par rapport aux idées nouvelles, peu importe d’où ou de qui elles proviennent, et par rapport à nos erreurs. Investir dans les gens  Nous savons que le changement réel passe par l’action concertée de leaders socialement responsables. Nous nous soutenons et investissons dans nos ressources humaines pour aider à créer ensemble ce mouvement. S’engager avec courage  Tout changement commence à la première personne. Nous nous engageons à nous développer individuellement au moyen d’autoévaluations régulières et avons le courage de demander de la rétroaction. Poser des questions difficiles Notre perfectionnement n’est possible que si nous posons des questions difficiles quant à notre travail passé, présent et futur pour déterminer si l’impact est effectivement maximal pour Dorothée. • Rêver en grand et travailler fort • Nous visons à rendre possible l’impossible, en combinant imagination, dur labeur, innovation, passion et volonté à prendre des risques. • L’ESSENTIEL, EN CE QUI NOUS CONCERNE : • Donner la priorité à Dorothée. • Nous nous efforçons de faire ce qu’elle nous conseillerait de faire. • Nous travaillons à faire entendre sa voix là où elle doit être entendue. • Nous conservons notre indépendance pour pouvoir rester fidèles à ses intérêts.

5. Notre raison d’être Ingénieurs sans frontières Canada agit en tant qu'incubateur d'innovations systémiques qui vont accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Pour ce faire, nous développons des agents transformateurs de systèmes. Il s'agit de gens qui n'acceptent pas le statu quo, qui sont inspirés par le défi de comprendre des systèmes complexes, et qui ont les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour provoquer le changement. Nos convictions Faire face à l’injustice et promouvoir la dignité : À notre avis, le changement a lieu quand des gens ordinaires dénoncent les injustices dont ils sont témoins et luttent en faveur de la dignité d’êtres humains qu’ils ne connaissent pas, parce que ce sont des êtres humains. « Ce qui commence comme un échec à affirmer la dignité d’une seule vie s’achève trop souvent comme une calamité pour des nations entières. »Kofi Annan Des gens exceptionnels, travaillant ensemble, afin d’amener un changement systémique : À notre avis, c’est en outillant les leaders dans de nombreux pays, organismes et rôles que nous arriverons à amplifier l’impact de chaque individu. « Il ne faut jamais douter de la capacité d'un petit groupe de citoyens engagés et ingénieux à changer le monde. De fait, ce sont les seuls à y être parvenus. »Margaret Mead Le développement humain est compliqué, les solutions simples sont rares : À notre avis, la complexité du développement humain nous pousse à accepter l’ambiguïté, à composer simultanément avec une multitude de tensions, sachant que l’attribution sera difficile, voire impossible. Ce niveau de complexité exige plus de réflexion, plus d’énergie, plus d’engagement. « La réunion d’une vaste gamme de facteurs rend le tout plus important que la somme de ses parties; les institutions locales sont ainsi mieux adaptées à gérer les dilemmes à l'interne et à répondre aux bouleversement dans l’environnement externe, deux réalités qui changent continuellement. »Michael Edwards Les ingénieurs socialement responsables sont des atouts précieux : Nous croyons en une profession d’ingénierie davantage sensibilisée à l’impact positif qu’elle peut potentiellement avoir sur le monde, et mieux équipée pour amener le changement voulu. « Compte tenu du monde interconnecté et compliqué dans lequel nous vivons, nous devons confirmer la raison d’être de la profession d’ingénieur : adapter la science au profit de l’ensemble de l’humanité. »Kamel Ayadi