140 likes | 577 Views
Взаимодействие бизнеса, госструктур и научной школы на примере разработки российской системы обеспечения информационной безопасности для сетей связи. Бугаенко Андрей Валерьевич, Директор по информационным технологиям Andrey.Bugaenko@synterra.ru +7 (495) 647-77-15. Предпосылки. Сеть ЮТК.
E N D
Взаимодействие бизнеса, госструктур и научной школы на примере разработки российской системы обеспечения информационной безопасности для сетей связи Бугаенко Андрей Валерьевич, Директор по информационным технологиям Andrey.Bugaenko@synterra.ru +7 (495) 647-77-15
Предпосылки Сеть ЮТК DDoS атака Злоумышленники Интернет ? Госорганы Операторы 2
Предпосылки Рейтинг сетевых атак 2009 по статистике IDS • Источник:Kaspersky Security Bulletin 2009 3
Участники проекта Госорганы. Стратегический потенциальный потребитель сервиса. Операторы связи. Основной драйвер и потенциальный инвестор. Научные учреждения. Основной носитель фундаментальных знаний. Разработчики программного обеспечения. Реализатор ПО. Вендоры аппаратных платформ. Поставка аппаратных решений. 4
Мотивация участников Государство не должно решить задачу своими силами – это не его функция. Но есть осознание важности проблемы в разрезе информационной безопасности страны. Операторы фиксированной, столкнувшись с проблемой и оценив ее масштабы, увидели стратегические перспективы в добавочном сервисе. Научные учреждения должны «кормить» ученых, чтобы их не «кормили» на Западе. Разработчики программного обеспечения всегда с удовольствием работают над потенциально «длинным» проектом. Родилась «пищевая цепочка», система взаимоотношений, в которой у всех были достижимые и измеримые цели 5
Структура проекта рынок 6
Организация работ Рабочая группа 1 Участники: представители госорганов, операторы связи, практическая наука Цель: сформулировать задачу исследований и разработок Результат: функциональные требования Рабочая группа 2 Участники: госорганы, оператор связи, практическая наука Цель: сформулировать точное техническое задание Результат: техническое задание Рабочая группа 3 Участники: оператор связи, фундаментальная наука, практическая наука, разработчики, вендоры аппаратных решений Цель: провести исследования и получить образец изделия Результат: апробированный образец изделия Ключевые особенности: привлечение разных групп специалистов от всех участников, управление проектом от заказчика – оператора связи. 7
Организация работ. Ключевые характеристики Четкое понимание зачем это делается! - Проект решает задачи всех участников. Оператор понимал, что возможность разработать свой продукт, диверсифицировав бизнес и увеличив свою прибыльность и устойчивость. Государство понимало, что это хороший путь решить задачу ОИБ в короткие сроки и с соблюдением российских специальных правил. Наука получила инвестиции для талантливых исследователей. Разработчик заработал денег и существенно увеличил свои компетенции, работая над решением стратегических задач. Инвестиции в проект за 2 года составили 150 млн. руб. 8
Результаты Internet Провайдер A Анализатор «Аномалия» AS 400 AS 100 AS 300 AS 200 Провайдер B Анализатор «Аномалия» Источники сетевой информации: netFlow, SNMP, BGP Внешние каналы Провайдер C Анализатор «Аномалия» BGP full-view Фильтры: ACL, Black-hole, BGP FlowSpec Пиринговые сети Обмен сигнатурами атак Пограничные маршрутизаторы MPLS Веб интерфейс «Аномалия» Очиститель 1 «Аномалия» Анализатор «Аномалия» Управление подавлением атаки, сбор статистики Защищаемая сеть (Клиенты) Защищаемый хостинг Клиенты Очиститель 2 «Аномалия» Клиенты AS 500 Сеть провайдера 9
Система в действии: • «Пегас-Туристик» входит в ТОП-3 российских туроператоров. • Пятница - 9 октября 2009 года «Пегас Туристик» обращается в «Синтерру» с просьбой локализовать беспрецедентную DDoS-атаку (125 млн. обращения за 15 минут), которой корпоративный портал туроператора беспрерывно подвергался с 5 октября. • Понедельник - 12 октября 2009 года была восстановлена работоспособность корпоративного портала «Пегас Туристик», являющегося основным бизнес-инструментом работы компании с более чем 10 000 турагентств из всех регионов России. 10
Результаты 11
Результаты Родилась система взаимоотношений, в которой все достигли своих целей и сформировали продукт с понятной среднесрочной перспективой. 2
Проблемы инновационных проектов и решения Госорганом сложно сформировать в одиночку потребности в решении задачи. Отсутствие понимания - как задачу государства может решить бизнес – нужно показать прямые и косвенные выгоды государству. Выбор подрядчика работ – искать подрядчика с готовыми решениями. Отсутствие понимания - зачем это нужно? – Вопрос наличия стратегического мышления у топ-менеджмента. 13
Спасибо за внимание Бугаенко Андрей Валерьевич, BugaenkoAV@synterra.ru +7 (495) 647-77-15 2