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Norman Vargas Chévez ( presenter ) Paul Johannesson Lazar Rusu

Un modelo unificado del alineamiento estrategico de los negocios y las TI un estudio en las universidades publicas de Nicaragua. Norman Vargas Chévez ( presenter ) Paul Johannesson Lazar Rusu. Departmento de Ciencia de la Computación y Sistema Royal Institute of Technology, KTH

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Norman Vargas Chévez ( presenter ) Paul Johannesson Lazar Rusu

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  1. Un modelo unificado del alineamiento estrategico de los negocios y las TIun estudio en las universidades publicas de Nicaragua Norman Vargas Chévez (presenter) Paul Johannesson Lazar Rusu Departmento de Ciencia de la Computación y Sistema Royal Institute of Technology, KTH Universidad Nacional de Ingenieria (UNI)

  2. Motivacion No hay un conseso acerca de la definicion del alineamiento estrategico. El alineamiento estrategico es un concepto que ha generado muchos debate y muchas definiciones Muchas universidades publicas en Nicaragua han invertido en Tecnologia de Información para tener un mejor desempeño en los procesos educacionales y los procesos administrativos. Sin embargo los tomadors de decisiones no han hecho un estudio acerca del alineamiento estrategico en las universidades publicas de Nicaragua.

  3. Metas de Investigación • Este trabajo de investigación busca alcanzar dos metas: • Construir un modelo unificado del alineamiento estrategico basado en componentes de teorias bien referenciadas. • 2. Evaluar la importancia relativa de los componentes del modelo unificado del alineamiento estrategico en el contexto de las universidades publicas en Nicaragua.

  4. Construccion del modelo unificado del alineamiento estrategico • Se realizo un revisión bibliográfica del área en estudio (alineamiento estratégico). • Se utilizo un método para construir modelos grafico a partir de texto. Se utilizo la notación de los diagramas de influencia extendido para presentar y comparar las teorías de los artículos seleccionados de la revisión bibliográfica.

  5. Modelo Unificado del alineamiento estrategico de los negocios y las TI

  6. Un estudio en las universidades publicas de Nicaragua • Se diseño una encuesta para ser aplicada en las universidades publicas de Nicaragua. La encuesta contiene un glosario, el instrumento y la escala de medición. La escala de medición utilizada es el proceso analítico jerárquico (AHP) En el glosario, describimos los componentes de los instrumentos. Por ejemplo, Profesionalización: La cantidad de los miembros del personal de profesionales en la institución.

  7. Data Collection Escala Instrumentos

  8. Procesamiento de Datos • Se utilizo el proceso Analítico Jerárquico (AHP) para • el procesamiento de dato. AHP una herramienta que se utiliza • en la toma de decisiones que se emplea para presentar • la preferencia entre un conjunto de alternativas.

  9. Procesamiento de Datos El software Expert Choice incorpora la metodología AHP. Los datos obtenidos de los encuestados fue procesado usando el software Expert Choice para pesar los componentes del modelo unificado del alineamiento estratégico.

  10. Resultados del estudio en las universidades publicas de Nicaragua Estrategia de Negocios The sum of all weight 1

  11. Resultados del estudio en las universidades publicas de Nicaragua Estrategia de TI

  12. Resultados del estudio en las universidades publicas de Nicaragua Infraestructura de TI y proceso

  13. Resultados del estudio en las universidades publicas de Nicaragua InfraestructuraOrganizacional y Procesos

  14. Observaciones finales • El modelo del alineamiento estratégico difiere de otros modelos de alineamiento estratégico en el sentido que busca conciliar un numero de modelos de alineamiento estratégico bien conocidos en ves de proponer uno nuevo. • Nosotros identificamos que los componentes del modelo unificado de alineamiento estratégico son cercano al lenguajes utilizado por los encuestados en las universidades publicas. Los resultados pueden ser utilizados para comunicar al resto de las organizaciones que componentes son mas importantes. Los resultados pueden ser utilizados por los tomadores de decisiones en en establecer mejores estrategia de negocios, estrategias de TI, infraestructura organizacional y TI.

  15. Gracias

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