Cypress Health Region Collaborati on sur la prévention des chutes de la Sask.

1. Cypress Health RegionCollaboration sur la prévention des chutes de la Sask.

2. Cypress Health Region • Coin sud-ouest de la Saskatchewan • Population de 43 000 personnes • Superficie de 44 000 km2 • 1 hôpital régional (80 lits) • 4 hôpitaux ruraux • 484 lits dans 12 établissements de soins de longue durée

3. Cypress Health Region • Le plus grand centre urbain de la CypressHealthRegion est Swift Currentqui a une population de 16 322 • Plus de 60 % de la population dans la région de CypressHealth vit dans des collectivités dont la population est inférieure à 3 000 • Les principales industries sont l'agriculture et le pétrole • Population huttérite - 6,3 % de la population de la CypressHealthRegionvit sur une colonie huttérite. La moyenne provinciale est de 0,6 % (CHR Pop HealthStatus Report 2011) • 17,2 % de la population totale de la région sanitaire a 65 ans et +. Taux plus élevé que la moyenne en Sask. de 13,1 % (Statistique Canada, 2012)

4. Cypress Health Region • Au cours de cette présentation, je vais vous guider à travers le voyage de prévention des chutes de la CypressHealthRegion

5. Cypress Health Region Vision : Leaders de l'excellence en santé rurale Mission : Au sein du système de soins de santé de la Saskatchewan, CypressHealthoffre des services de qualité et sécuritaires à chaque individu. Valeurs : Sécurité Compassion Respect Redevabilité Excellence

7. Ligne de temps Prévention des chutes Ligne de temps 2004 Thérapie communautaire 2007 Swift Curent - Soins à domicile 2010/fév Soins de courte durée 2010/juilSite pilote SLD 2010/oct Visite d’accréditation 2011/avr Lancement des soins de santé mobiles 2011/mai Collaboration provinciale 2012/marSLD mis en œuvre à 100 %

8. Santé communautaire • Augmentation des traitements d’aînés qui ont subi une chute • Partenariat avec les soins à domicile afin d'évaluer les clients à risque utilisant le « dépistage » TUGTM (Timed Up and Go) • Liste de vérification d’évaluation des risques de chute et de contrôle de la sécurité à domicile créée • Séances d’information communautaires commencées • Dissémination dans les zones rurales de la CypressHealthRegion

9. Santé communautaire • « Partez du bon pied » • Réponse très positive de la part des clients et des familles • Expositions sur la sécurité des aînés • Pas de changement important dans les données de notification des incidents

10. Soins de longue durée • Équipe multidisciplinaire de qualité des soins de longue durée active • Besoin identifié d'aborder la prévention des chutes en soins de longue durée • L'accréditation est devenue une force motrice - nouvelle pratique organisationnelle requise • Nous avons attendu avec impatience la trousse SSPSM de prévention des chutes

11. Soins de longue durée • Le Centre de soins Swift Current est un site pilote • 3 outilsd’évaluationdifférentsmis à l’épreuve • Outil de filtrage des risques de chutes Scott • Former le personnel

12. Prochainesétapes en SLD • Dissémination de l'initiative dans 11 autres installations • La trousse SSPSM est maintenant disponible • Identifier les champions qui formeront les formateurs • Mars 2011 : nous avons commencé à recueillir des données de 6 installations

13. Prochainesétapes en SLD • La collaboration sur les chutes a permis aux équipes de se concentrer • Utilisation des cycles PEÉA • Rencontrer les champions des chutes en SLDchaquetrimestre • Le personnel utilise les données pour inciter les améliorations Collaboration sur la prévention des chutes de la Sask. Réduire les chutes, réduire les blessuresdans les milieux de soins de longue durée et à domicile

14. Réussites en soinsde longue durée • Taux de blessuresliées aux chutes de 0 % sur un des sites de SLD • Nombre de chutes ↑ maistaux de blessures ↓ • Transparence • Le personnel acceptel’importance des données • Personnel au courant de la prévention des chutes Western Seniors Citizens Centre – Taux de blessure Résultat Objectif

15. Gestionvisuellequotidienne en SLD

17. Chutes en soins de courtedurée • 5 installations de soins de courteduréedans la CHR • HôpitalrégionalCypress - 80 lits • Site intégré Herbert – 6 lits • HôpitalShaunavon-10 lits • HôpitalLeader– 10 lits • HôpitalMaple Creek -10 lits

18. Chutes en soins de courtedurée • L’unité de chirurgie médicale de l’hôpital régional Cypress a commencé la prévention des chutes en soins de courte durée • Méd/chir. est une unité de 48 lits La « maison » Plus de temps pour les soins Service efficace Hygiène des patients Procédures desinfirmières Visites des patients Modules de processus Observa-tions des patients Admissions et congés prévus Change-ment de quart Repas Médica-ments Trousse à outils Modules fonda-mentaux Savoir si nous réussissons Service bien organisé État des patients vu d’un coup d’oeil

20. Les chutes en soins de courtedurée • Croix de sécurité pour afficher les chutes • Afficher les données à la vue du personnel • Audit « TLR » – est-ce que le sigle dans la pièce correspond au plan de soins? • Déterminer qui est « à haut risque de chute » Calendrier des incidents de chutes Mois : octobre Point rouge = incident

21. Les chutes en soins de courtedurée Procédure opérationnelle normalisée : programme d’aide de nuit Suite à l’analyse de nos données de chute, nous avons trouvé que 70 % des chutes méd./chir. se produisent la nuit. Veuillez vous assurer que les mesures suivantes sont en vigueur afin de prévenir les chutes et pour protéger les patients à haut risque durant la nuit : Chambre du patient Marchettes placées à proximité des patients Libérez le passage menant aux toilettes Laissez la lumière des toilettes allumée Aide pour aller aux toilettes Visites des patients toutes les heures pour vérifier les besoins Personnel pour aider les patients à 22h, 2h et 6h Commode à côté du lit

23. SPU/Soins à domicile • Services de santé mobiles • Mars 2011 - projet pilote à Eastend, SK. • Les SPU ont commencé à aider avec les soins à domicile • L’équipe provinciale de la Collaboration a été formée avec des membres issus des soins à domicile, des thérapies et des SPU

24. SPU/Soins à domicile Processus de prévention des chutes SPU Une personne âgée fait une chute Le SPU assiste Formulaire de rapport sur la chute Interventions appropriées Navigateur clients Services de thérapie Services infirmiers à domicile Médecinde famille Diététiste Optométriste Pharmacien

25. SPU/Soins à domicile Fiche de renseignements en cas d’urgence EN CAS D’URGENCE

26. Réussites de Cypress Health Region • Les 12 établissements de SLD ont mis en œuvre la trousse de prévention Soins de santé plus sécuritaires maintenant! • Les champions SLD des chutes se rencontrent face à face trimestriellement – leurs discussions portent actuellement sur les dispositifs de retenue • Éducation en santé mentale • L’unité Méd./Chir. continue de surveiller les chutes sur une base mensuelle • Collaboration entre les services (SPU/Soins/thérapies) • Changement sur le plan de la sensibilisation du personnel de première ligne - la sécurité est la plus grande priorité de CypressHealthRegion • L'engagement communautaire

27. Réussites de Cypress Health Region • Sensibilisation sur le plan provincial • HoshinKanri / stratégie de déploiement - les dirigeants de l'établissement ont identifié la prévention des chutes comme priorité • Participation à la Collaboration sur la prévention des chutes de la Saskatchewan • L’occasion de disséminer nos réussites et défis à l'échelle nationale • Les relations de travail avec d'autres organismes tels que l’Institut canadien pour la sécurité des patients et Soins de santé plus sécuritaires maintenant

28. Défis de Cypress Health Region • Durabilité et dissémination • Échéancier du ministère • Dotation - champions et gestionnaires en soins de longue durée • Priorités concurrentes - la construction de nouvelles installations, la philosophie Eden. Le personnel se sent dépassé par le nombre de projets d'amélioration • La communication entre les zones de service offrant des programmes de prévention des chutes • Engagement du personnel • « Un autre morceau de papier à l'admission » • «Les gens vont tomber de toute façon »

29. Défis de la Cypress Health Region • Ressources - personnel et argent • Les coûts supplémentaires pour nos résidents - protecteurs de hanche / vitamine D • Déterminer un taux acceptable de chutes dans les milieux de soins de longue durée, de soins à domicile et de soins de courte durée • Mesures non représentatives du travail qui se fait en SLD

30. Prochainesétapes pour la Cypress Health Region • Travail standardisé en SLD - protecteurs de hanche, examen de l'outil de risques Scott, vitamine D, contrôles environnementaux • Sites ruraux de soins de courte durée - la dissémination des idées d'amélioration à partir des sites méd./chir. vers les sites de courte durée ruraux • Disséminationdes services de santé mobiles • Unité méd./chir. à l’hôpital régional Cypress (CRH) - collaborer avec la pharmacie pour traiter l'impact des médicaments et des chutes • Unité des femmes et enfants à l’hôpital CRH - la prévention des chutes grâce à la péridurale en marchant (« IHI ») • Gestion visuelle quotidienne

31. Objectif de Cypress Health Region Le but de l’établissementestd’atteindre 0 défaillance Est-il possible d’avoir 0 chute?