Projekt „50 + doświadczenie ”

1. Projekt „50 + doświadczenie”

2. PARTNERSTWO 1. Caritas Polska - instytucja centralna Odpowiedzialna za koordynację 2. Agrotec Polska – firma prywatna Odpowiedzialna za badania 3. Caritas diecezjalna (Grudziądz) Odpowiedzialna za realizację projektu w terenie

3. ZAŁOŻENIA CZYLI TEORIA… 1

4. Szybka dezaktywizacja zawodowa (blisko 1/3 ogółu Polaków jest 50+; tylko 1/3 osób wieku 55-64 lata pracuje; 1/3 emerytów dorabia w szarej strefie) Strategia zarządzania wiekiem opracowana na podstawie typów przedsiębiorstw woj. kujawsko-pomorskiego Problemy i sposoby ich rozwiązania przez projekt Zły stan zdrowia (główna przyczyna dezaktywizacji; co 5 osoba 50+ uważa swój stan zdrowia za zły lub bardzo zły) Szkolenie „Radzenie sobie ze stresem metodą MBSR” oraz broszura dla osób 50+ prezentująca zestaw ćwiczeń opartych na programie MBSR (dystrybucja bezpłatna)

5. Osoby 50+ nie uczą się (tylko 16% Polaków w wieku 55-64 podnosi swoją wiedzę; brak nawyku kształcenia; brak dostosowanej oferty, brak mechanizmów wspierających kształcenie osób pracujących) Podniesienie kwalifikacji zawodowych i kompetencji osobistych 60 pracowników (szkolenia i doradztwo indywidualne) Problemy i sposoby ich rozwiązania przez projekt Po ’89 system emerytalny zachęcał do szybkiego wychodzenia z rynku pracy aby zwalniać miejsca pracy dla młodszych (dotychczas w proces wsparcia i oddziaływania na osoby 50+ nie włączono w wystarczającym stopniu pracodawców) strategie zarządzania wiekiem w 24 firmach

6. Brak współpracy instytucji rynku pracy oraz pracodawców wokół wspólnego celu, gdyż dotychczasowe rozwiązania nie wpływały w sposób systemowy na utrzymanie aktywności 50+ na rynku pracy Model działania instytucji typu Obserwatorium Rynku Pracy: gromadzenie i przetwarzanie danych o rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem 50 + Problemy i sposoby ich rozwiązania przez projekt

7. Rezultaty projektu • 24 strategie zarządzania wiekiem uwzględniające m.in. rozwój kształcenia ustawicznego, organizację pracy, system zadaniowy, zarządzanie rozwojem 50+ (dot. odbiorców i użytkowników) • Nabycie kompetencji zarządzania wiekiem przez kadrę zarządzającą 24 firm (50 osób; z każdej firmy będą to zespoły różnopłciowe) • Publikacje opisujące wyniki badań czterech grup interesariuszy (pracodawców, pracowników, partnerów rynku pracy i instytucji rynku pracy) w kontekście potrzeb szkoleniowych 50+ i adekwatności istniejącej oferty szkoleniowej

8. Rezultaty projektu • Przygotowana kadra trenerska dla pracodawców w zakresie tworzenia strategii zarządzania wiekiem oraz dla pracowników w zakresie podnoszenia stopnia motywacji oraz rozwoju umiejętności i zdolności adaptacyjnych (dot. użytkowników/odbiorców). • Nowatorski program profilaktyki zdrowotnej dla 50+ oparty na programie MBSR (dot. odbiorców) • Broszura dla osób 50+ prezentująca zestaw ćwiczeń opartych na programie MBSR (dot. odbiorców) • Uczestnictwo przedstawicieli 70% partnerów rynku pracy w forach prezentujących wyniki projektu na wszystkich etapach jego realizacji

9. Rezultaty projektu • Podniesienie kwalifikacji zawodowych i kompetencji osobistych 60 pracowników 50+ (40 K i 20 M) • Wzrost umiejętności radzenia sobie ze stresem, zwiększenie umiejętności wykorzystywania własnych zdolności i możliwości oraz podniesienie samooceny zdrowia o 30% u 60 pracowników 50+ (40K i 20 M) • Zmniejszona o min. 30% siła oddziaływania w 24 przedsiębiorstwach przekonań o niskiej przydatności do pracy osób starszych (dot. użytkowników)

10. Wyniki badań • jest gorzej niż podawały statystyki • „smuga cienia” zaczyna się ok. 40-stki! • duże znaczenie dla pracodawców mają argumenty ekonomiczne • trzeba szukać „nisz” (branż, zawodów, specjalistów) w celu utrzymania zatrudnienia osób 50+ • trzeba podnosić kompetencje osób młodszych niż 50+

11. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Cel główny: utworzenie instytucji partnerstwa lokalnego Tworzona instytucja będzie zarazem platformą komunikacji jak również siecią współpracy instytucji rynku pracy i pracodawców. W ramach podjętych działań powstanie portal internetowy, który będzie głównym środkiem komunikacji i wymiany informacji między instytucjami tworzącymi platformę.

12. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Cele cząstkowe: Centrum przepływu informacji dotyczących sytuacji osób 50+ na lokalnym rynku pracy. Zbierane będą informacje na temat poziomu i struktury zatrudnienia oraz bezrobocia osób 50+. Szczególna uwaga zwrócona zostanie zarówno na potencjał zawodowo-kwalifikacyjny tej grupy, jak i niedobory kwalifikacyjne. Analizie poddane zostaną także czynniki zachęcające i zniechęcające do dalszej aktywności zawodowej.

13. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Cele cząstkowe: Nawiązywanie i utrzymywanie współpracy instytucji działających na lokalnym rynku pracy na rzecz aktywizacji zawodowej osób starszych. Ośrodek będzie platformą wymiany opinii na temat zwiększenia możliwości zatrudnienia 50+. Umożliwi on zarówno nawiązywanie dwustronnych kontaktów między podmiotami, budowanie sieci instytucji wymieniających informacje między sobą, jak i prowadzanie konsultacji.

14. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Cele cząstkowe: Rozpoznanie oferty firm szkoleniowych w zakresie kształcenia ustawicznego dla generacji 50+. Odpowiednio zdiagnozowane potrzeby szkoleniowe w badaniu sondażowym mogą przyczynić się do lepszego dostosowania oferty kształcenia ustawicznego do potrzeb ludzi starszych.

15. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Cele cząstkowe: Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych pracowników 50+ na lokalnym rynku pracy. Diagnoza może stać się podstawą budowy strategii zarządzania wiekiem i kreacji nowych projektów szkoleniowych. Jest to bardzo istotna kwestia powiązana z tzw. „efektem pokolenia”, polegającym na mniejszej konkurencyjności obecnych pięćdziesięciolatków w stosunku do młodszych pracowników.

16. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy • Interesariusze ORP: • Publiczne służby zatrudnienia (PUP, WUP) • Przedstawiciele pracodawców, zrzeszenia • Zrzeszenia pracowników, związki zawodowe • Instytucje szkoleniowe • Agencje zatrudnienia • Organizacje pozarządowe • Władze samorządowe (powiaty: grudziądzki grodzki i grudziądzki ziemski)

17. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy Model funkcjonowania instytucji o charakterze ORP na szczeblu lokalnym nie został jeszcze wypracowany!!! Proponowane działania wymagają przetestowania i udoskonalenia niniejszej koncepcji w procesie implementacji.

18. Model instytucji o charakterze Obserwatorium Rynku Pracy Założenia (etap testowania VI-XII.2011): - siedziba w Grudziądzkim Centrum „Caritas”, przy biurze projektu. Biuro ORP będzie czynne w dni robocze od godz. 10.00 do godz. 14.00. - raz w miesiącu spotkania robocze wszystkich instytucji partycypujących w przedsięwzięciu - działalność operacyjna ORP - odpowiedzialny będzie moderator (gromadzenie i przepływ informacji w centrum ORP oraz komunikacja między partnerami obserwatorium)

19. ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY!!! Ks. Marek Borzyszkowski – koordynator regionalny Biuro projektu: Grudziądzkie Centrum Caritas 86-300 Grudziądz; ul. Klasztorna 6 tel. 56/642 85 87 grudziadz@caritas.pl