Reforma sistema plata u javnoj upravi

1. Reformasistemaplata u javnojupravi

2. Zaštoreformaplata • Trenutnisistem ne vrednuje istoposlovesličnesloženosti • Decentralizovansistem, kompleksaninetransparentan – otežano upravljanje • Plate suregulisanebrojnimzakonima, podzakonskimaktima • Različiteosnovice, a samimtimikoeficijenti u različitimpodsistemima

3. Štatrebapostići • Uspostavljanje usklađenog sistema plata zasnovanog na sistemu zasluga • Transparentan i pravičan sistem – ista plata za isti posao • Mogućnost kontrole i upravljanja • Povećanje efikasnosti i efektivnosti javne uprave kroz stimulisanje zaposlenih da veću zaradu ostvare većim zalaganjem

4. Kakoćeizgledatisistem • Budući sistem plata treba dabude sličan sadašnjem sistemuplata državnih službenika • Utvrđen broj platnih grupa u koji će se rasporediti svi poslovi javne uprave • Mogućnost horizontalnog napredovanja • Napredovanje je uslovljeno ostvarenim učinkom

5. Odaklekrenuti • Utvrđivanje strukture za razvrstavanje u okviru budućeg Zakona o platama: • Identifikovati broj platnih grupa • Utvrditi metodologiju za razvrstavanje • Definisati kriterijume za procenuposlova • Koristiti postojeća iskustva sa projekta ’’Reforma sistema platau državnoj upravi’realizovanog2006. godine

6. Projekatiz 2006. • Uspostavljanje sistema plata za državne službenike i nameštenike • Strategija reforme plata u javnim službama • Analizirano 140 radnih mesta • Korišćen sistem bodovanja RM uključujući kriterijume za procenu • Definisana struktura od 12 platnih grupa

7. KRITERIJUMI • Složenost i kreativno razmišljanje • Odgovornost za resurse, organizaciju rada, rukovođenje zaposlenima • Odlučivanje/donošenje odluka • Kontakti i predstavljanje • Kompetencije/znanje, veštine, iskustvo

8. STRUKTURA

9. Složenost

10. Odgovornost

11. Odlučivanje

12. Kontakti

13. Kompetencije

14. OPŠTI OPIS 12. PG • jednostavni rutinski poslovi koji se uglavnom ponavljaju i zahtevaju primenu osnovnih radnih procedura; • poslovi se obavljaju po uputstvima i pod nadzorom rukovodioca u skladu sa potrebama posla; • donošenje odluka isključivo u vezi sa realizacijom jednostavih rutinskih poslova; • kontakti sa drugim zaposlenima na istom ili sličnom nivou unutar ustanove da bi se razmenile jednostavne informacije; • osnovno obrazovanje škola, stručno osposobljavanje u trajanju od godinu dana ili obrazovanje za rad u trajanju od dve godine, osnovna pismenost i sposobnost izvršavanja jednostavnih zadataka, koji ponekad mogu zahtevati dodatnu obuku ili radno iskustvo u oblasti jednostavnih tehničkih ili administrativnih poslova.

15. OPŠTI OPIS 1. PG • izuzetno složeni poslovi koji zahtevaju rešavanje značajnih pitanja, često od nacionalnog interesa; razvoj novih politika, postupaka i procedura; visok nivo kreativnog razmišljanja; • poslovi koji podrazumevaju odgovornost za rukovođenje ustanovom od strateškog interesa i značaja za državu; odgovornost za koordinaciju i nadgledanje rada većih organizacionih delova; praćenje finansijskih sredstava; • donošenje odluka i preporuka na najvišem nivou koje imaju strateški značaj za službu; • ostvarivanje kontakata sa različitim ustanovama u zemlji i inostarnstvu koji zahtevaju visok nivo veština komunikacije i pregovaranja što povlači preuzimanje obaveza za službu; • Studije drugog stepena, poželjno studije trećeg stepena; sposobnost strateškog razmišljanja, planiranja i rukovođenja stručnim timovima; značajno iskustvo i stručnost u specijalističkim oblastima

16. RAZVRSTAVANJE • Uporediti opis posla sa opštim opisom platne grupe • Prepoznati kriterijume za razvrstavanje kod svakog radnog mesta • Krenuti od najjednostavnijih poslova • Uporediti i proveriti radna mesta sa datim primerima radnih mesta za svaku platnu grupu

17. RAZVRSTAVANJE

18. ŠTA TREBA URADITI • Utvrditi da li struktura od 12 platnih grupa odgovara potrebama resora/podsistema: • Odabrati tri reprezentativne institucije • Izlistati sve poslove • Razvrstati sve poslove u strukturu • Unaprediti postojeći tekst opštih opisa platnih grupa