Penjadwalan jangka pendek
Download
1 / 40

PENJADWALAN JANGKA PENDEK - PowerPoint PPT Presentation


  • 436 Views
  • Uploaded on

PENJADWALAN JANGKA PENDEK. OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS. Perencanaan Kapasitas (Jangka Panjang : Tahun) Perubahan dlm fasilitas Perubahan dlm peralatan. Perencanaan Agregat (Jangka Menengah : Triwulan/ bulanan) Pemanfaatan fasilitas Perubahan personil

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PENJADWALAN JANGKA PENDEK' - carys


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Penjadwalan jangka pendek

PENJADWALAN JANGKA PENDEK

OLEH

IR. INDRAWANI SINOEM, MS


  • Perencanaan Agregat

  • (Jangka Menengah : Triwulan/

  • bulanan)

  • Pemanfaatan fasilitas

  • Perubahan personil

  • Pembuatan kontrak tambahan

  • Jadwal Induk

  • (Jangka Menengah : Mingguan)

  • Perencanaan kebutuhan

  • material

  • Perencanaan Jangka Pendek

  • (Jangka Pendek : harian,jam,

  • menit)

  • Pembebanan pusat kerja

  • -Pengurutan/pengiriman tugas


Pengertian
PENGERTIAN

  • Penjadwalan jangka pendek : penterje-mahan keputusan kapasitas, perencana-an agregat, serta jadwal induk ke dalam urutan pekerjaan dan pekerjaan tertentu atas karyawan, material, dan permesin-an (untuk memenuhi permintaan karya-wan dan peralatan tertentu dalam basis harian atau jam).


Penjadwalan maju dan mundur
PENJADWALAN MAJU DAN MUNDUR

  • Penjadwalan mencakup penugasan batas waktu pada pekerjaan tertentu, tetapi banyak pekerjaan bersaingan secara bersamaan dengan mengguna-kan sumberdaya yang sama. Untuk mengatasi berbagai kesulitan dalam penjadwalan, teknik penjadwalan dapat digolongkan menjadi dua, yaitu penjad-walan maju, dan penjadwalan mundur.


  • Penjadwalan maju (fordward scheduling) adalah penjadwalan yang memulai jadwal setelah persyaratan suatu peker-jaan diketahui.

    Penjadwalan maju digunakan dalam ber-bagai organisasi seperti : rumah sakit, klinik, rumah makan mewah, dan produsen peralatan mesin.

  • Penjadwalan mundur (backward sche-duling) adalah penjadwalan yang dimulai dari batas waktu, dan menjadwalkan operasi yang terakhir terlebih dahulu dan urutan pekerjaan dijadwalkan dlm urutan terbalik


Penjadwalan mundur digunakan dalam banyak lingkungan manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

  • Kombinasi penjadwalan maju dan mundur banyak digunakan untuk mene-mukan titik temu antara yang dapat dipenuhi dan batas waktu pelanggan.


Kriteria penjadwalan
KRITERIA PENJADWALAN manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

  • Meminimalkan waktu penyelesaian

  • Memaksimalkan utilitas

  • Meminimalkan persediaan barang sete-ngah jadi (work in process-WIP)

  • Meminimalkan waktu tunggu pelanggan


Penjadwalan pusat kerja yang terfokus pada proses
PENJADWALAN PUSAT KERJA YANG TERFOKUS PADA PROSES manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

  • Fasilitas yg terfokus pada proses (dikenal dengan fasilitas intermittent atau bengkel kerja) merupakan sistem dgn variasi tinggi dan volume rendah yang biasa dijumpai pada organisasi manu-faktur dan jasa. Ini merupakan sistem yang dibuat sesuai dengan pesanan.


  • Sistem ini seharusnya : manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

    1. Menjadwalkan pesanan yang datang

    tanpa melampaui keterbatasan kapa-

    sitas pusat kerja masing-masing.

    2. Memeriksa keterbatasan peralatan

    dan bahan sebelum mengeluarkan

    pesanan ke suatu departemen.

    3. Menentukan batas waktu untuk setiap

    pekerjaan dan memeriksa kemajuan

    pekerjaan terhadap batas waktu dan

    waktu tunggu dari pemesanan.


4. Memeriksa bahan setengah jadi se- manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

lagi pekerjaan dilakukan.

5. Memberikan umpan balik pada akti-

vitas pabrik dan produksi.

6. Memberikan statistik efisiensi peker-

jaan dan mengawasi waktu operator

untuk kepentingan analisis pengupah-

an dan distribusi tenaga kerja.


Pembebanan pekerjaan
PEMBEBANAN PEKERJAAN manufaktur seperti : lingkungan jasa yg menyajikan sebuah perjamuan atau penjadwalan operasi pembedahan.

  • Pembebanan (loading) berarti penugas-an pekerjaan pada pusat kerja atau pusat pemrosesan.

  • Pusat kerja dapat berupa dua bentuk :

    1. Berorientasi pada kapasitas : pengen-

    dalian input-output.

    2. Berkaitan dengan penugasan pekerja-

    an tertentu bagi pusat-pusat kerja.


1. Pengendalian input-output : sebuah tek-nik yang membuat karyawan operasi dapat mengelola aliran fasilitas kerja.

2. Beroientasi dengan penugasan peker-

jaan tertentu bagi pusat-pusat kerja di-

gunakan dua pendekatan, yaitu diagram

Gantt dan metode pengusan program

linear.


Metode penugasan
METODE PENUGASAN karyawan operasi dapat mengelola aliran fasilitas kerja.

  • Metode penugasan (assignment method) adalah sebuah model pemrograman linear khusus yang mencakup proses pelimpahan tugas atau pekerjaan pada sumberdaya.

  • Contoh : penugasan pekerjaan pada me-sin, kontrak pada pemberi penawaran, karyawan pada proyek, dan karyawan pemasaran pada wilayah tertentu.



Contoh metode penugasan
Contoh : Metode Penugasan waktu yang di-perlukan untuk melaksanakan tugas yang ada.

  • First Printing memiliki 3 (tiga) karyawan typesetter yang tersedia (A,B, dan C) dan tiga pekerjaan baru yang harus di-selesaikan serta biaya untuk setiap pe-kerjaan yang akan diselesaikan oleh setiap typesetter, disajikan pada Tabel berikut ini.


2



  • Jika masalah penugasan memaksimal-kan laba, efektivitas, atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

  • Perusahaan pengujian alat medis Molly Riggs ingin menugaskan serangkaian pekerjaan kepada sejumlah mesin seperti ditunjukkan pada Tabel berikut ini.


  • Tabel Penugasan : atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

    Pertanyaan :

    1. Tentukan pengusan pekerjaan kepada mesin

    yang memaksimalkan produksi total !

    2. Berapakah produksi total penugasan ?


  • Penyelesaian : atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :


  • Ddd atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :


  • Schedul Penugasan : atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

    1 D = 10

    2 A = 10

    3 C = 9

    4 B = 11

    ---------------------------------

    Total Produksi = 40


Pengurutan pekerjaan
PENGURUTAN PEKERJAAN atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

  • Penjadwalan memberikan dasar untuk membebankan pekerjaan pada pusat kerja.

  • Pembebanan adalah sebuah teknik pe-ngendalian kapasitas yang menyoroti masalah pemberian beban terlalu berat dan ringan.


  • Pengurutan ( atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :sequensing) disebut juga pembagian tugas atau dispatching me-nentukan urutan pekerjaan yang harus dilakukan pada setiap pusat kerja.

  • Aturan prioritas untuk membagikan tugas (priority rule) memberikan pandu-an untuk mengurutkan pekerjaan yang harus dilakukan. Aturan ini tertutama diterapkan untuk fasilitas yang terfokus pada proses, seperti klinik, percetakan, dan bengkel kerja.


  • Aturan prioritas yang paling populer : atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

    1. FCFS (First Come First Served) yang pertama datang yang pertama dilayani. Pekerjaan pertama yang datang di sebuah pusat kerja diproses terlebih dahulu.

    2. SPT (Shortest Processing Time) : waktu pemrosesan terpendek. Pekerjaan yang memiliki waktu pemrosesan terpendek ditangani dan diselesaikan terlebih dahu-lu.


3. EDD ( atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :Earliest due date) : batas waktu paling awal. Pekerjaan dengan batas waktu yang paling awal dikerjakan terle-bih dahulu.

4. LPT (Longest Processing Time) : waktu pemrosesan terpanjang. Pekerjaan yg memiliki waktu pemrosesan lebih pan-jang, lebih besar biasanya sangat penting dan diutamakan terlebih dahulu.


Contoh aturan prioritas untuk pembagian kerja
Contoh Aturan Prioritas untuk Pembagian Kerja atau imbalan dari penugasan orang kepada tugas atau pekerjaan, maka penyelesaiannya ada-lah sbb :

  • Lima pekerjaan yg berkaitan dengan tugas arsitektur menunggu untuk ditu-gaskan pada Avanti Sethi Architects. Waktu pengerjaan (pemrosesan) dan batas waktunya diberikan pada Tabel berikut ini.



1. Aturan FCFS : : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !



2. Aturan SPT : : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !



3. Aturan EDD : : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !



4. Aturan LPT : : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !



Rasio kritis critical ratio cr
RASIO KRITIS ( : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !CRITICAL RATIO = CR)

  • Jenis aturan pengurutan yang lain adalah rasio kritis. Rasio kritis (CR) adalah sebuah angka indeks yang dihitung dengan membagi waktu yang tersisa hingga batas waktu pengerjaan dengan waktu pengerjaan yang tersisa.

  • Jika CR < 1,0 berarti terlabat dr jadwal

    Jika CR = 1,0 berarti sesuai dgn jadwal

    Jika CR > 1,0 berarti pekerjaan mendahului jadwal dan punya waktu luang.



Contoh rasio kritis
CONTOH RASIO KRITIS : FCFS, SPT, EDD, dan LPT !

  • Hari ini adalah hari ke-25 pada jadwal produksi Zyco Medical Testing Laboratories. Tiga pekerjaan berada pada urutan sbb :

  • Pertanyaan : Hitung CR !


  • Penyelesaian : FCFS, SPT, EDD, dan LPT ! :

  • Artinya :

    - Pekerjaan B akan terlambat jika tidak dipercpat

    - Pekerjaan C tepat waktu

    - Pekerjaan A memiliki waktu luang


ad