1 / 19

OKVIR RADA I IZAZOVI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

OKVIR RADA I IZAZOVI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA. Na današnjim časovima ćete saznati ... koji izazovi stoje pred donosiocima odluka u današnjim organizacijama koje su posledice izazova iz spoljnog i unutrašnjeg okruženja organizacije na proces upravljanja ljudskim resursima

cardea
Download Presentation

OKVIR RADA I IZAZOVI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OKVIR RADA I IZAZOVI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

  2. Na današnjim časovima ćete saznati ... • koji izazovi stoje pred donosiocima odluka u današnjim organizacijama • koje su posledice izazova iz spoljnog i unutrašnjeg okruženja organizacije na proces upravljanja ljudskim resursima • kako se tumači uloga stejkholdera organizacije u kontekstu ULJR

  3. Izazovi u upravljanju ljudskim resursima - u domaćem i međunarodnom okruženju: • demografski trendovi • tehnološke promene • privredna kretanja • intervencije države • upravljački trendovi

  4. Stereotipi o radnoj snazi • Mlađi radnici govore da bi im starije kolege (50+) trebali ustupiti njihova radna mesta. • Trend u obrazovanju je nedvosmisleno zalaganje za sticanje novih znanja i veština. • Današnji zaposleni su tipično muškarci, preferiraju rad u kancelariji, u stalnom radnom odnosu. • Naš radni vek je dovoljno dug da obezbedi pokriće za period umirovljenja.

  5. Inflatorni pritisci na vrednost novca (i visinu penzija) mogu se suzbiti adekvatnom monetarnom politikom države. Tako će sa bogaćenjem države mnogi moći otići ranije u penziju. • Biće potrebno ranije penzionisanje jer neće biti dovoljno posla za sve. • Država će iz novčane mase prikupljene putem naplate socijalnog i zdravstvenog osiguranja obezbediti da naše potomstvo uživa u nasledstvu koje im budemo ostavili.

  6. DEMOGRAFSKI TRENDOVI • Starenje radno sposobnog stanovništva: do 2100. g. udeo starijih od 65 g. porašće sa 7% na 21% (UN). • Promenjeni udeo žena u pojedinim delatnostima: veći za poslove vezano za usluge, ljudske resurse i obrazovanje, a manji u preduzetništvu, naročito u ortačkom obliku zasnivanja biznisa. • Veća raznolikost: u pogledu rasa i etničkih manjina. • Nedostaci iskusne radne snage: rešenje je u angažovanju na netradicionalan način. • Veći udeo samohranih majki i oba zaposlena bračna druga: uravnoteženje privatnog života i posla. • Migracija intelektualnih radnika u prigradska i ruralna područja: razlozi ekonomske prirode i kvaliteta života.

  7. Stariji radnici: • prednosti: spremnost za rad prema nekonvencionalnom rasporedu, sposobnost da budu mentori, etičnost • nedostaci: tehnološka (ne)pismenost, zdravstvene potrebe • Mlađi radnici: • prednosti: interesantan posao, učešće u donošenju odluka, nezavisnost, mogućnosti razvoja, prostorna mobilnost • nedostatak: smanjena lojalnost prema poslodavcima i organizaciji

  8. TEHNOLOŠKE PROMENE • telekomuniciranje • sistemi za nadzor i kontrolu zaposlenih • e-HR Posledice: • smanjenje potrebe za srednjim nivoom menadžmenta i niskokvalifikovanim izvršiocima • sve izraženije potrebe za permanentnim obrazovanjem i sticanjem novih veština • skraćuju se ciklusi proizvodnje, prepliću se i simultano odvijaju faze ciklusa – manje hijerarhije, više saradnje među zaposlenima

  9. PRIVREDNA KRETANJA • privredni ciklusi • inflacija • oscilacije tržišta sirovina • raskorak ponude i tražnje na radnom snagom Posledice: • otpuštanje zaposlenih • angažovanje privremene radne snage • krah sistema zarada • nemogućnost planiranja ljudskih resursa

  10. Upravljački trendovi • javnost i transparentnost rada: finansijske informacije i informacije o ukupnim učincima organizacije • eksternalizacija aktivnosti ULJR • fleksibilnost organizacije: funkcionalna, numerička i finansijska • upravljanje kvalitetom ljudskih resursa: neprekidna promenljivost, različitost u odnosu na konkurenciju, sistemsko viđenje, zadovoljstvo korisnika • upravljanje nakon vlasničke transformacije preduzeća: pitanje integracije LJR

  11. SPOLJAŠNJI vlasnici kreditori dobavljači kupci/potrošači vlada UNUTRAŠNJI vlasnici menadžeri zaposleni STEJKHOLDERI

  12. VRSTA ODLUKE Zadržati ili prodati vlasnički udeo? Iskoristiti ili odustati od prava na interventnu ulogu i saradnju? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Kolika je veličina dobiti ostvarena? Koji je udeo stejkholdera u ostvarenoj dobiti? Kako se kreće visina njihovog udela nakon razdeobe: da li se povećava, stagnira ili se smanjuje? VLASNICI

  13. VRSTA ODLUKE Prihvatiti posao? Ostati ili napustiti? Tražiti menjanje uslova ugovora o radu? Biti istovremeno vlasnik i menadžer ili zaposliti profesionalan menadžment? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Veličina ostvarene dobiti. Projekcija kretanja varijabilnih delova zarade. Usklađenost ciljeva preduzeća sa mogućnostima. Saradnici i uslovi za rad. MENADŽERI

  14. VRSTA ODLUKE Prihvatiti ili odbiti ponuđeni posao? Ostati na svojoj poziciji ili je promeniti? Prihvatiti ili odbiti unapređenje? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Mogućnost da se zaradi. Mogućnosti uvećanja zarada. Mogućnosti promene uslova i dinamike radnog procesa. ZAPOSLENI

  15. VRSTA ODLUKE Dalje kreditiranje, pod kakvim uslovima? Promena dinamike otplate duga? Primeniti interventne mere radi naplate dugovanja neredovnih platiša odnosno neplatiša? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Verovatnoća potencijalne nelikvidnosti i zaduženosti preduzeća. Verovatnoća nevraćanja pozajmljenih sredstava i visina tih sredstava. Procena potencijala preduzeća da generiše i realizuje novu vrednost. Načini formiranja sredstava i kapitala preduzeća. KREDITORI (POVERIOCI)

  16. VRSTA ODLUKE Prihvatiti narudžbu? Koje uslove plaćanja ponuditi? Zadržati kupca ili odustati od njega? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Veličina i učestalost narudžbi. Spremnost podmirenja obaveza kupca i njegova solventnost. Finansijska stabilnost kupca. DOBAVLJAČI

  17. VRSTA ODLUKE Kakav kvalitet i koju visinu cene prihvatiti? Koje uslove plaćanja zatražiti od dobavljača? Kupiti od dobavljača/proizvođača ili proizvesti u sopstvenoj režiji? POTREBE ZA INFORMACIJAMA Procena pouzdanosti dobavljača u pogledu cene, rokova nabavki i kvaliteta nabavki. Poznavanje politike prodaje dobavljača. Projekcija tržišne pozicije i budućeg poslovanja dobavljača. KUPCI/POTROŠAČI

  18. VRSTA ODLUKE Politika poreza PDV porez na imovinu građana porez na prihod porez na dobit lokalne takse Beneficije penzije doprinos za zdravstveno osiguranje POTREBE ZA INFORMACIJAMA Poštovanje poreskih propisa. Razrezivanje poreza na osnovu realnih pokazatelja. Urednost izvršenja poreskih obaveza i vremenska ažurnost naplate. VLADA

  19. Studije slučaja

More Related