A LOGÍSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. A LOGÍSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Douglas M. Lambert, Ph.D. Raymond E. Mason Chair in Transportation and Logistics The Ohio State University and Prime F. Osborn III Eminent Scholar Chair in Transportation and Logistics University of North Florida

2. Compreender a administração logística e o Supply Chain Management Explicar por que a logística é essencial para o sucesso nos negócios Demonstrar o papel desempenhado pelo logística no desenvolvimento econômico Demonstrar que os conceitos logísticos são aplicáveis em nível mundial Demonstrar que as funções logísticas são complexas e inter-relacionadas OBJETIVOS

3. DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA …O processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e o armazenamento eficiente e eficaz em termos de custo, matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de obedecer às exigências dos clientes. Council of Logistics Management (1986)

4. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT É a integração dos processos comerciais críticos desde o usuário final até os fornecedores originais, que fornecem produtos, serviços e informação que adicionam valor aos clientes e outros parceiros. Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities,” The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, pp. 1.

5. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES GERENCIAMENTO DO SERVIÇO AO CLIENTE ADMINISTRAÇÃO DA DEMANDA ATENDIMENTO DE PEDIDOS GERENCIAMENTO DO FLUXO DE PRODUÇÃO COMPRAS DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS FATURAMENTO Integração a Gerenciamento de Processos Através da Cadeia de Abastecimento Fluxo de Informação Fabricante Consumidor/Usuário Final Conexão 2 Fornecedor Conexão 1 Fornecedor Logística Cliente Marketing & Vendas Compras FLUXO DO PRODUTO Produção Finanças R&D Processos de Negócios da Cadeia de Abastecimento Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, p. 2.

6. Elo 3 aos Fornecedores iniciais Elo 3 para Consumidores Clientes Finais Elo 2 Fornecedores Elo 1 Fornecedores Elo 1 Clientes Elo2 Clientes Consumidores / Clintes Finais Elo 3 a n fornecedores Fornecedores Iniciais 1 1 2 2 n n 1 1 1 Elo 3 a n Clientes 1 n 2 2 n 1 2 3 n 1 1 3 n 2 n n n 1 1 n n Empresa Focal Elos de Processo Gerenciados Elos de Processo Monitorados Membros da Cadeia de Abastecimento de Empresa Focal Elos de Processo não Gerenciados Não-Membros da Cadeia de Abastecimento da Empresa Focal Elos de Processo Não-Membros TIPOS DE ELOS DE PROCESSOS COMERCIAIS INTER-EMPRESAS

7. DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA DE1998 DO CLM ….é a parte do processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla de forma eficaz e eficiente o fluxo e armazenamento de bens, serviços e informação relacionada, desde o ponto de origem ao ponto de consumo de modo a atender aos requisitos dos clientes. [Council of Logistics Management, 1998]

8. COMPONENTES DE CUSTOS LOGÍSTICOS 1999 Total Custos Logísticos (US$921 Bilhões) Administração de Pedido Armazenagem Outros Custos 8% 1% 4% Frete Rodoviário Custo de Inventário 48% Costs 28% Frete Agenciadores 1% Frete Ferroviário 4% Frete Marítimo Oleodutos Frete Aéreo 2% 1% 3% Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, “11th Annual State of Logistics Report,” remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

9. CUSTOS LOGÍSTICOS DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO COMPARADOS COM PRODUTO NACIONAL BRUTO (PNB) Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, “11th Annual State of Logistics Report,” remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

10. TROCAS COMPENSATÓRIAS DE CUSTOSEM MARKETING E LOGÍSTICA Produto Marketing Promoção Preço Local Níveis de Serviço ao Cliente Custos de Manter Estoques Custos de Transporte Logística Custos do Lote de Produção Custos de Armazenagem Custos de Processamento e Informações de Pedidos Objetivo do Marketing: Alocar recursos ao ccomposto de marketing de modo a maximizar o lucro da empresa a longo prazo. Minimizar os custos totais dados os objetivos de serviço ao cliente onde custos totais = Custos de Transporte + Custos de Armazenagm + Custos de Processamneto e Informações de Pedidos + Custos do Lote de Produção + Custos de Manter Estoques. Objetivo da Logística:

11. A logística é uma parte essencial do Supply Chain Management, mas não é o Supply Chain Management. O sucesso logístico é a chave do desenvolvimento econômico e da lucratividade corporativa. A logística pode ser usada para agregar valor aos clientes, o que desencadeia um preço premium. Para a maioria das empresas, a logística representa a melhor oportunidade para desenvolver uma vantagem competitiva sustentada PRINCIPAIS MENSAGENS