Réseau Communauté en Santé Bathurst

1. Réseau Communauté en Santé Bathurst Capsules-santé pour la communauté francophone du Nord-Est du Nouveau-Brunswick

3. TYPE DE PROJET Promotion et prévention de la santé par l’entremise de capsules-santé radiophoniques

4. OBJECTIF GLOBAL Réaliser des capsules-santé radiophoniques permettant d’améliorer la capacité de prise en charge de la population francophone du Nord-Est en leur procurant une information simple, claire et pertinente.

5. ACTIVITÉS PRINCIPALES • Appropriation des résultats des recherches menées par la Régie de la santé Acadie-Bathurst sur l’état de la santé de la population vivant sur son territoire et de la recherche commanditée par l’Association acadienne et francophone des aînés du Nouveau-Brunswick sur les besoins des aînés francophones.

6. ACTIVITÉS PRINCIPALES • Rencontres avec des informateurs clés pour préciser ces informations • Tenue de groupes de discussion avec des membres de la communauté francophone afin de valider les pistes d’amélioration de l’information sur la santé

7. ACTIVITÉS PRINCIPALES • Recherche pour la conception des capsules-santé et leur réalisation • Collaboration avec les membres de la communauté pour concevoir leurs propres capsules pour diffusion

8. ACTIVITÉS PRINCIPALES • Diffusion des capsules-santé contenant des informations répondant aux besoins exprimés par la population, échange de trucs pour améliorer la santé, identification et familiarisation des ressources communautaires disponibles dans la région

9. RÉSULTATS ATTENDUS • Accès amélioré à de l’information juste, pertinente, simple, claire et compréhensible pour une clientèle peu ou pas alphabétisée afin de leur permettre de prendre des décisions éclairées en matière de santé

10. RÉSULTATS ATTENDUS • Participation de groupes communautaires tels écoles, ressources d’alphabétisation, à la réalisation de capsules-santé audio. • Stratégies visées : éducation populaire de la santé, développement communautaire, marketing social et lobbying pour stimuler la prise en charge de sa santé par la population.

11. PARTENAIRES • La population francophone desservie par le Régie régionale de la santé Acadie-Bathurst • L’École des Science Infirmière, UMCS-Bathurst • La Régie régionale de la santé Acadie-Bathurst • Le Mouvement Acadien des Communautés en Santé du NB

12. PARTENAIRES • Le Conseil d’alphabétisation Bathurst-Chaleur • Les Services à la famille Népisiguit • Le Centre de ressources Chaleur pour parents • Le Centre de bénévolat de la Péninsule Acadienne • La Société Santé en français

13. SUCCÈS • Une série de 13 émissions de télévision traitant de 23 thèmes couverts par les capsules radiophoniques qui sera diffusée au rythme de une émission par semaine qui aura 8 reprises. • L’hébergement de l’ensembles des capsules sue le site WEB de la régie de la santé Acadie Bathurst. • L’hébergement des capsules sur les sites des Régies participants au projet «Lutte contre le cancer au N.-B. : des solutions innovatrices en soins de santé primaire».

14. SUCCÈS • L’accueil et l’intérêt de la communauté, des professionnels de la santé et des organismes communautaires dépassent largement nos attentes. • L’arc du Canada (Association des radios communautaires du Canada) va diffuser nos capsules dans les radios communautaires du pays.

15. DÉFIS • Les défis rencontrés sont surtout reliés à la complexité du projet. • Amener deux régions distinct, la région Chaleur et la Péninsule acadienne à travailler étroitement ensemble et à collaborer pour le succès du projet.

16. DÉFIS • L’effet domino à fait que des gens ont communiqué avec nous pour participer au projet. Phénomène intéressant! • Étant donné que le projet avait pignon sur rue à Bathurst, un défi fut de trouver, des informateurs clés, des participants aux groupes focus et de personnes pour la rédaction et l’enregistrement des capsules en provenance de la Péninsule acadienne.

17. RÉUSSITES • Le projet renforce le développement des capacités des individus et des communautés et donne une orientation positive à la santé. • L’approche communautaire avec un personnel crédible, motivateur et ayant des habiletés de rallier les gens est un atout pour améliorer le mieux-être de nos communautés francophones.

18. RÉUSSITES • On ressent chez la population francophone du Nord-est la soif d’information concernant leur santé jumelé d’un désir ardent de vouloir l’améliorer. • La création d’un partenariat avec un média communautaire nous a permis de créer 13 émissions de télévision.

19. RÉUSSITES • Les éléments essentiels quoi ont assuré le succès de notre projet sont: • La communication orale claire, simple et précise; • L’art de rallier la communauté; • L’habileté de créer et de travailler en partenariat; • L’expérience de travail préalable dans le secteur communautaire; et • Le réseautage de la coordonnatrice du projet.

20. RÉUSSITES • Nous avons reçu le «Prix soleil » (1e place) q;qui est octroyé par le Mouvement acadien des communautés en santé pour la catégorie organisme communautaire. • Nous avons eu également reçu le «Prix D’Excellence» en reconnaissance d’une contribution exceptionnelle à la province du Nouveau-Brunswick.

21. RECOMMANDATIONS • Démarrage du projet: • Prévoir l’embauche d’employés et de consultants ayant une bonne connaissance des éléments du projet et un vaste expérience dans le domaine communautaires; • Prévoir l’implication de l’évaluateur au tout début du processus et tout au long du projet; • Prévoir suffisamment de fond pour l’organisation du bureau; • S’adjoindre des compétences professionnelles tant au niveau de l’équipe de direction que des consultants et du personnel.

22. RECOMMANDATIONS • En cours de projet: • Résister à la tentation de «faire pour» la population; • Impliquer la population à toutes les étapes du développement du projet; • Évaluer les besoins et les forces de la population; • Miser sur les partenaires communautaires dans le processus de planification et d’implantation; • Développer une complicité avec les médias; • Maintenir une communication ouverte et transparente avec les partenaires, entre les membres du comité de gestion et du personnel; • Être attentif aux différences culturelles à l’intérieur de la communauté et de la région.