1 / 18

REFORMA SZP A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU

REFORMA SZP A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU 161. ŽOFÍNSKÉ FÓRUM PRAHA, březen 2014 ING. MIROSLAV KOBERNA, CSc. . STRUČNÝ PŘEHLED. FINANČNÍ RÁMEC PRO PODPORU ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU V RÁMCI PRV

brilliant
Download Presentation

REFORMA SZP A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REFORMA SZP A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU 161. ŽOFÍNSKÉ FÓRUM PRAHA, březen 2014 ING. MIROSLAV KOBERNA, CSc.

  2. STRUČNÝ PŘEHLED • FINANČNÍ RÁMEC PRO PODPORU ČESKÉHO POTRAVINÁŘSKÉHO PRŮMYSLU V RÁMCI PRV • KDE SE VYTVÁŘÍ KONKURENCESCHOPNOST ANEB VÝROBEK JE POUZE JEDNOU Z ČÁSTÍ PROCESU • MODERNIZACE VERSUS INOVACE A EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR • ZÁKLADNÍ ROZDÍL MEZI „STARÝM“ A „NOVÝM“ PRV • PROČ JE TAK DŮLEŽITÁ MOŽNOST PROJEKTŮ PODÉL POTRAVINOVÉHO ŘETĚZCE • PŘÍKLAD Z PRAXE

  3. FINANČNÍ RÁMEC ZÁKLADNÍ ROZDĚLENÍ FINANČNÍ OBÁLKY PRO ČR MOŽNOST NAVÝŠENÍ INVESTIČNÍCH PROSTŘEDKŮ PŘESUNEM AŽ 15 % PROSTŘEDKŮ Z I. DO II. PILÍŘE REALITA ČR JE PŘESUN KOLEM 5 %

  4. FINANČNÍ RÁMEC K FINANČNÍMU RÁMCI II. PILÍŘE MÁME TŘI POŽADAVKY 1. POŽADAVEK - ALESPOŇ 30 % PROSTŘEDKŮ VE II. PILÍŘI VYUŽÍT NA INVESTICE 2. POŽADAVEK - ZACHOVAT FINANCOVÁNÍ POTRAVINÁŘSKÝCH INVESTIC MINIMÁLNĚ NA ÚROVNI MINULÉHO PRV 3. POŽADAVEK – ZMĚNIT POMĚR FINANCOVÁNÍ MODERNIZACE VERSUS INOVACE V OPAČNÉM POMĚRU NEŽ TOMU BYLO V MINULÉM PRV

  5. KONKURENCESCHOPNOST K ZÁKLADŮM KONKURENCESCHOPNOSTI PATŘÍ: • DAŇOVÁ POLITIKA STÁTU, • PŘÍSTUP NA TRH, • PODPORA EXPORTU A OMEZOVÁNÍ IMPORTU • SCHOPNOST PODNIKŮ INOVOVAT

  6. KONKURENCESCHOPNOST DOPOSUD HLAVNÍ DŮRAZ NA PODPORU VÝROBKOVÝCH A PROCESNÍCH INOVACÍ POTŘEBA DOPLNĚNÍ O MARKETINGOVÉ A ORGANIZAČNÍ INOVACE A ZPŮSOB JEJICH PODPORY KONKURENCESCHOPNOST SE VYTVÁŘÍ PROPOJENÍM VŠECH ČTYŘECH OBLASTÍ

  7. MODERNIZACE VERSUS INOVACE V PRV 2007 – 2013 PRO POTRAVINÁŘE URČENO: • OPATŘENÍ NA VZDĚLÁVÁNÍ • OPATŘENÍ PŘIDÁVÁNÍ HODNOTY ZEMĚDĚLSKÝCH A POTRAVINÁŘSKÝCH PRODUKTŮ I.1.3. ROZDĚLENÍ ALOKOVANÝCH PROSTŘEDKŮ MEZI PODOPATŘENÍ I.1.3.1 MODERNIZACE A I.1.3.2. INOVACE V POMĚRU : 75% : 25%

  8. MODERNIZACE VERSUS INOVACE • CELKEM PODÁNO 1 967 ŽÁDOSTÍ, • z toho 118 v opatření I.1.3.2, tj. 5,99% • SCHVÁLENO 794 PROJEKTŮ, • z toho 53 v opatření I. 1.3.2, tj. 6,67% • ČÁSTKA ZA SCHVÁLENÉ PROJEKTY CELKEM 3 399 683 633,- Kč • z toho pro opatření I.1.3.2 • 906 891 855,- Kč, tj. 26,67% • PRŮMĚRNÁ VELIKOST PROJEKTU BYLA • 4 281 717,- Kč U MODERNIZAČNÍHO PROJEKTU • 17 111 167,- Kč U INOVAČNÍHO PROJEKTU

  9. MODERNIZACE VERSUS INOVACE VÝSLEDKY KONTROLY ÚČELNOSTI A EFEKTIVITY PODPOR POSKYTOVANÝCH PRO PŘIDÁVÁNÍ HODNOTY PROVEDENÉ EVROPSKÝM ÚČETNÍM DVOREM V 6 ZEMÍCH (ŠPANĚLSKO, FRANCIE, ITÁLIE, LITVA, POLSKO A RUMUNSKO) UKÁZALY, ŽE Z 24 PROJEKTŮ: • 2 BYLY HODNOCENY JAKO VYSOCE EFEKTIVNÍ • 12 JAKO VELMI MÁLO A NEBO MÁLO EFEKTIVNÍ PŘIJATÁ DOPORUČENÍ NAPLŇUJÍ PRÁVĚ INOVAČNÍ OPATŘENÍ

  10. NOVÝ PROGRAM ROZVOJE VENKOVA DLE NAŘÍZENÍ EP A RADY Č.1305/2013 JE POSÍLEN DŮRAZ NA INOVACE A SPOLUPRÁCE (ČL.35) A (ČL.56) A UMOŽNĚNÍ VERTIKÁLNÍ SPOLUPRÁCE PODÉL POTRAVINOVÉHO ŘETĚZCE PROMÍTNUTÍ DO PRV 2013 – 2020 OBLAST MODERNIZACÍ PRO MALÉ PODNIKY, ZNEVÝHODNĚNÉ OBLASTI RESP. CITLIVÉ KOMODITY OBLAST INOVACÍ (SPOLUPRÁCE) PRO VELKÉ PODNIKY

  11. NOVÝ PROGRAM ROZVOJE VENKOVA MOŽNOST PŘÍPRAVY A ŘEŠENÍ KOMBINOVANÝCH PROJEKTŮ PODÉL POTRAVINOVÉHO ŘETĚZCE: • PRVOVÝROBCI • ZPRACOVATELÉ • DODAVATELÉ TECHNOLOGIÍ ZVÝŠENÍ VÝKONNOSTI A KONKURENCESCHOPNOSTI SEKTORU

  12. NAŠE ZKUŠENOSTI nejvyšší zhodnocení mají peníze vložené do inovačních projektů, které byly realizovány společně výzkumnými ústavy nebo vysokými školami a výrobními podniky. V našem oboru to JSOU ZEJMÉNA společnosti účelově ZALOŽENÉ ke zpracování domácí agrární produkce.

  13. PŘÍKLAD Z PRAXE V roce 2000 byla založena v Jihočeské Ovocnářské oblasti V OBCI Chelčice společnost LADY MARMELADE s.r.o. Výrobním programem JE zpracování ovoce na ovocné náplně. v TÉ DOBĚ BYLO V OBLASTI zavřeno 20 závodů zpracovávajících ovoce a zeleninu A PŘEVLÁDAL OBECNÝ NÁZOR, ŽE PRODUKCE OVOCE A ZELENINY V ČR KONČÍ.

  14. PŘÍKLAD Z PRAXE ČERPÁNÍ PODPOR 1,5 mil. korun v roce 2000 2.3 mil. korun v roce 2003 16,7 mil. na realizaci společného inovativního projektu s VŠCHT Praha  zaměřeného na zvýšení podílu ovoce, snížení obsahu cukru a vyloučení konzervantů VE VÝROBCÍCH

  15. PŘÍKLAD Z PRAXE vÝSLEDKY VYTVOŘENÍ 40 NOVÝCH pracovníCH MÍST ZVÝŠENÍ PRODUKCE Z 1 500 tun produktů NA POČÁTKU REALIZACE PROJEKTU NA 9 100 TUN v loňském roce Výroba konkuRenceschopnÝCHproduktŮ pro český a Evropský trh

  16. PŘÍKLAD Z PRAXE Výsledky Export 40% produkce do 10 zemí Zvýšení produkce 6 x export prakticky z nuly Zpracování tuzemské suroviny

  17. PŘÍKLAD Z PRAXE cíle vyvážet 70% produkce Zvýšení produkce ovoce v oblasti Obnova pěstování bobulovin a drobného ovoce

  18. …Dámy a pánové, děkuji za pozornost.

More Related