1 / 30

DAN ODPRTIH VRAT SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA 14. in 15.4.2010

DAN ODPRTIH VRAT SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA 14. in 15.4.2010 Gospodarsko razstavišče, Ljubljana. STRATEŠKE USMERITVE MINISTRSTVA ZA GOSPODARSTVO V LETU 2010 Mag. Peter Ribarič, Direktor Direktorata za podjetništvo in konkurenčnost, Ministrstvo za gospodarstvo.

brigit
Download Presentation

DAN ODPRTIH VRAT SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA 14. in 15.4.2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DAN ODPRTIH VRAT SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA 14. in 15.4.2010 Gospodarsko razstavišče, Ljubljana

  2. STRATEŠKE USMERITVE MINISTRSTVA ZA GOSPODARSTVO V LETU 2010 Mag. Peter Ribarič, Direktor Direktorata za podjetništvo in konkurenčnost, Ministrstvo za gospodarstvo

  3. VLOGA SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA V LETU 2010 mag. Maja Tomanič Vidovič, direktorica Slovenskega podjetniškega sklada

  4. POSLANSTVO 1 • Izboljšanje dostopa do ugodnih finančnih sredstev, ki vključujejo državne pomoči za: • različne razvojno-poslovne projekte MSP, • s finančnimi sredstvi za zagon in • sredstvi za mikrofinanciranje

  5. FINANČNE LINIJE SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA

  6. POSLANSTVO 1 • Izboljšanje dostopa do ugodnih finančnih sredstev, ki vključujejo državne pomoči za: • različne razvojno-poslovne projekte MSP, • s finančnimi sredstvi za zagon in • sredstvi za mikrofinanciranje • in se prilagaja potrebam trga !!!

  7. Vpliv finančne krize na poslovanje MSP - EU • √ zmanjšanje proizvodnje • √ zmanjšanje prodaje • √ zmanjšanje števila zaposlenih • √ zmanjšanje izvoza Vir: anketa AECM

  8. Vpliv finančne krize na poslovanje MSP - EU Strožje zahteve bank: √ težji dostop do posojil √ višja zavarovanja posojil √ dražja posojila Vir: anketa AECM

  9. Obseg portfelja AECM + 55 % Viri lastnih sredstev Višina garancij po letih Višina garancij v portfelju Vir: anketa AECM

  10. Poslovanje članic AECM v letu 2009 • Izdane garancije v letu 2009: • 853.000 garancij, • v vrednosti 33 milijard EUR • Portfelj 31.12.2009: • več kot 2 mio garancij, • v vrednosti 70 mlrd EUR • več kot 1,8 mio upravičencev, kar predstavlja cca. 8 % vseh MSP v EU Vir: anketa AECM

  11. VLOGA SPS V “PIFI” • Proti krzni ukrepi SPS v letu 2009: PIFI poseben račun √ povišanje razpisanih sredstev na 72 mio EUR – + 512% √ subvencionirana obrestna mera √ garancije namenjene za izključno obratna sredstva √ daljša ročnost 1st phase: VENTURE CAPITAL WINDOW 2nd phase: GUARANTEE WINDOW 2. program finančnega inženiringa v RS Vir: anketa AECM • faza: • LINIJA • TVEGANEGA • KAPITALA 2 faza: GARANCIJSKA LINIJA PIFI 2009-2013 35 mio EUR Potrjen v oktobru 2009 na Vladi RS 2nd phase: GUARANTEE WINDOW

  12. FINANČNE LINIJE SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA

  13. FL: GARANCIJSKO – KREDITNA • LINIJA ZA MSP P1 2010 510 prejetih vlog

  14. FL: GARANCIJSKO – KREDITNA • LINIJA ZA MSP P1TP 2010

  15. FL: GARANCIJSKO – KREDITNA • LINIJA ZA MSP P3 2010

  16. 1. FL: GARANCIJSKO – KREDITNA LINIJA ZA MSP • predstavlja model finančnega inženiringa (kombiniranje • različnih finančnih virov in multiplikacijo teh virov zaradi učinka • finančnega vzvoda),

  17. Obseg portfelja AECM Viri lastnih sredstev Višina garancij po letih Višina garancij v portfelju Vir: anketa AECM

  18. 1. FL: GARANCIJSKO – KREDITNA LINIJA ZA MSP • je usmerjena v podporo tistih razvojnih investicij, ki: • zagotavljajo povečanje rasti podjetja, • ustvarjajo višjo dodano vrednost na zaposlenega, • nadomeščajo delovna mesta z nizko dodano vrednostjo z delovnimi • mesti z visoko dodano vrednostjo in • zagotavljajo uspešen prenos razvojnih idej v tržno usmerjene • uspešne podjeme.

  19. FINANČNE LINIJE SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA

  20. 2. FL: SUBVENCIJSKA LINIJA • namenjene so spodbujanju ustanovitve in zagona inovativnih in tehnološko naravnanih podjetij, • namen je podpirati ciljno skupino, ki je v najbolj občutljivi razvojni fazi, • njihov razvojni potencial je sicer velik, brez pravih finančnih sredstev pa je lahko hitro izgubljen, • podjetja, ki še niso registrirana več kot 18 mesecev in ki so vključena v tehnološke parke in inkubatorje ter izpolnjujejo ostale pogoje razpisa.

  21. Vlada RS želi s tem: • pospešiti razvoj trga tveganega kapitala, • pospešiti nastajanje novih družb tveganega kapitala in • povečati obseg ponudbe tveganega kapitala za razvojno – inovativna podjetja s potencialom hitre rasti na slovenskem trgu. FINANČNE LINIJE SLOVENSKEGA PODJETNIŠKEGA SKLADA

  22. POSLANSTVO 2 2. razporeditev državnih pomoči Sklada v razmerju, da so zagotovljene v vseh razvojnih fazah življenjskega ciklusa podjetij.

  23. RAZPOREDITEV FINANČNIH LINIJ GLEDE NA ŽIVLJENJSKI CIKEL PODJETJA

  24. POSLANSTVO 3 • ustvarjanje vidnih učinkov državnih pomoči: • povečevanje dodane vrednosti, • ustvarjanje novih delovnih mest, • rast podjetij, • uspešen prenos razvojnih idej podjetnih posameznikov v tržno uspešne podjeme.

  25. RAST SKLADA 2004 - 2009

  26. UČINKI V OBDOBJU 2000 - 2009 • 3.265 podprtih projektov • 400 mio EUR razdeljenihugodnih finančnih sredstev • povečanjedodane vrednostina zaposlenegav povprečjuza10%letno: • ob prijavi na SPS 07 28.975 EUR/zap. • Povprečje MSP – SLO 07 25.970 EUR/zap. • Povprečje MSP – EU 27 05 36.400 EUR/zap. • 9.700 novih delovnih mest oz. 3 delovna mesta na podjetje 1.leto – 28.975 EUR/zap. 2.leto – 31.523 EUR/zap. 3.leto – 32.758 EUR/zap.

  27. POSLANSTVO 4

  28. PRODUKTI SKLADA 2010

  29. HVALA ZA POZORNOST

More Related