济南二建集团丰奥嘉园项目工作汇报济南二建用品质创造未来丰奥嘉园项目部 2010-11

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一、项目简介 • 项目简介济南二建()项目部 1

施工平面布置图 济南二建丰奥嘉园项目部 2

项目全景图 济南二建（）项目部 3

项目全景图 济南二建（）项目部 4

项目全景图 济南二建丰奥嘉园项目部 5

二、工程进度 济南二建丰奥嘉园项目部 6

施工图片 济南二建（）项目部 7

项目进度计划表 济南二建丰奥嘉园项目部 8

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三、质量管理 济南二建丰奥嘉园项目部 22

（二）严格各分项、各工序质量过程控制。 尤其注意模板支撑系统、钢筋保护层、砼现浇外观等质监站重点验收工序的控制。济南二建丰奥嘉园项目部 23

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（三）各种施工资料的收集 济南二建丰奥嘉园项目部 25

四、安全管理 洞口防护济南二建丰奥嘉园项目部 26

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（二）加强安全教育。 项目部利用雨天或下班时间对各班组、各特殊工种、新进场工人进行安全教育，尽量做到对每一工人的安全培训。济南二建丰奥嘉园项目部 28

（三）定期检修检查各种施工设备。（四）现场文明施工。（三）定期检修检查各种施工设备。（四）现场文明施工。现场材料码放济南二建丰奥嘉园项目部 29

五、成本控制 • 一、明确项目部各人员责任。项目经理为第一责任人，商务经理成本控制实施人，其它项目部成员各负其责。 • 二、加强合同预算管理。仔细研究制定合同各条款，认真实施合同。做好各阶段的成本分析。 • 三、重视材料计划管理。做好材料计划的编制、审核及预控工作；加强对辅材的控制；严禁各种浪费。济南二建丰奥嘉园项目部 30

总结六、重视薪酬考核工作。 • 项目部严格执行集团制定的各项规章制度，完成集团公司对项目既定的各项目标，严格质量、确保安全，保证进度，降低成本，确保集团公司的利益。济南二建丰奥嘉园项目部 31

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