Auteur : Vincent LENGOWSKI

1. Maintien en emploi dans le Saint Quentinois :un projet pluridisciplinaire à destination des entreprises locales Atelier GTEC du 21/06/2011 ESIEE - Amiens Auteur : Vincent LENGOWSKI

2. Présentation 1°) Eléments de contexte 2°) Présentation de la démarche engagée 3°) Le déploiement du projet 4°) Point d’étape sur l’action

3. Introduction : Historique du projet Retour sur l’historique du projet : 2008-2009 : Réalisation de diag. Âge et Travail avec la MTA, Fin 2010 : lancement de la démarche. Volonté d’aller plus loin dans la démarche proposée, Septembre 2010 : Présentation et validation du projet, Juin 2010 : Présentation d’un projet au COTEC,

4. Introduction : Choix d’un territoire Pourquoi le Saint-Quentinois ? Etude départementale significative, Une collaboration forte avec un partenaire local, Volonté de dirigeants de poursuivre les diagnostics. Allongement de la vie professionnelle en perspective,

5. La démarche engagée :Un projet co-construit Une approche pluridisciplinaire pour un regard croisé et partagé : Un Service de Santé au Travail (MTA) et la dimension Santé, Le CESTP-ARACT et la dimension Condition de Travail, Le Cabinet Amnyos pour la dimension Territoire et Mutations économiques. Le Cabinet ITG Conseil pour la dimension Âge, => Un financement FACT pour la réalisation du projet

6. La démarche engagée :La dimension partenariale - Un projet en mouvement qui regroupe différents partenaires aujourd’hui : - L’Unité Territoriale de l’Aisne, - Le SAMETH 02, - L’Agefiph, - Les partenaires sociaux locaux, - Les Médecins du Travail, - Les entreprises. => Informés et/ou signataires du projet engagé. - Un projet qui a vocation à se développer et à s’enrichir des compétences de nouveaux partenaires.

7. La démarche engagée :Objectifs du projet Trois objectifs à cette action : • Améliorer le maintien dans l’emploi et prévenir les inaptitudes dans l’entreprise (améliorer les conditions de travail / professionnalisation) • Améliorer la gestion des parcours en cas d’inaptitudes partielles ou totales, sur le territoire • Accompagner le développement d’un réseau d’entreprises et de partenaires autour des questions de maintien en emploi, sur le territoire

8. Travail en entreprise Privilégier les solutions internes Travail sur le territoire La démarche engagée :Le déploiement du projet Un projet collectif territorial qui s’appuiesur des diagnostics d’entreprises DIAGNOSTICS ENTREPRISES (Santé, démographie, organisation) et PISTES D’ACTIONS INTERNES MAINTIEN DANS L’EMPLOI DANS L’ENTREPRISE : sur le poste ou mobilité interne (curatif et préventif) Si malgré tout inaptitude dans l’entreprise MOBILITEINTER-ENTREPRISES Construire des solutions externes MOBILITE SUR LE TERRITOIRE

9. Le déploiement du projet :Les entreprises engagées 4 entreprises ayant adhéré au projet : Un dirigeant moteur de la démarche, Particularités du groupe : - De la TPE au groupe national, - Différents secteurs d’activités représentés, - Diversité de pratiques en matière de gestion des RH, - Des attentes différentes vis à vis du projet.

10. Motivations évoquées pour intégrer la démarche Retour sur quelques éléments clés : Déterminer des axes d’amélioration potentiels, Population salariée vieillissante qui interroge les pratiques. Avoir un regard extérieur sur les difficultés rencontrées, Des projets en-cours ou à venir, Dimension économique qui s’appuie sur le deuxième grand facteur de production : la Ressource Humaine,

11. Le déploiement du projet :La démarche en entreprise Approche pluridisciplinaire dans un cadre partagé : Une première étape dans chaque entreprise : un pré-diagnostic général sur les données santé-démographie-parcours. Approche ARACT : Démographie – Organisation – RH – CT, Approche MTA : Santé et utilisation d’EVREST, => Réalisation d’analyses croisées, => Avec un groupe de travail dans l’entreprise : décisions sur les suites de l’intervention. Approche ITG Conseil : entretien sur les parcours.

12. Le déploiement du projet :La démarche en entreprise Extrait d’EVREST, réalisé par le médecin du travail :

13. Quelques éléments de diagnostic

14. Quelques éléments de diagnostic

15. Quelques éléments de diagnostic

16. Quelques éléments de diagnostic

17. Le déploiement du projet :La démarche en entreprise Approche pluridisciplinaire dans un cadre partagé : Une seconde étape: poursuite et restitution du diagnostic : Observations de situations caractéristiques (MTA, ARACT), Entretiens RH et IRP (ARACT): quelle stratégie actuelle de recrutement, reclassement, formation, maintien dans l’emploi ? => Lors de la restitution: premières pistes de solution, enrichies par les regards croisés => Permettre aux entreprises de s’outiller, => Prévenir les difficultés de maintien en emploi dans une logique curative et préventive.

18. Le déploiement du projet :La démarche collective Approche collective : Identifier les rôles et les missions de chaque partenaire, Construire une réflexion partagée sur les questions de maintien en emploi, Aborder les freins rencontrés dans chacune des entreprises. Déterminer des pistes de travail / de collaboration, => Démarches individuelles et collective favorisant le développement de la logique territoriale.

19. Le déploiement du projet :La démarche territoriale Approche territoriale: Ouvrir de nouvelles possibilités de parcours, Prévenir l’exclusion professionnelle (maintien en emploi), Améliorer les conditions de travail et repérer les bonnes pratiques existantes. Permettre le développement d’un réseau d’entreprises – partenaires, => Nécessitera l’implication de nouveaux acteurs et de nouveaux partenaires.

20. Le déploiement du projet :Point d’étape sur le projet Approche individuelle : - Finalisation des pré-diagnostics croisés, - Restitution début juillet / début septembre, - Seconde étape: octobre-décembre. Approche collective / Territoriale : - Organisation de séminaires, - Restitution globale à préparer, - Ouverture vers de nouvelles pistes.

21. Quelques points clésdes diagnostics En synthèse des diagnostics : Une approche « filière », Des pratiques collaboratives déjà existantes, Des problématiques Santé communes, La question du vieillissement : une problématique nouvelle. Une variabilité de l’activité de plus en plus forte, Des évolutions techniques / technologiques,

22. Et pour la suite… D’un point de vue individuel : Engager avec Direction et IRP des actions permettant d’améliorer les conditions de travail et les pratiques RH / organisationnelles. D’un point de vue collectif : S’entendre sur la notion de maintien en emploi et mettre en avant les bonnes pratiques observées. D’un point de vue territorial : Faire émerger des réponses répondant aux problématiques de chacun (dirigeants et salariés) en mobilisant les ressources territoriales.

23. 19 rue Victor Hugo Bois de la Choque BP 924 - 80009 Amiens Cedex 1 02 100 St Quentin Tél : 03 22 91 45 10 Tél : 03 23 62 52 48 Vos interlocuteurs privilégiés : Laurence THERY, Directrice Alain MERCIER, Directeur Vincent LENGOWSKI Chargés du Projet Carole PILA, Médecin coordonateur Sylvie DIMERMANLe médecin du travail de votre entreprise