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PLANEACIÓN. Definición. Predice el camino Anticipa el rumbo Minimiza riesgos Mejora las condiciones futuras. La planeación puede ser :. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice: Estratégica: la realizan los altos directivos, es a largo y mediano plazo.

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definici n
Definición
  • Predice el camino
  • Anticipa el rumbo
  • Minimiza riesgos
  • Mejora las condiciones futuras.
la planeaci n puede ser
La planeación puede ser:
  • De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice:
  • Estratégica: la realizan los altos directivos, es a largo y mediano plazo.
  • Táctica: jefes o gerentes de área, mediano o corto plazo
  • Operacional: niveles de sección u operación, a corto plazo.
  • Planeación estratégica, táctica y operacional
planeaci n estrat gica
Planeación estratégica
  • Elementos que la forman:
  • Filosofía: conjunto de valores, practicas, objetivo, creencias, políticas que son la razón de ser
  • Credo: valores, postulados y creencias que orientan la conducta
  • Valores: pautas de conducta o principios.
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Compromiso: responsabilidad de la empresa con la sociedad

  • Visión: enunciado que describe el estado deseado e el futuro
  • Misión: definición amplia del propósito
  • Objetivos estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables.
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Políticas estratégicas: lineamientos generales, guías para orientar la acción

  • Estrategias: cursos de acción
  • Programas: conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos
utiliza
Utiliza
  • Estrategias:

-Programas generales de acción

-Despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos.

  • Técnicas: imprescindibles para anticipar el futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos.
estrategias
Estrategias
  • Estrategias de crecimiento, responde a:
  • ¿Cuánto crecimiento deberá darse?
  • ¿Qué tan rápido?
  • ¿Dónde y cómo debería ocurrir?
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Estrategias de estabilidad organizacional:

  • Análisis de posición;

-Revisión de la misión

-Evaluación de oportunidades, riesgos y escenarios.

  • Determina;

-Amplitud, rentabilidad y estabilidad del mercado.

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Estrategia de contracción:

  • Se refiere a una revisión y evaluación de los segmentos establecidos.
  • Para determinar:

-Los rentables

-Los innecesarios

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Estrategias combinadas:

  • Se utilizan cuando una sola estrategia no ha alcanzado los objetivos de rendimiento.
  • Deben elegirse de acuerdo con:

-La misión

-Los objetivos

t cnicas
Técnicas
  • Cualitativas;
  • Círculos de calidad y equipos de mejora
  • Tormenta de ideas
  • Delphi
  • Grupos TGN (técnica de grupo nominal).
  • Tecnicas Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion
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Cuantitativas;

  • Arboles de decisión cadena de fines y medios
  • Gráfica de Gantt
  • Método de camino crítico
  • Técnica de evaluación y revisión de programas
slide14

Investigación de operaciones (programación lineal)

  • Tasa interna de retorno
  • Teoría de juegos
  • http://youtu.be/HIMIXw73rqM
bibliograf a
Bibliografía
  • Munch Galindo, Lourdes, Fundamentos de administración; casos y prácticas,2da edición, México, Trillas 1997(reim. 2006)