Modelos, Parcerias e Integração na SCM

1. Modelos, Parcerias e Integração na SCM Parcerias e integração de processos na cadeia de suprimentos

2. Níveis de relacionamentos entre empresas em uma SC - Comercial - Acordos não contratuais - Acordos via licença - Alianças - Parcerias - Joint ventures - Integração vertical

3. Cooper e Gardner • Pontos importantes no estabelecimento e consolidação de parcerias • Assimetria • Reciprocidade • Estabilidade • Legitimidade • Tipos de relacionamentos que são classificados • como parcerias • Tipo 1 – empresas reconhecem-se como parceiras • Tipo 2 – avanço da coordenação para a integração de atividades • Tipo 3 – integração operacional

4. 3 elementos principais do modelo para conduzir o processo de implementação de uma parceria • Motivadores • Facilitadores • Componentes Motivadores -redução de custos -aumento do nível dos serviços -garantir vantagem no mercado -garantir o crescimento ou a estabilidade da lucratividade Facilitadores -Compatibilidade cultural e de gestão -Mutualidade -Simetria • Componentes • -Confiança e compromisso • -Comunicação • -Planejamento • -Controle conjunto de operações • -Divisão de ganhos e riscos • -Estilo de contrato • Escopo • Investimento financeiro

5. Resultados *Mostram o desempenho da parceria 5 possiveis tipos de integração ao longo da SC 1. inward-facing 2. periphery-facing 3. supplies-facing 4. customer-facing 5. Outward-facing

6. Uma maior integração na SC proporciona um melhor desempenho competitivo? Maior integração e coordenação das atividades e processos reduzem as incertezas ao longo da SC Integração muito limitada

7. Limitações do trabalho de Frohlich & Westbrook: • Segmento industrial bem específico • Estudo centrado na manufatura • Não trata das etapas necessárias para se atingir uma extensiva integração

8. Regras de ouro no tocante às parcerias • - Abordagem de portfólio • - Integração entre a estratégia da nossa empresa e a de parceiras • - entender o negócio de clientes e fornecedores • - ”Desaprender” práticas passadas, antes de aprender novas • Desenvolver uma estrutura de trabalho para fortalecer fornecedores e clientes • Canais de informações multiplos • Estrutura de contrato de longo prazo • Desenvolver conjuntamente os resultados das parcerias

9. Características principais das • 4 opções de relacionamentos na SCM • -Negociação de mercado • -Cooperação • -Coordenação • -Colaboração

10. Governança na SCM Governança: como é conduzida a coordenação das atividades econômicas no geral Quem tem relacionamento com cliente final detêm o poder e a governança na SC?