Dwa przykłady Two cases from Poland SpinCar , IzzyBike

1. DLACZEGO NAWET DOBRE POMYSŁY MAJĄ TRUDNY STARTWHY IS SO HARD TO START EVEN WITH AN EXCELLENT INVENTIONS Dwa przykłady Twocasesfrom Poland SpinCar, IzzyBike Artur Włodarski Gazeta Wyborcza wyborcza.biz

2. miejski ideał SpinCaran ideal vehicle for the city Sondaż w sieci: 80 proc. ankietowanych zachwyconych SpinCarem Zalety: ● nie trzeba nim cofać ● nie trzeba parkować tyłem ● nie trzeba nawet oglądać się za siebie Onlinesurvey: 80% of respondents are delighted with the SpinCar Adventages: ● no more backing up… ● nor reverse parking ●not require looking back

3. Gdzie zaparkuje SpinCarwhere will itend? Trzy wątpliwości: 1. czy rynek pomieści drugie małe auto (pierwszy był Smart)? 2. czy klienci uznają je za wystarczająco wygodne i bezpieczne? 3. czy inwestorzy przełkną koszty stworzenia sieci sprzedaży i serwisu? Threeconcerns: 1. wouldthe automotive market accommodate another small car (the first one is Smart)? 2. will users find it safe and comfortable enough? 3. wouldinvestors manage to cover the costs of the retail chain? Brak poważnych ofertNo serious business proposals

4. rewolucyjny składak IzzyBikea revolutionary foldable bike • jeden z niewielu rowerów z napędem 2x2 - nie boi się terenu • nie ma łańcucha, a więc nie brudzi • ma dwuczęściową ramę, która pozostaje wahliwa nawet w czasie jazdy - ułatwia skręcanie, umożliwia składanie • is one of a few bikes with two-wheel drive - perfect for slipperyterrain • no chain - makes it cleaner • two-fold frame moves while you are riding, which makes turning and eventually folding much easier

5. rewolucyjny składak IzzyBikea revolutionary foldable bike • Jest prostszy i lżejszy od zwykłego roweru. Składa się szybciej niż jakikolwiek składak – wystarczy jeden ruch ręki • It has a structure simpler than regular bikes.Weighsless, and folds quicker - can be folded with just a flick of the wrist Jest zainteresowanie, brak konkretów wellreceived, no seriousproposals

6. IzzyBikew akcji ale nie w produkcjiin action but not inproduction Przeszkody: • ogromna podaż i wybór rowerów • nieznajomość zalet wynalazku • nieco dziwny wygląd Obstacles: • hugesupply and wholerange of bikes on the market • obliviousness of advantages • odd-looking

7. AMMONOkryształy GaN - święty Graal elektroniki GaNcrystals – Holy Grail of electronics Lider w produkcji najczystszych i największych w świecie kryształków arsenku gallu(GaN) Is the world leader in truly bulk Gallium Nitride (GaN)manufacturing withperfectcrystallinequality

8. Polski robot medyczny RobinHeartpolishsurgical system Da Vinci Si – 2,3 mln dol. RobinHeartmc² – 0,7 mln dol.

9. Król porażek James DysonThe King of Failure

10. Dlaczego tak trudno jest wskoczyć na rynek? Nawet dobre pomysły rzadko spotykają się z ciepłym przyjęciem Przyczyny: ●Inwestorzy mają za mało pieniędzy, za mało cierpliwości, za dużą awersję do ryzyka, a przy tym nazbyt wygórowane oczekiwania: w Polsce wysokość inwestycji nie powinna być wyższa niż 10 mln zł (3-4 mln USD), stopa zwrotu nie mniejsza niż 30 proc., - a wynalazek powinien na siebie zarabiać najdalej po trzech latach. ●Decydenci uważają, że „na dobre pomysły pieniądze znajdą się same” ●Duże koncerny kochają status quo: nowatorski produkt traktują jako zagrożenie swej obecnej oferty ● wspiera się zbyt wiele inwestycji zbyt niskimi kwotami (zraszanie trawki) ● Dolina śmierci (Death Valley), czyli luka pomiędzy nauką a wdrożeniami. Banki i instytucja finansowe typu venturecapital finansują osiągnięcia naukowe ale dopiero na etapie pewnego zysku i niewielkiego ryzyka.