1 / 35

Dünya Bankacılık Krizi 2008

Dünya Bankacılık Krizi 2008. Depremin merkez üssü: Amerika. Etli alanı: Tüm Dünya Bankacılık Sektörü. Bülent Şenver bs@bulentsenver.com. Banking institutions are dangerous. Quote of the Week

bob
Download Presentation

Dünya Bankacılık Krizi 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dünya Bankacılık Krizi 2008 Depremin merkez üssü: Amerika Etli alanı: Tüm Dünya Bankacılık Sektörü Bülent Şenver bs@bulentsenver.com

  2. Banking institutions are dangerous Quote of the Week                  'I believe that banking institutions are more dangerous  to our liberties than standing armies. If the American people ever allow private banks to control the issue of their currency, first by inflation, then by deflation, the banks and corporations that will grow up around the banks will deprive the people of all property until their children wake-up homelesson the continent their fathers conquered.'                  Thomas Jefferson 1802

  3. Yaşanan global krizin bankalar üzerindeki etkileri Basel II’nin ve sermaye modellerinin sorgulanmasına sebep olmakta. Piyasa değeri milyar $ Q2’07 20.10.2008 Kaynak: Bloomberg, 20.10.2008

  4. Klasik bankacılık modelleri..... AKTİF PASİF Fonlama /Risk Paylaşımı Konut Kredileri Banka Mevduat Sendikasyon Sermaye Benzeri Kredi Kurumsal Krediler Sermaye

  5. Senior Tranche Mezzanine Tranche MBS Junior Tranche Senior Tranche CDO Mezzanine Tranche Junior Tranche .... gelişen sekuritizasyon piyasaları nedeniyle farklılaştı. Risk Paylaşımı İpoteğe Dayalı Menkul Kıymet Konut Kredileri Y A T I R I M C I Collateralized Debt Obligations Kurumsal Borç Y A T I R I M C I

  6. Y A T I R I M C I MBS Kurumsal Borç CDO CDO Çok daha karmaşıklaştı...... Mezzanine Tranche Mezzanine Tranche

  7. Senior Tranche Senior Tranche Junior Tranche Junior Tranche MBS CDO Ve yüksek borçluluk (leverage) yarattı. H e d g e F u n d B A N K A L A R S I V

  8. Bankalarda Özkaynak Ne İşe Yarar? Bilanço ZARARlarBilançoyuKirletir Faizli Pasif Faizli Aktif Faizsiz Pasif Faizsiz Aktif Özkaynak Özkaynak,ZARARSüpürgesidir

  9. Sermaye İhtiyacınız Ne Kadar ? Bana ne kadar zarar edeceğinizi söyleyin? Bilanço Faizli Pasif Faizli Aktif Size ne kadar Özkaynağa ihtiyacınızın olduğunu söyleyeyim! Faizsiz Pasif Faizsiz Aktif Özkaynak

  10. 3 Sihirli Top ÖZKAYNAKYeterliliği bs@sbulentsenver.com

  11. BANKALAR SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ >= %X? 3 Özkaynaklar Bankayı Zarara Sokabilecek Her Şey? 1 Piyasa Riski + Kredi Riski + Operasyonel Risk 2 Bankamıza ne kadar zarar doğurabilirler?

  12. Görünen Riskler Sermayemiz, görünen risklerden kaynaklanacak zararlara karşı, bankamızı korumaya yeterli !

  13. Görünmeyen Riskleri Görebilmek Bilanço İçi BilançoDışı ZARARHem üstünden hem de altından gelebilir

  14. Çok Yönlü Kontrol 1.Kredi riski2.Aktif Değer Azalma riski3.Faiz Oran riski4.Faiz Duyarlılık riski5.Kur Riski6.Piyasa Fiyat riski7.Taahhüt Yükümlülük riski bs@sbulentsenver.com

  15. Risk Kaldıracı Risk – Özkaynak Oranınız nedir? ÖZKAYNAK RİSK

  16. Yardım edelim mi? 1.Yönetim sistemi 2.Denetim sistemi 3.Gözetim sistemi 4.Kapitalist sistem 5.Siyaset sistemi Seni bu hale kim getirdi? BANKA 6.Daha çok para kazanmak hırsı

  17. Karlılık gücü Operasyon gücü Likidite gücü Aktif gücü Yönetim gücü Sermaye gücü Operasyon gücü Rekabet gücü Pasif gücü Güçlü Banka her konuda güçlü olmalı

  18. Rasyolar - Dünya - Ülke - Banka Limitler - Dünya - Ülke - Banka KRİTERLER Karlılık gücü Operasyon gücü Likidite gücü Aktif gücü Yönetim gücü Sermaye gücü Operasyon gücü Rekabet gücü Pasif gücü Bir Öneri

  19. Yeni Bir Arayış Dünya Bankacılığı için Tek Tip DENETİM, GÖZETİM ve KONTROLSistemi Kurulması İhtiyacı Vardır! Bülent Şenver bs@bulentsenver.com

  20. Bir Öneri Dünya Bankacılığı için WORLD BANKING SUPERVISION BOARD (Dünya Bankacılık Gözetim Kurulu) Kurulması İhtiyacı Vardır! Bülent Şenver bs@bulentsenver.com

  21. bs@sbulentsenver.com

  22. BAŞARIYA GİDEN YOL KİMModeli bs@sbulentsenver.com

  23. Başarı için? Risk almayı bilmek bs@sbulentsenver.com

  24. Başarı için? Önde gitmeyi becermek bs@sbulentsenver.com

  25. Başarı için? Zor Şartlarda Dik Durabilmek bs@sbulentsenver.com

  26. Başarı için? Azimli olmak bs@sbulentsenver.com

  27. Başarı için? Büyük balık avlamak bs@sbulentsenver.com

  28. Başarı için? • YOKK-D Becerileri • Yaratıcılık • Okuma • Karar Verme • Konuşma • Dinleme Becerileriniz Olsun bs@sbulentsenver.com

  29. Başarı için? Yarışmak gerekir bs@sbulentsenver.com 29

  30. Dengeli olmak Uyumlu olmak Güçlü olmak Akıllı olmak Sabırlı olmak Başarı için?DUGAS bs@sbulentsenver.com

  31. Başarı için? Zor işleri yapmak gerekir bs@sbulentsenver.com

  32. Geliştir K • KENDİNİZİ Geliştir M • MESLEĞİNİZİ Geliştir İ • İLİŞKİLERİNİZİ K İ M Geliştirmek Başarı için? Başarı bs@sbulentsenver.com

  33. Geliştir K • KENDİNİZİ Kendinizi Geliştirmek Başarı için? Vücudunuzu Ruhunuzu Zekanızı bs@sbulentsenver.com

  34. YapıştırETİK YapıştırSEVGİ YapıştırSAYGI VRZ’nizi 3 şeyle yapıştırın Başarı için? Vücudunuzu Ruhunuzu Zekanızı bs@sbulentsenver.com

  35. BAŞARI YOLUNUZ AÇIK OLSUN bs@sbulentsenver.com

More Related