WABERER’S CÉGCSOPORT Az optimális megoldás

1. Hungarocamion Rt. Központ H-1442 Budapest, Pf.: 108 H-1239 Budapest, Nagykőrösi út 351. Tel: (36-1) 421-6666 E-mail: info@hungarocamion.hu WABERER’S CÉGCSOPORTAz optimális megoldás Controlling a gyakorlatban Szlávik Pétergazdasági igazgató

2. Tartalom • A cégcsoport bemutatása • A controlling helye a szervezetben • A controlling feladatai, folyamata

3. Mérföldkövek a Cégcsoport történetében • 1994 - a Volán Tefu privatizációja • 1999 - a Volán Tefu folyamatos akvizíciói, melynek első jelentősebb állomása a Royal Sped Rt. megvásárlása • 2001 - BILK alapítása • 2002 - Volán Tefu megvásárolja a Hungarocamion részvényeinek 92%-át. Az akvizíció után létrejön Magyarország legnagyobb logisztikai szolgáltató cége. • 2003 - Volán Tefu és Hungarocamion integráció; az új, csoport szintű márkanév bevezetése: Waberer's Optimum Solution • 2004 - Regionális terjeszkedés/AIG

4. A Cégcsoportról A Waberer’s Csoportba jelenleg mintegy 30 hazai, illetve külföldi vállalat tartozik, megteremtve ezzel a cégcsoport jelenlétét Közép-Kelet-Európa szinte valamennyi országában, illetve Nyugat-Európa kiemelt célországaiban. A csoport európai jelenlétét az alábbi térkép mutatja be.

5. Szolgáltatások Teljeskörű Supply Chain Management • Nemzetközi és belföldi szállítmányozás • Közúti fuvarozás • Just in Time fuvarozás • Transportation Management • Pótkocsi depó • Gyűjtőszállítmányozás • Tengerentúli és légi szállítmányozás • Vámszolgáltatások • Raktárlogisztika • Belföldi Disztribúció • Szervizszolgáltatás

6. Európa regionális piacvezetőjévé válni, mint komplex logisztikai szolgáltató Megalapozott és folyamatos növekedés Megújuló szolgáltatásfejlesztés Kreatív munkatársak érdekközössége Eredményesség Partnerközpontúság Személyes felelősség Teljes körű összehangolt szolgáltatás Minőségi szolgáltatás Értéknövelő megoldások Társadalmi felelősségvállalás Célkitűzéseink & Filozófiánk

7. A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása • A Waberer’s Csoport egyike a Bear & Stearns listáján szereplő első 20 legnagyobb európai logisztikai vállalatnak

8. A Waberer’s csoport fő mutatóinak alakulása

9. A controlling helye a szervezetben Tulajdonosok Felső Vezetés Informatika Gazdasági Igazgatóság Gyűjtő Vám Logisztika Egyéb Fuvarozás Controlling

10. A controlling fő feladatai • Reporting • belső megrendelő: tulajdonosok; felső vezetés; szakmai profitcenterek • külső „megrendelő”: finanszírozók; tendereken üzleti partnerek; szakmai szervezetek • Üzleti és stratégiai tervezés

11. A logisztikai controlling speciális kérdései • Kapacitás földrajzi szempontból változékony • Eszközkihasználás vizsgálata • Eredményelemzés speciális kérdései • Árkontroll; speciális import árazási kérdések • Ösztönző rendszerek kialakítása • Különböző fuvarozási módok összehangolása

12. A logisztikai controlling speciális kérdései • Rakomány optimalizációkiemelt kérdésköre; járattervezés • Átrakópontok, Xdock-ok hálózattervezése és elemzése • Komplex szolgáltatást igénybe vevő ügyfélkör elemzése • Új ügyfél beillesztése a jelenlegi portfolióba • Tenderelemzések (JIT, időablakos, garantált fuvareszköz, átakasztások, telepített pótok)

13. A logisztikai controlling speciális kérdései Raktárlogisztika speciális kérdései • raktári folyamat és munkaerő optimalizálás, • kapacitás igény felmérése, • készlet forgási sebesség, • szezonalitás figyelés, • készletfigyelés, • eredményességi kérdések

14. Kamionjaink pozíciója egy adott percben

15. Költség norma rendszer Közvetlen változó költségek Közvetlen állandó költségek Közvetett költségek Fuvarfeladat részletes költségei Költség norma Kilométer alapú költség Térképi információk Idő alapú költség Megbízás specifikus információk Útvonal alapú költség Végrehajtási terv, költséggel

16. Árképzési mechanizmus BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK GÉPKOCSI TÍPUS SZÁLLÍTOTT SÚLY INDULÁSI NAP 2 FŐS JÁRAT REGIONÁLIS KIEGÉSZÍTŐ KTG-EK KAPACITÁS HELYZET KIEGÉSZÍTŐ SZOLGÁLTATÁSOK DÍJA MINIMUM DÍJ AJÁNLOTT DÍJ DÍJSZINT ALAPADATOK PIACI INFORMÁCIÓK (MÚLTBELI DÍJSZINT & PIAC FIGYELÉS) NYERESÉGESSÉG (KÖRFUVAR ELEMZÉS) NORMATÍV KÖLTSÉGEK

17. Egy konkrét fuvarkör Átirányítás kezdete: Wellinborough 4 Felrakás: Zoetermeer 3 6 5 Lerakás: Wellinborough Átirányítás vége: Hazeldonk Felrakás: Erdőkertes 2 Lerakás: Dudar 7 1 Indulás: Zalavár

18. A logisztikai controlling IT támogatottsága Az egyedülálló IT-fejlesztések lényeges előnyt biztosítanak a piacon, illetve segítik maximalizálni a működési és pénzügyi hatékonyságot Lényeges IT- fejlesztések: Egyedi megoldások és specifikus eszközök kialakítására képes szakemberekből álló IT csoport Az Oracle pénzügyi rendszer teljes működése (Oracle Financials) A track and trace rendszer működése Rugalmas és kompatibilis IT-rendszer

19. In-Cab (fedélzeti rsz.) A logisztikai controlling IT támogatottsága Vevők Megbízások Megbízások MIS / MapInfo Megbízások Bevétel Oracle Financials (főkönyv, vevők, szállítók, tárgyi eszköz) Belföldi Értékesítés+ fuvarozás T R A N S P O R T A T I O N M G M T. Értékesítési rendszer Járatok Megbízások Terv. járatok Visszajelzés: fedezet Elhatá- rolások PMS Járat- opti. Belföldi Járat- optimalizálás Raktár-irányítás Járati tény adatok Szabad kapacitás Bevétel / költség Költségek Járatok Vám- és határspedíció Fuvarirányítási rendszer Bevétel/ költség Esemény- és kivétel kezelő rendszer Feladatok Hely, Feladat állapot Gyűjtő

20. Köszönöm a figyelmüket!