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Das Kanu-Rennen. Oder: Der Unterschied zwischen einer erfolgreichen Firma und einer anderen. Es war einmal eine Zürcher Kanu-Mannschaft, die für eine Zürcher Firma arbeitete…. Die Zürcher Firma forderte eine japanische Firma zu einem jährlichen Kanu-Rennen, um ihre Wettbewerbsfähigkeiten

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Das Kanu-Rennen

Oder: Der Unterschied zwischen

einer erfolgreichen Firma und einer anderen...

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Es war einmal eine Zürcher Kanu-Mannschaft,

die für eine Zürcher Firma arbeitete…

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Die Zürcher Firma forderte eine japanische Firma zu

einem jährlichen Kanu-Rennen, um ihre Wettbewerbsfähigkeiten

demonstrieren zu können.

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Beide Mannschaften trainierten sehr hart und als der Tag

kam, waren beide topfit.

Aber die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von mehr

als 1 Kilometer!

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Nach dieser Niederlage war die Stimmung der

Zürcher Mannschaft gleich null.

Das Top-Management entschied, dass es

nächstes Jahr nur einen Sieg akzeptieren würde

und stellte eine Task-Force auf die Beine.

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Die Task-Force stellte nach einer langen Analyse fest, dass

die Japaner sieben Männer am Ruder hatten und einer, der

kommandierte…

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…während die Zürcher Mannschaft einen Mann am Ruder hatte,

und sieben, die kommandierten.

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In dieser Krisensituation konnte das Management

Gewandtheit beweisen: es stellte eine Beratungsfirma ein,

um die eigene Mannschaftsstruktur zu analysieren.

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Nach vielen Monaten harter Arbeit lieferten die Berater das Ergebnis:

Sie haben das Gefühl, es seinen zu viele Personen am Befehlen und zu

wenig am Rudern.

Es wurde darum sofort entschieden,

die Struktur zu reorganisieren.

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Die neue Struktur wurde kommuniziert:

4 Abteilungschefs, die befehlen

2 Controller, die die Abt.Chefs beaufsichtigen

1 Chef vom Controlling

1 am Ruder

und dazu wurden mehrere kleinere Entscheide gefällt,

um die Motivation und Verantwortlichkeiten des Ruderers

zu fördern.

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Das nächstes Jahr aber gewannen die Japaner wieder;

diesmal mit mehr als 2 Kilometer Vorsprung!

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Die Zürcher Firma kündigte sofort dem Ruderer

wegen des schlechten Resultats, das er im Kanu erzielte.

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Aber trotzdem wurde ein Bonus dem Management

verteilt, um ihm für die erfolgreich durchgezogene

Reorganisation zu danken.

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Der Vertrag mit der Beratungsfirma wurde verlängert.

Die nächste Studie zeigte, dass die Strategie die Richtige

sei, die Motivation auch gut sei, aber die Mittel nicht genügend.

Die Firma investiert heute sehr viel in die Entwicklung eines

neuen Kanus.

Viel Erfolg...

Performed by ROCE

Translated by Oli