FHB Új bankcsoport IBM infrastruktúrán

1. FHB Új bankcsoport IBM infrastruktúrán 2007. 02. 20. Foltányi Tamás

2. Tartalom • FHB történet, piaci pozíció • Üzleti kihívások és ezek informatikai vonzata • Tender • Miért IBM • A megvalósított architektúra földrajzi szerkezete • Adattároló megoldás • IBM szolgáltatások • Kérdések, válaszok

3. FHB történet • A Magyar Állam és négy kereskedelmi bank alapította, 1997-ben, mint szakosított hitelintézet. • Küldetése az általános jelzálogbanki működés feltételrendszerének megteremtése volt. • Hitelezési tevékenységét 1998-ban indította el. • Forrásait elsősorban a tőkepiacról, jelzáloglevél kibocsátással biztosította. • 1999-ben a Kormány döntése nyomán a lakossági hitelek piacán, az állami lakáspolitika végrehajtásában kapott meghatározó szerepet. • 2001. végére a lakáshitelezés jelentős szereplője, saját hitelei és konzorciális partnerei révén.

4. FHB piaci pozíció

5. Macro gazdasági környezet Szabályozói környezet • Bankjáradék: a stratégiai terv a banki különadó megszűnésével számolt 2007-től. Ezzel szemben az 5%-os bankjáradék a korábbi banki különadónál legalább 50%-kal nagyobb terhet jelent a Bank számára. • Szolidaritási adó: a 2006. szeptemberétől bevezetett szolidaritási adó 25%-kal növeli a Bank társasági adófizetési kötelezettségét. • Iparűzési adó: a stratégiai terv az iparűzési adó megszűnésével, de helyette új adónem megjelenésével számolt, azonban az ilyen típusú teher a korábbi felére csökken. Ténylegesen nem történt változás ezen a téren, így ebben az esetben is a stratégiához képest többlet ráfordítások jelentkeznek. • Felügyeleti díj: a stratégia a felügyeleti díj új számítási módjának 2007-es bevezetésével számolt, amely az FHB számára jelentősen kedvezőbb, a korábbi díjfizetési kötelezettség 50%-ra csökkenését eredményezte volna. Az új számítási mód egyenlőre nem került bevezetésre, így 2007-re vonatkozóan nem történt változás, ezzel növelve a stratégiai tervhez képest a kiadásokat. • Egyéb adóváltozások: kisebb nagyságrendben, de szintén a működési költségeket növelő szabályozói változásokat jelent a természetbeni juttatások elszámolásának és adóztatásának megváltozása.

6. 2007-es pénzügyi terv • Mérlegfőösszeg: 600 mrd HUF + • Adózás előtti eredmény: 8 mrd HUF

7. Hitelek megoszlása / 2006

8. FHB üzleti kihívások • Új fiókhálózat • Új szolgáltatások • Növekvő ügyfélkör

9. Jelzáloghitel folyósítás MFt 115 392 Jelzálogbank összesen: 45 000 Kereskedelmi Bank összesen: 50 000

10. Létszám / 2006 Fő

11. FHB informatikai kihívások • JZB rendszereinek folyamatos fejlesztése • Ügynököket kiszolgáló portál megépítése • Adattárház kiépítése • JZB kiszolgálása riportokkal, MHK támogatás • Ügynöki elszámolás lapjainak megteremtése (JZB) • Integrált banki rendszer kiválasztása, bevezetése a Kereskedelmi Bank részére • CC megépítése, Internet Bank alapjainak kialakítása • Hitel Front End első fázisának megépítése • Új SCORING program kifejlesztése • Bankkártya, mobil, fedezetértékelés software,…. • Minden fejlesztés SOA alapokon • A rendszerek közötti üzenetváltást az MQ kezeli • Mellékesen:Teljesen új infrastruktúra.

12. IT infrastruktúra kihívások • Egységes, központi - táv - üzemeltetési környezet • Bővíthető, rugalmas infrastruktúra • Két független adatközpont – nagy megbízhatóság • Két példányos adatmentés • Redundáns felhasználói és fiók kapcsolat • Redundáns hálózati szegmentáció és behatolás védelem • Cluster megoldás (tároló, szerver) – nagy megbízhatóság • Éles, teszt, fejlesztői rendszerek elkülönítése • Telephelyek egy logikai gyűrűn • Tükrözés – üzletmenet folytonosság

13. Az IT infrastruktúra áttekintése A géptermi és felhasználói topológia:

14. Tender: SPEC vagy TPC SPEC_INT2000for measuring and comparing compute-intensive integer performance contains eleven applications written in C and 1 in C++ (252.eon) that are used as benchmarks: Data compression utility, FPGA circuit placement and routing, C compiler, Minimum cost network flow solver, Chess program, Natural language processing, Ray tracing, Perl, Computational group theory, Object Oriented Database, Data compression utility, Place and route simulator SPEC_FP2000 for measuring and comparing compute-intensive floating point performance contains 14 applications (6 Fortran-77, 4 Fortran-90 and 4 C) that are used as benchmarks: „Note that SPEC CPU2000 does not stress other computer components such as I/O (disk drives), networking, operating system or graphics.” TPC-CSimulates a complete computing environment where a population of users executes transactions against a database. The benchmark is centered around the principal activities (transactions) of an order-entry environment. TPC produces benchmarks that measure transaction processing (TP) and database performance . DELL PowerEdge 2650 (3.2 Gh, XEON, 2MB,L3) szerver www.spec.org benchmark adatok.

15. Miért IBM? • Csak egy „dobásunk” volt. • Teljeskörű megldás kellett: server, SAN, tároló, szalag. • On-demand megközelítés, az üzleti igények változását rugalmasan kezelő infrastruktúra. • A szolgáltatások minősége, a támogatás kritikus tényező. • A kíválasztott rendszer stabil, évek óta széles körben működő megoldás, hazai referenciával, hazai szakembergárdával. • Az IBM az összes meghatározó szállító stratégiai partnere: i-flex, Oracle, SAP • A speciális banküzemi elvárásoknak megfelelő kialakítás • egyszerű, átlátható környezet a hatékonyabb és megbízhatóbb üzemeltethetőségért • elszigetelt virtuális szerverek az adatkezelési szabályozóknak való megfelelésért • Szigorú SLA szintek biztosítása

16. Nagy megbízhatóságú megoldás

17. IBM szolgáltatások • Gyors projekt indítás, kölcsön infrastruktúra • Projekt management, módszertan • ITIL alapú üzemeltetési és fejlesztési folyamatok támogatása: change management, incidens management, problem management • Alapinfrastruktúra kialakítása • Mentési rendszer tervezése és üzembe helyezése: Központi TSM implementációja TSM kliensek installálása és konfigurálása • Tesztelés • Üzemeltetés támogatás • Oktatás, képzés (AIX, tároló, Tivoli) • Projektirányítás • Garancia időn belüli alapszolgáltatások • Emeltszintű szolgáltatások („TMK”) • Garancián túli szolgáltatások

18. "To be is to do„ Socrates. "To do is to be„ Jean-Paul Sartre. "Do be do be do„ Frank Sinatra. Kurt Vonnegut Jr. gyűjtése