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Facilitado por. Insira aqui seu nome. Agenda. 1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe. 2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe. 3 . Construir o placar da equipe. 4. Realizar a primeira Reunião de MCI. Agenda. 1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe.

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Presentation Transcript
Facilitado por

Facilitado por

Insira aqui seu nome


Agenda
Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI


Agenda1
Agenda

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI



Por que as estrat gias fracassam
Por que as Estratégias Fracassam?

  • Setenta por cento das estratégias fracassam por ineficácia em sua execução… raramente fracassam por falta de inteligência ou visão.

  • Ram Charan, co-autor de Execução: A Disciplina para Atingir Resultados


V deo
Vídeo

O Redemoinho


O poder do foco
O Poder do Foco

  • O bom é inimigo do melhor.


Metas crucialmente importantes mcis
Metas Crucialmente Importantes (MCIs)

  • O que é uma meta importante?

    • Meta de importância e valor significativos.

  • O que é uma Meta Crucialmente Importante?

    • Meta que faz toda a diferença. O fracasso em atingi-la torna irrelevantes todas as outras realizações.


Metas crucialmente importantes mcis1
Metas Crucialmente Importantes (MCIs)

MCI

MCI

MCI

MCI

MCI

Marketing

Vendas

Operações

MCI

MCI

MCI

Região Central

Região Leste

Região Oeste


Mcis e linhas de chegada
MCIs e Linhas de Chegada

Linha de Chegada

Linha de Chegada

Linha de Chegada

Linha de Chegada

MCI

Marketing

Vendas

Operações

Linha de Chegada

Linha de Chegada

Linha de Chegada

Região Central

Região Leste

Região Oeste


Crie uma linha de chegada
Crie uma Linha de Chegada

  • De X para Y até Quando

    • Mudança no Desempenho: de X para Y.

    • Prazo para fazer a mudança: até Quando.


V deo1
Vídeo

É Crucialmente Importante


Indicadores de resultado e dire o
Indicadores de Resultado e Direção

Medida Histórica

Medida de Direção

Indica se a meta foi alcançada

Prediz a conquista da meta.

Podemos Influenciá-la

Boletim Escolar

Fazer Simulados e testes

Lição de casa

BOAS NOTAS EM MATEMÁTICA


Exemplo de medida hist rica x de dire o
Exemplo de Medida Histórica x de Direção

MCI e Medida Histórica de sua Equipe

Garantir que 100% das lições de casa sejam realizadas semanalmente.

BOAS NOTAS EM MATEMÁTICA

Melhorar as notas de matemática de “C” para “B”.

Realizar pelo menos um simulado de prova ou teste por semana.


Exemplo de medida hist rica x de dire o1
Exemplo de Medida Histórica x de Direção

MCI

(Medida Histórica)

Disciplina 1

Disciplina 2

Medidas de Direção


V deo2
Vídeo

Medidas de Direção


Checklist de verifica o do placar
Checklist de Verificação do Placar

  • Regras para um Placar Envolvente

    • É motivador.

    • É simples.

    • É completo.

    • É atualizável.

    • É acessível.


Prop sito de um placar
Propósito de um Placar

  • O propósito fundamental de um placar é motivar os jogadores a vencer.

  • Jim Stuart – saudoso consultor da FranklinCovey


Facilitado por

Exemplo: Onde está o Problema do Placar?


Facilitado por

Regras para Desenho do Placar

MCI

Aumentar Sat. Clientes de X para Y

até 31/12/2010

Y

  • Simples

  • Altamente visível

  • Mostra medidas histórica e de direção

  • Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo

X

1 2 3 4 5 6 7 8

Medida Direção

Saudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

95%

S T Q Q S S D

Medida Direção

Garantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D

Página 34



Crie uma cad ncia de responsabilidade
Crie uma Cadência de Responsabilidade Contas

1. Reportar compromissos da última semana

Reunião de MCI

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana

1

2

3

Página 48

i

4


Pergunta chave
Pergunta Chave Contas

  • Que uma a duas ações mais importantes eu

  • posso realizar nesta semana para promover

  • o desempenho da equipe no placar?

1

2

3

Página 48

i

4


Executando no meio do redemoinho
Executando no Meio do Redemoinho Contas

Bússola de

Trabalho

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Objetivo 1

8:00

Objetivo 2

Objetivo

1

Objetivo

1

9:00

10:00

Objetivo 3

11:00

12:00

Objetivo

2

1:00

Objetivo

3

2:00

3:00

4:00

1

2

3

Página 48

i

4


V deo3
Vídeo Contas

Loja 334


Agenda2
Agenda Contas

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI


Mci e medidas de dire o
MCI e Medidas de Direção Contas

Meta Crucialmente Importante

Fazer novos discípulos de 2.500 para 2.800

até 31/12/2013

Meta Crucialmente Importante da equipe

Aumentar a divulgação missional das MCIs

da APL de 0 para 20 mil contatos de e-mail

até 31/12/2013

Medida de Direção

Medida de Direção

Enviar 1 newsletter semanalmente para

Divulgar as MCIs da APL com fotos e textos

Que podem ser complementados pelo

Site oficial

Entrar em contato com 20 líderes de

comunicação semanalmente e solicitar

os e-mails dos membros.


Mci e medidas de dire o1
MCI e Medidas de Direção Contas

Motivos

Nossa MCI acima e porque foi escolhida

MCI da equipe e porque foi escolhida

Como nossas medidas de direção foram escolhidas

Discussão com a Equipe

Esclarecer dúvidas

Feedback


Agenda3
Agenda Contas

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI


Checklist de verifica o do placar1
Checklist Contas de Verificação do Placar

  • Regras para um Placar Envolvente

    • É motivador.

    • É simples.

    • É completo.

    • É atualizável.

    • É acessível.


Facilitado por

Regras para Desenho do Placar Contas

MCI

Aumentar Sat. Clientes de X para Y

até 31/12/2010

Y

  • Simples

  • Altamente visível

  • Mostra medidas histórica e de direção

  • Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo

X

1 2 3 4 5 6 7 8

Medida Direção

Saudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

95%

S T Q Q S S D

Medida Direção

Garantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D


Facilitado por

Regras para Desenho do Placar Contas

MCI

Aumentar Sat. Clientes de X para Y

até 31/12/2010

Y

MCI acima, medidas de direção logo abaixo.

Palavras à esquerda, gráficos à direita.

X

1 2 3 4 5 6 7 8

Medida Direção

Saudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.

95%

S T Q Q S S D

Medida Direção

Garantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.

95%

S T Q Q S S D


Constru o do placar
Construção do Placar Contas

Como personalizar o placar?

Qual o tema da equipe?

Quem ajuda na construção do placar?

Precisamos de materiais adicionais?

Qual o prazo para término da construção?


Agenda4
Agenda Contas

1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe

2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe

3. Construir o placar da equipe

4. Realizar a primeira Reunião de MCI


Crie uma cad ncia de responsabilidade1
Crie uma Cadência de Responsabilidade Contas

1. Reportar compromissos da última semana

Reunião de MCI

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana


V deo4
Vídeo Contas

Reunião de MCI


Crie uma cad ncia de responsabilidade2
Crie uma Cadência de Responsabilidade Contas

1. Reportar compromissos da última semana

Reunião de MCI

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromissos para a próxima semana


Pergunta chave1
Pergunta Chave Contas

  • Que uma a duas ações mais importantes eu

  • posso realizar nesta semana para promover

  • o desempenho da equipe no placar?


Crie uma cad ncia de responsabilidade3
Crie uma Cadência de Responsabilidade Contas

1. Reportar desempenho da última semana

Preleçãode MCI

2. Revisar e atualizar o placar

3. Assumir compromisso para executar as medidas de direção


Facilitado por

Facilitado por Contas

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