Management

1. Management PAE DS 5. ročník

2. Témata přednášek • Vývojové tendence managementu, charakteristika strategického řízení. • Poslání podniku, podnikové cíle, identifikace a analýza zájmových skupin • Vnější prostředí podnikatelských subjektů • Vnitřní prostředí podnikatelských subjektů

3. Typologie podnikových strategií • Kritéria a mechanismus volby účelné strategie. • Implementace strategie. • Úloha manažera ve strategickém řízení

4. Doporučená literatura • Hron, J., Tichá, I., Dohnal,J.:Strategické řízení. PEF ČZU Praha, 1998 • Porter,M.: Konkurenční výhoda. Victoria Publishing, Praha, 1995

5. Podmínky pro zápočet • Vypracování samostatné práce • Esej na vybrané téma • Případová studie • zpracování prací na základě pokynů

6. Hodnocení prací • bodové hodnocení jednotlivých prací • maximum celkem - 40 bodů • k získání zápočtu - 30 bodů

7. Esej na vybrané téma • Zadáno: 15.11.2002 • Termín odevzdání: 6.12.2002 • Bodové hodnocení: 15 bodů (max)

8. Téma eseje • Významné české podniky kde jste byly, kde jste a kam jdete? • Zájmové skupiny vs růst podniku. • Český manažér v globalizovaném světě.

9. Být věřící či vědoucí. • Zemědělská prvovýroba, odvětví možného podnikání. • Evropská unie příležitost nebo ohrožení pro české podniky.

10. Doporučený postup: • . Z předložených témat esejí si jednu vyberte, tu které vás zaujala. • . Napište esej na vámi vybrané téma a do 6. prosince 2002 odešlete prostřednictvím e-mailu jako přílohu (attachment) na adresu Moulis@pef.czu.cz. Název přílohy (souboru) = příjmení autora.

11. Zaslaná zpráva musí být s následujícím obsahem a v členění: • název eseje, jméno zpracovatele, • vlastní esej v rozsahu 1–2 stran, • seznam odborných pramenů. • Nutnou podmínkou k získání bodového hodnocení je dodržení formy tj. zpracování eseje.

12. Případová studie • Zadání: 15.11.2002 • Termín odevzdání: týden před zkouškou • Termín prezentace: termín zkoušky • Počet bodů: 25 bodů obsah

13. Zpracujte manažerskou zprávu v obvyklém členění, která bude zaměřena na analýzu odvětví a pozici podniku v něm. Doporučený postup: Pozorně si prostudujte text případové studie a zaměřte se na následující úkoly a otázky: • Analyzujte odvětví letecké dopravy v Evropě se zvláštním důrazem na strukturu trhu a leteckých společností na něm. • Analyzujte vliv 11. září 2001 na leteckou dopravu v Evropě. • Zhodnoťte silné a slabé stránky společnosti Ryanair. • Proveďte komparativní analýzu společností Ryanair a Southwest Airlines a vyvoďte z této analýzy příslušné závěry. • Je strategie společnosti Ryanair dlouhodobě udržitelná? • Doporučili byste společnosti Ryanair nějaké změny v jejich dosavadním přístupu?

14. Literatura: • případová studie - Ryanair • Hron, J., Dohnal, J., Tichá, I.: Strategické řízení (skriptum) • Strategic Management (Alex Miller, Thomson-Strickland, Robert Mockler, Rowe-Mason-Dickel-Mann-Mockler, Schole-Johnson.....) • Hodnocení: • obsah 0-25 bodů

15. Zkouška • Zápočet • Písemný test • Obhajoba případové studie

16. Termíny zkoušek • 3.1.2003 od 19.30h -test všichni- • 8.1.2003 od 18.00h E17 25 studentů • 13.1.2003 od 8.45h E14 25 studentů • 20.1.2003 od 9.00h E17 30 studentů • 22.1.2003 od 8.00h E17 20 studentů